本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 新聞中心 → 房產(chǎn)新聞 |
嘉賓:五合國(guó)際(5+1 WERKHART)副總經(jīng)理 嚴(yán)濤
縱然樓市已轉(zhuǎn)向,但房地產(chǎn)行業(yè)的整合從未停止,甚至于還面臨著新一輪洗牌。在年前討論過(guò)新一年的一、二手房市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)后,本周,我們?cè)傺?qǐng)業(yè)內(nèi)人士與大家談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)的新走向。
加速邁入產(chǎn)品時(shí)代
主持人:對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),您認(rèn)為今后的發(fā)展形勢(shì)會(huì)是怎樣?
嚴(yán)濤:基于政策引導(dǎo)下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變,2009年住宅市場(chǎng)發(fā)展是向兩端分化的,一種是政府主導(dǎo)的保障性住房建設(shè),另一種是開(kāi)發(fā)商自主的個(gè)性化產(chǎn)品。目前這兩大產(chǎn)品陣營(yíng)中,與保障性住房相比,純商品房在價(jià)格上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,在今后政府大量提供保障性住房的情況下,商品房會(huì)更注重追求高端、特色的做法,產(chǎn)品品質(zhì)因而提升,追求高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)也變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,形成的產(chǎn)品進(jìn)一步差異化。最后帶來(lái)的結(jié)果是,保障性住房的大量上市和現(xiàn)階段市場(chǎng)泡沫的擠壓,將加快推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)代的到來(lái)。
房地產(chǎn)行業(yè)新的格局也正在形成:首先是資本的集中,包括資金、土地、項(xiàng)目等,一批中小開(kāi)發(fā)商被淘汰;其次是人才的集中,更多優(yōu)秀的專業(yè)人才會(huì)流向大型正規(guī)企業(yè)?傊,2009年之后的房地產(chǎn)行業(yè)將把資本實(shí)力與專業(yè)力量結(jié)合得更緊密,這些是其他很多行業(yè)的共同發(fā)展道路。
資源型與專業(yè)型并存
主持人:具體來(lái)說(shuō),您預(yù)期未來(lái)的行業(yè)洗牌局面會(huì)是怎樣?
嚴(yán)濤:2009年房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌已不可避免,尤其是一些大量高價(jià)拿地及囤地的開(kāi)發(fā)商可能會(huì)因資金問(wèn)題面臨出局,或不得不尋求項(xiàng)目合作,而有良性流動(dòng)資金、立足傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)仍占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗麄冇匈Y金保障、手中沒(méi)有囤壓大面積土地,甚至這時(shí)正好可以整合瀕臨倒閉的企業(yè)。
洗牌后,預(yù)期是資源型企業(yè)與專業(yè)型企業(yè)并存。資源型企業(yè)有足夠的資金實(shí)力,有深厚的實(shí)業(yè)背景,有良好的社會(huì)關(guān)系,具備開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目的實(shí)力和能力。相比專業(yè)型企業(yè),去年以來(lái)的樓市低迷對(duì)于在資金方面擁有更大優(yōu)勢(shì)的資源型企業(yè)沖擊甚小,也為他們進(jìn)一步積累資本、人才和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)提供了難得時(shí)機(jī)。而生存下來(lái)的專業(yè)型企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)閷I(yè)化開(kāi)發(fā)始終是趨勢(shì)。以前開(kāi)發(fā)商只要拿地建房就能贏利的模式難以為繼,不具備專業(yè)開(kāi)發(fā)能力和管理水平的開(kāi)發(fā)商將被逐步淘汰。當(dāng)然專業(yè)型企業(yè)并不容易學(xué)習(xí),許多中小企業(yè)短期內(nèi)不太可能獲得高水平的整體提升。
開(kāi)發(fā)模式日益多樣化
主持人:那么,在開(kāi)發(fā)方面,您對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有哪些建議?
嚴(yán)濤:前面已經(jīng)說(shuō)過(guò),未來(lái)主要是政府主導(dǎo)和開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)的兩種住房。對(duì)保障性住房來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化是其發(fā)展方向,雖然建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而有所提升,但其追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的戶型特點(diǎn)不會(huì)改變,同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),也需要有高效的控制成本的方式方法。而對(duì)純商品房來(lái)說(shuō),個(gè)性化、差異化是其發(fā)展特點(diǎn),開(kāi)發(fā)商要先了解購(gòu)買(mǎi)者的需求,也要懂得通過(guò)抓市場(chǎng)空白來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)。
另外,住宅開(kāi)發(fā)模式也會(huì)日益多樣化,既有大集團(tuán)產(chǎn)品管理模式,如各種產(chǎn)品類型都有涉及的綜合型開(kāi)發(fā)商,也有專注于某一類型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)。但在我看來(lái),前者可能已不再是主流,未來(lái)走綜合型道路的開(kāi)發(fā)商會(huì)越來(lái)越少,很多企業(yè)會(huì)走一條力所能及的路,只要真正提高技術(shù)含量和產(chǎn)品品質(zhì),將小項(xiàng)目做出自己的特色和品牌,同樣是一種成功。(記者 李和裕)
銆?a href="/common/footer/intro.shtml" target="_blank">鍏充簬鎴戜滑銆?銆? About us 銆? 銆?a href="/common/footer/contact.shtml" target="_blank">鑱旂郴鎴戜滑銆?銆?a target="_blank">騫垮憡鏈嶅姟銆?銆?a href="/common/footer/news-service.shtml" target="_blank">渚涚ǹ鏈嶅姟銆?/span>-銆?a href="/common/footer/law.shtml" target="_blank">娉曞緥澹版槑銆?銆?a target="_blank">鎷涜仒?shù)俊鎭?/font>銆?銆?a href="/common/footer/sitemap.shtml" target="_blank">緗戠珯鍦板浘銆?銆?a target="_blank">鐣欒█鍙嶉銆?/td> |
鏈綉绔欐墍鍒婅澆淇℃伅錛屼笉浠h〃涓柊紺懼拰涓柊緗戣鐐廣?鍒婄敤鏈綉绔欑ǹ浠訛紝鍔$粡涔﹂潰鎺堟潈銆?/font> |