一手創(chuàng)造“全國(guó)最大二手房中介”奇跡，如今卻面臨樹(shù)倒猢猻散窘境的創(chuàng)輝租售創(chuàng)始人林鳳輝，正在四處尋找“救命稻草”。

　　今年1月中上旬，隨著上海、廣州等地分公司相繼大面積停業(yè)，全盛時(shí)期號(hào)稱擁有1800家門(mén)店的創(chuàng)輝租售經(jīng)營(yíng)危機(jī)全面曝光。但林鳳輝向外界誓言“與公司共存亡”，并宣稱正積極尋求風(fēng)險(xiǎn)投資注資救亡。

　　然而備受樓市波動(dòng)沖擊而從奇跡巔峰急劇滑落的創(chuàng)輝，真的能幸免于難嗎？

　　“三天就敲定”的戰(zhàn)略合作

　　一家名不見(jiàn)經(jīng)傳但據(jù)說(shuō)得到海外私墓基金力挺的成都二手房中介公司，突然現(xiàn)身向林伸出了援手。

　　“我們的董事會(huì)已同意為創(chuàng)輝注入不低于1000萬(wàn)美元的現(xiàn)金，參與其經(jīng)營(yíng)性重組。”1月23日中午，四川鑫易居房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司董事長(zhǎng)劉藏秦聲稱。據(jù)他說(shuō)，雙方從初次聯(lián)系到簽訂戰(zhàn)略合作意向書(shū)，“只用了三天時(shí)間”。

　　據(jù)劉披露，林鳳輝初步同意以創(chuàng)輝的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)整體打包，與投入現(xiàn)金的鑫易居共組控股公司進(jìn)行全面合作，合作模式暫定為基金管理和期權(quán)管理兩種。

　　劉聲稱他們手頭的這些資金“實(shí)際來(lái)自中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣的數(shù)家私募股權(quán)基金，投資的目標(biāo)是幫助我們獲得全國(guó)發(fā)展的機(jī)會(huì)”。

　　劉現(xiàn)兼任四川省工商聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資公會(huì)會(huì)長(zhǎng)，據(jù)說(shuō)是四川最早的風(fēng)險(xiǎn)投資牽線人之一。記者暫時(shí)未能從中立渠道進(jìn)一步求證劉上述的引資說(shuō)法，

　　但對(duì)于這個(gè)“三天就敲定”的合作意向，林鳳輝出言謹(jǐn)慎。“只是一個(gè)意向而不是合同，操作細(xì)節(jié)還需作具體溝通，”林在簡(jiǎn)短的電話采訪中對(duì)本報(bào)記者強(qiáng)調(diào)，“有幾家企業(yè)正也與我們商談，尚未到拍板的時(shí)候”。

　　而劉藏秦已躍躍欲試，開(kāi)始展望重組創(chuàng)輝的前景。他透露，林在合作商談中提供的創(chuàng)輝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：現(xiàn)在的總資產(chǎn)大概合人民幣4億多元，包括已繳納的租金、押金、裝修費(fèi)、設(shè)備、轉(zhuǎn)讓金等，總負(fù)債為2000多萬(wàn)元，其中拖欠員工工資1000多萬(wàn)元，目前相對(duì)穩(wěn)定的員工人數(shù)在3000～5000人之間。這是一份看上去還很不錯(cuò)的清單。

　　創(chuàng)輝能否逃過(guò)大限？

　　盡管有跡象顯示，林鳳輝一直試圖尋找更多的談判籌碼，避免“賤賣(mài)”，但留給他的時(shí)間和選擇確實(shí)不多了。

　　“我們很多鋪位業(yè)主給出的‘收鋪’最后期限是1月底。”創(chuàng)輝一位管理層人士透露。因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難，創(chuàng)輝拖欠這些鋪位的租金大多已達(dá)數(shù)月之久。此前，已有多起交納了購(gòu)房款的客戶及債權(quán)人上門(mén)追款討債，乃至搬走創(chuàng)輝各地門(mén)店設(shè)施“抵債”的事件發(fā)生。

　　據(jù)創(chuàng)輝華南分部負(fù)責(zé)人吳廣業(yè)提供的一份資產(chǎn)明細(xì)表顯示，公司屯駐扎重兵、擁有近800家門(mén)店的華南地區(qū)(不含深圳)，僅13處為自有產(chǎn)權(quán)門(mén)店。

　　更重要的是，如今林鳳輝還能全面掌控這艘觸礁之后迅速下沉的“大船”的航向嗎？

　　林鳳輝拒絕向本報(bào)記者透露，作為創(chuàng)始人他持有創(chuàng)輝具體股權(quán)比例。按他本人的說(shuō)法，目前公司總部能有效控制的各地門(mén)店達(dá)近1000家。不過(guò)，1月12日，創(chuàng)輝上海分公司一名高層“內(nèi)部反水”，帶著公司資產(chǎn)及部分客戶資金另起爐灶，導(dǎo)致當(dāng)?shù)丶s200家門(mén)店全線停業(yè)，并引爆了隨后公司全國(guó)性的連鎖關(guān)店危機(jī)后，外界對(duì)這家急劇膨脹的公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式到底有多大凝聚力，不免產(chǎn)生了疑問(wèn)。吳廣業(yè)也聲稱，近期有外部資金對(duì)接手華南地區(qū)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)“流露興趣”。

　　劉藏秦卻認(rèn)為，林鳳輝是創(chuàng)輝公司法人代表，擁有公司業(yè)務(wù)收益權(quán)，雙方簽訂的協(xié)議也要求對(duì)方以全部資產(chǎn)投入，不可能把華南或其他區(qū)域分割出去。

