已擔(dān)任招行行長近12年的馬蔚華不會激流勇退。他將繼續(xù)引領(lǐng)招行前進(jìn)，并全力推動“二次轉(zhuǎn)型”。6月23日，招行召開2009年度股東大會，審議并通過馬蔚華等高管進(jìn)入第八屆董事會等15項(xiàng)議案。會后，該行第八屆董事會第一次會議召開，馬蔚華被續(xù)聘為該行行長，秦曉也被選為本屆董事會董事長。意味著馬蔚華在成功引領(lǐng)了招行一次轉(zhuǎn)型后，又將攀登人生另一個高峰。

　　三次掌聲力挺“馬行長”

　　股東大會上，有股東關(guān)心招行行長馬蔚華是否會退休。對此，馬蔚華沒有正面回答。他風(fēng)趣的表示，這屆董事會的董事也都被提名為下一屆董事會候選人，如果大家投票擁護(hù)他成為董事，他就有繼任行長的可能。“我非常熱愛招行的事業(yè)，我為他奮斗了12年。如果股東信任我，我一定會竭盡全力、心無旁騖的完成你們賦予的使命”，馬蔚華的講話被現(xiàn)場股東用兩次熱烈的掌聲打斷。在《關(guān)于第八屆董事會董事的議案》獲得股東高票通過后，現(xiàn)場又第三次響起掌聲。

　　股東大會結(jié)束后，第八屆董事會召開第一次會議，并于今日發(fā)布公告，稱秦曉當(dāng)選為第八屆董事會董事長。并根據(jù)秦曉提名，董事會聘任馬蔚華為招商銀行行長；根據(jù)馬蔚華提名，董事會聘任張光華、李浩、唐志宏、尹鳳蘭、丁偉、朱琦為招商銀行副行長；還聘任李浩為招商銀行財務(wù)負(fù)責(zé)人。此外，蘭奇也繼續(xù)擔(dān)任招行董秘。意味著招行高管團(tuán)隊(duì)將持續(xù)保持穩(wěn)定。

　　自2004年開始，馬蔚華引領(lǐng)招行進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，在此期間招行獲得了飛速發(fā)展。股東大會上，馬蔚華再度談起了二次轉(zhuǎn)型。他說，資本的約束越來越嚴(yán)，銀行的競爭越來越激烈，補(bǔ)充資本也變得不容易。招行在未來三到五年內(nèi)，將力爭用最少的資本來博取最大的貸款收益。

　　根據(jù)招行在《2009年度董事會工作報告》中透露，2010年是新資本協(xié)議實(shí)施至關(guān)重要的一年。招行將正式提出集團(tuán)層面新協(xié)議實(shí)施申請，爭取成為國內(nèi)首批六家新協(xié)議銀行之一。股東大會上，還表決通過了《招商銀行資本管理中期規(guī)劃》，目標(biāo)設(shè)定為在監(jiān)管政策無重大變動的情況下，使資本充足率保持在10%-12%的目標(biāo)區(qū)間，核心資本充足率保持在8%以上，并設(shè)立10%為本行資本充足率底線。《規(guī)劃》還表示，今年4月招行A股+H股配股融資已完成，因此自2011年起該行將逐漸擁有通過發(fā)行次級債券補(bǔ)充附屬資本的空間。2010至2012年規(guī)劃期內(nèi)，若未發(fā)生對資本充足率產(chǎn)生重大影響的事件，原則上將不考慮進(jìn)一步進(jìn)行股權(quán)融資。

　　資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)良好

　　股東大會上，樓價下跌以及地方融資平臺帶來的風(fēng)險成為股東關(guān)心的熱點(diǎn)問題。馬蔚華表示，房地產(chǎn)開發(fā)貸款在該行占比較低，一直維持在約6%左右。該行基本會選擇全國性的有品牌有實(shí)力的開發(fā)商項(xiàng)目，并在總行層面進(jìn)行審批，從而做到了嚴(yán)控風(fēng)險。目前，該行按揭貸款占比約30%左右，不良貸款率約千分之一。即使房價下降30%，按揭貸款不良率不會超過1%，開發(fā)貸款的風(fēng)險也在可控范圍。但他認(rèn)為，目前房價出現(xiàn)30%的大幅下跌可能性不大，該行在房地產(chǎn)經(jīng)營方面比較穩(wěn)健，不會影響到該行資產(chǎn)質(zhì)量。

　　對地方融資平臺問題，招行副行長張光華稱，該行一直對政府融資平臺持審慎態(tài)度。截至去年底，招行在此領(lǐng)域貸款約721億，占自營貸款總額的6.03%。從貸款投向來看，招行80%以上的貸款投向地市級到省級平臺，18%到20%投向區(qū)縣平臺,其中區(qū)縣平臺貸款的大部分投向了蘇州、寧波、杭州等長三角地區(qū)。從區(qū)域上看，主要是投向長三角等地方政府財政實(shí)力比較強(qiáng)的地區(qū)，貸款質(zhì)量也非常穩(wěn)定，目前不良率才百分之零點(diǎn)幾。該行對政府融資平臺領(lǐng)域的貸款已經(jīng)逐筆清理完畢，風(fēng)險可控，質(zhì)量穩(wěn)定。

　　希望借永隆融入香港

　　在回答股東關(guān)于招行收購永隆銀行的相關(guān)問題時，馬蔚華表示，招行收購永隆銀行被外媒稱為“一個不可復(fù)制的案例”。招行之所以在永隆銀行并購上態(tài)度比較堅(jiān)決，就是考慮到深港文化的相同。他說，并購的一個重要成敗因素就是文化的整合，招行非常尊重永隆銀行原有的文化，希望能與招行文化互相融合。此外，招行收購永隆成功的第二個原因，是成功找到了增長空間，即跨境業(yè)務(wù)。

　　目前，永隆的成長超出預(yù)期。永隆銀行有比較保守、家族治理等弱點(diǎn)，并購后永隆銀行的治理結(jié)構(gòu)有了改善，并借助招行網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)地延伸業(yè)務(wù)，招行很多創(chuàng)新的產(chǎn)品與文化也被永隆所接受。馬蔚華還指出，招行在美國開設(shè)紐約分行，除派駐幾名骨干外，其首席風(fēng)險官、財務(wù)官、人力資源執(zhí)行官等都是美國人。此次他也沒有從招行派人到永隆去。希望外界不要把永隆當(dāng)作是內(nèi)地一個中資企業(yè)在香港的并購，他們想的是如何更好的融入香港。（記者 杜雅文 ）