濤哥是一個到“城中村”淘金的外來者。之前還在廣州的出版社做過“高級白領(lǐng)”
他的生意，說白了就是“二房東”，他從農(nóng)民那里包租一棟棟的農(nóng)民房，在統(tǒng)一改造與統(tǒng)一管理的前提下出租
用廉價的管理鏈條維持安全衛(wèi)生的低價房在市場中的供應(yīng)，這也是一種嘗試。
“很多人走在‘城中村’外面，都不敢朝里面看，就如同里面有一個大泥沼。”濤哥(化名)，住在“城中村”里，他也知道外面人對于這里的“藏污納垢”有偏見。
“城中村”，顧名思義，城市中的自然村，農(nóng)業(yè)用地，本來既不能出租也不能出售，只能農(nóng)民自用。但是事實上，在廣州的外地人對于廉價租屋的強烈需求，驅(qū)使農(nóng)民將自家的房子越建越高。在廣州，200多個大大小小的“城中村”里，建成了密度極高的“農(nóng)民房”。沒有產(chǎn)權(quán)也沒有土地證的農(nóng)民樓已經(jīng)成了外地人租房的專供。
在“村”里，蓋一個類似于城里“小高層”的小樓，建安成本在700元/平方米左右。低廉的建安成本背后，是可以通過商業(yè)運作而謀取的利潤。出租房價從200、300元/月到2000元、3000元/月，每月高低不等，居住者魚龍混雜。
之前，農(nóng)民房簡單的“包租婆”的管理模式，往往不成體系，甚至既不安全，也不衛(wèi)生。
“‘城中村’不安全，不衛(wèi)生，沒有溫暖。我的出租屋，就提供缺乏的這三點。”濤哥說。
濤哥，也是一個到“城中村”淘金的外來者。之前還在廣州的出版社做過“高級白領(lǐng)”。他的生意，說白了就是“二房東”，他從農(nóng)民那里包租一棟棟的農(nóng)民房，在統(tǒng)一改造與統(tǒng)一管理的前提下出租。他的公司，沒有注冊，由一幫同樣來自家鄉(xiāng)的親戚分頭打理。在塘下，類似的公司，不止?jié)缫患摇Ｋ麄兊纳猓瑸檎澳S”。因為包租一棟房，可能收入只有2萬元/年左右，正規(guī)的物業(yè)管理公司不屑于做這樣的生意。
坊間有傳言稱，濤哥旗下可能已經(jīng)擁有近萬間出租屋。我把這個問題拋給濤哥，濤哥想了一會兒，說他也算不清楚了。但是，多年積累，濤哥已經(jīng)有了自己的風格。
濤哥的管理成本，每間每月出租屋的管理費不超過60元錢，30套房，管理成本1800元/月。所以，一棟100套房的大型“出租屋”通常的管理團隊配備：3名管理人員，亮個主管(監(jiān)管多棟樓)；1個收賬的兼管理員；一個雜役。
這樣一個團隊，管理一棟樓，出租率在85%以上可以達到盈利。濤哥的出租屋，往往出租率都可以達到96%以上。
雜役負責每天打掃8層樓的樓道衛(wèi)生，以及做飯，薪水通常為1000元/月；管理員兼顧收賬，處理租戶的大小事情，薪水1200元/月；主管，統(tǒng)籌一棟到幾棟樓的關(guān)系，薪水1800元/月。一些在管理的樓中占有股份，可以通過自己的投資額外獲得分紅。
管理，是松散型的。“簡單化管理，成本就低。”濤哥說。濤哥給旗下的出租屋定價，最低不到500元/月。其他的管理權(quán)限，都下放給管理員。例如，每棟樓的賬房，經(jīng)手1500元/月。從這門生意開始做，至今沒有一個卷款逃走的。當然，濤哥下面的兄弟，很多都是七大姑八大姨介紹過來的，背后是一種通過血緣的擔保關(guān)系。
“過來跟著我做的人，都希望今后做老板。”濤哥說。
一個跟著濤哥混的20歲的小伙，16歲開始行走江湖，管著4個店，下面做事情的都是十八九歲的小伙子。他現(xiàn)在賺的錢是同齡人的6倍。濤哥的思維，是擔心這么一個孩子，能否經(jīng)受得起這種“少年得志”的考驗。
于是，濤哥的生意，就如同一個“孵化器”，吸納了眾多親戚。這幫年輕人在領(lǐng)悟了濤哥管理手法的精髓后，很多都在其他的“城中村”尋找新的投資對象。最終，濤哥的圈子里，這門生意滾雪球一樣越來越大。
這是一個簡單的管理鏈條。通過差異性的產(chǎn)品、簡單的管理、直白的商業(yè)邏輯、血緣關(guān)系維系的管理體系、快速的反應(yīng)機制，等等。這些，都是為了讓這個廉價鏈條能夠在市場的夾縫中更好維系。
這種看似簡單而又符合邏輯的商業(yè)形式，目前還處于“灰色地帶”。因為沒有注冊登記，也就不用繳稅。濤哥的邏輯：“城中村”就適合聯(lián)產(chǎn)承包、分配到戶。低成本，保證廉價出租屋的存在。
“有‘城中村’在開發(fā)商愿意出一大筆銀子，達成與村民的一致之后，自然消失。但是，不是所有的‘城中村’都可以達到資本與民眾需求的平衡。對于‘城中村’的改造，應(yīng)該是一個自然而漸進的過程。”
濤哥，很少說這種“官方”的話，這不是他的風格。(郝倩）
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