　　創(chuàng)輝真是如此價(jià)廉物美的“天上餡餅”嗎？如果公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況確像林鳳輝描繪的那般健康，只是“偶染風(fēng)寒”，那他心急火燎地四處求援，甚至不惜忍痛割肉，豈非自找苦吃？

　　林鳳輝反省敗因

　　據(jù)本報(bào)記者得到的獨(dú)家線索，創(chuàng)輝關(guān)店事件發(fā)生后，林鳳輝曾在北京與上海某知名二手中介企業(yè)老總私下長(zhǎng)談，反省公司面臨當(dāng)前危局的原因。

　　據(jù)說(shuō)，林鳳輝認(rèn)為最大的教訓(xùn)是“過(guò)分地高估了自身的資金實(shí)力，過(guò)分地高估了自己駕馭管理人員的能力，擴(kuò)張速度超過(guò)了我們的掌控，人力資源也十分短缺，今后穩(wěn)健型擴(kuò)張、效益型擴(kuò)張，將是創(chuàng)輝選擇的策略”。而上海市場(chǎng)投資失利，被他視為連鎖危機(jī)爆發(fā)的關(guān)鍵誘因。

　　2007年下半年，創(chuàng)輝在上海一夜之間開(kāi)店260家，據(jù)林透露，總投入資金在人民幣9000萬(wàn)到1億元之間，即單店投資成本在30萬(wàn)～40萬(wàn)元左右。而業(yè)界人士估算，一般地產(chǎn)中介在上海單店投資成本只要20萬(wàn)左右，最多不超過(guò)30萬(wàn)元。換言之，負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)的創(chuàng)輝內(nèi)部人可能從中牟取了巨大的個(gè)人利益。

　　盡管外界紛紛猜測(cè)創(chuàng)輝很可能“大限將至”，但林鳳輝仍然不服輸：“有一句話叫‘黎明前的黑暗’，現(xiàn)在要我們一下子扭轉(zhuǎn)乾坤可能性不大，出于穩(wěn)定局面的考慮，把虧損門(mén)店關(guān)掉，把不合格的員工裁掉，留下有效益的門(mén)店和能做業(yè)績(jī)的員工，瘦身以后，今年在整合優(yōu)化資源，我們會(huì)逐漸步入效益型階段的。”

　　而上海一位資深中介業(yè)人士對(duì)創(chuàng)輝危局的診斷是：首先是內(nèi)部管理，人才儲(chǔ)備沒(méi)跟上就大肆異地?cái)U(kuò)張，一個(gè)在我們公司只干了三天，還是因?yàn)槟芰Σ缓细耠x開(kāi)的人，居然可以到創(chuàng)輝當(dāng)經(jīng)理，這樣用人肯定失敗；其次是資金運(yùn)作有問(wèn)題，要記住永遠(yuǎn)只能用自己口袋里的錢(qián)去投資；再次就是企業(yè)擴(kuò)張要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，如果市場(chǎng)氣候不好，自身實(shí)力不足卻勉強(qiáng)做大，就會(huì)遇到不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)輝正是死在市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)上。

　　期望政府“幫一把”

　　自從公司門(mén)店大面積停業(yè)事件發(fā)生后，創(chuàng)輝華南分部負(fù)責(zé)人吳廣業(yè)壓力極大，除了安撫人心浮動(dòng)的員工和應(yīng)付不斷鼓噪的債主外，政府主管部門(mén)的不信任也讓他非常頭痛。1月20日前后，廣州、中山、東莞等市國(guó)土房管局官員先后找他談話。他承認(rèn)，一直非常小心地處理與政府主管部門(mén)的關(guān)系，溝通還算順利。

　　廣州市國(guó)土房管局一位人士告訴記者，創(chuàng)輝事件能否順利解決，政府的態(tài)度非常重要，因?yàn)榉康禺a(chǎn)中介業(yè)本身就有許多灰色地帶，創(chuàng)輝的有些做法更加不妥。例如到目前為止，已在廣州開(kāi)了近300家門(mén)店的創(chuàng)輝，居然從來(lái)沒(méi)有按規(guī)定為其二手中介業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向市國(guó)土房管局登記備案。如果監(jiān)管部門(mén)“動(dòng)真格”，翻起歷史舊賬，將創(chuàng)輝列入“糾風(fēng)典型”的話，他們肯定難以翻身。

　　不僅廣州等地如此，連創(chuàng)輝位于深圳的總部近日也忙于與主管部門(mén)的溝通。創(chuàng)輝企劃經(jīng)理張敏稱，公司部分資產(chǎn)已被深圳市國(guó)土房管部門(mén)凍結(jié)，令他們?cè)O(shè)想通過(guò)拍賣(mài)物業(yè)回籠資金的計(jì)劃受挫。他們希望政府可以讓公司盤(pán)活資產(chǎn)，甚至能出面提供信用保證。

　　據(jù)吳廣業(yè)稱，創(chuàng)輝上海、廣州門(mén)店停業(yè)事件爆發(fā)后，很多本來(lái)可以收回的外債，都被人惡意拖欠，資金短缺雪上加霜，尋找外援，重建客戶信心是當(dāng)務(wù)之急。他表示，最快2月4日廣州部分分店可以重新開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，并已有外來(lái)資金對(duì)收購(gòu)華南地區(qū)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流露興趣，但聲稱暫時(shí)不便透露具體情況。

　　“當(dāng)然我們覺(jué)得政府最好能及時(shí)出手相助。”他說(shuō)。(黨鵬、王其明、龍飛)