編者按:房地產業雖然沒有被列入“十大產業振興規劃”之中,但其復蘇速度卻遠遠快于列入規劃的十大行業。目前,很多城市的房價達到甚至超過2007年水平,地王再次頻頻出現,開發商又開始捂盤,二手房成交量井噴……在宏觀經濟剛剛見底的情況下,應該如何看待再創新高的房價呢?
從“冬”一步到“夏”:房地產非典型季節更迭
市場的表現總是不以人們的意志為轉移。
自1998年住房改革以來,經歷了10年高速發展的我國房地產市場,在其頂峰時期的2008年前后,受國際金融危機等沖擊影響,迎來成長歷程的第一個“寒冬”,業界謂之“拐點”;當地產大佬人心惶惶草木皆兵的時候,市場又悄然越過了這道坎兒;而當購房者和投資客對“小陽春”猶疑不定之際,樓市復蘇的嫩芽卻倔強瘋長,邁入“初夏”季節。
往后看,此次房地產非典型季節更迭或已實現;但是往前看,房地產市場的結構調整遠未完成。
復蘇嫩芽倔強生長
盡管地產大佬對于去年“寒冬”可能心有余悸,但這種記憶事實上是短暫的。今年3月份以來,我國房地產市場迎來一波“小陽春”行情,復蘇跡象的出現甚至早于正式列入國家振興規劃的十大產業。眼下,房地產顯然進入了“初夏”行情,復蘇嫩芽倔強瘋長。除了各地房地產投資普遍企穩回升,北京、上海、廣州、深圳等重點城市交易活躍,以銀川、西寧、蘭州為代表的一些二三線城市新建住房銷售價格同比漲幅較大,其中銀川甚至連續第六個月漲幅位居全國首位。
根據國家發改委和統計局發布的最新調查數據,2009年6月份全國房價首次出現自2008年11月以來的同比上漲。同時,全國房價環比實現連續四個月“飄紅”,且漲幅逐月增大。
數據顯示,6月份,全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲0.2%,環比上漲0.8%。從地區情況看,6月份新建住房銷售價格同比上漲的城市有34個,環比價格上漲的城市有63個;同比價格下降的城市有36個,環比價格下降的城市僅有兩個。
我國房價環比漲幅在2007年7月達到最高值,其后持續回落,2008年8月正式進入負增長。直到今年3月,全國房價環比漲幅實現“由負轉正”,其后漲幅逐漸遞增。
近期以來土地交易市場更是“地王”頻出,可以看做市場復蘇的另一個風向標。在北京,中化方興以40.6億元的總額、1.45萬元/平方米的樓面價競得廣渠路15號地塊,成為北京樓市成交總價和樓面單價的“雙重地王”;在廈門,世茂房地產擊敗萬科、紫金礦業等對手,以30.2億元的價格競得一幅“地王”地塊,比底價高出約50%;在武漢,萬科以7.27億獲武漢光谷24萬平方米地塊,較起始價溢價九成,創下自今年上半年以來武漢土地市場居住類用地掛牌成交價新高。
從去年下半年開始,整個房地產行業經歷了從成本上升、房價下降、銷售遲緩,到開發企業資金危急、土地流拍的重重考驗。一時間,房地產業墜入“寒冬冰窖”,大佬們的“拐點”、“百日劇變”等論調盛行,業界人人自危。
對于房地產冬季的寒冷,沒有人比地產大佬們的體驗更為直接和深刻了。事實上,至少到2009年春節前,地產大佬們還不敢想象,此輪危機能夠得到如此迅速的化解。現在回過頭來看,當時很多深陷流動性困境的大型房地產開發商,實際上已經是瀕臨破產了。據媒體報道,包括富力地產、綠城中國等多家年銷售額過百億元的業界巨鱷,去年年底時的賬面現金存款只夠維持一個項目的資金投入,只有區區不到20億元。一些負債率和資金成本偏高的開發商,不得不急尋債務重組之計,以避免被債權人清算的命運。
結構調整未完成
發端于美國的次貸危機一步步演變,釀成席卷全球的金融風暴,最終嚴重沖擊了全球實體經濟。以出口為導向的中國經濟難以獨善其身,外部需求急劇下滑,并隨之引發一系列的連鎖反應,比如投資縮減、消費萎靡等等。
宏觀經濟陷入困境,作為國民經濟重要支柱的房地產行業,對拉動固定資產投資增長和“保八”的重要作用凸顯。千鈞一發之際,政策調控的有形之手終于行動了。2008年11月,國務院出臺了一系列的刺激房地產政策,如減免交易環節稅收、適當松綁二套房貸政策、降低按揭貸款利率等。這些政策對房地產市場成交量迅速回升起到了重要作用。
不過,隨著世界經濟形勢的進一步惡化,為刺激房地產投資,政策隨后進一步加碼。
2009年5月27日,國務院公布了固定資產投資項目資本金比例的調整結果,其中將保障性住房及普通商品住房項目投資的最低資本金比例從35%調低至20%,商品房最低資本金比例則下調至30%。
除了上述一系列針鋒相對的行業政策,適度寬松的貨幣政策也力挺樓市回暖。從一定程度上說,正是市場上泛濫的資金帶來的“溫室效應”,使得“冬天”的時間沒有預料的長,也沒有預料的冷。
站在2009年中的節點,此次房地產“非典型的季節更迭”或已實現,但是可以肯定的是,房地產市場的結構調整遠未完成。比如中國房地產研究會副會長顧云昌就一針見血地指出,這一輪調整并沒有充分洗牌。
由于政府逐漸加大住房保障體系的建設,梯級化的住房消費市場正在形成,將對中低檔商品房市場形成強烈沖擊。因此對于房地產企業來說,市場環境已改變,其核心競爭環節將從土地、資金等的資源競爭,轉變為品質、成本等的產品競爭。不過,很多房地產企業似乎并未充分認識到這一點,沒有制定清晰的戰略。(記者 熊 欣)
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