中新網(wǎng)3月16日電 據(jù)香港《大公報》報道，金融海嘯爆發(fā)后，香港各行各業(yè)的裁員減薪潮不絕于耳，手法更層出不窮。工聯(lián)會透露，不少企業(yè)逐漸采用“陰干式裁員”，即以逐一裁員方式，降低社會及工會注意，其中以銀行、酒店、航空公司等情況最為普遍。

　　面對金融海嘯，工聯(lián)會去年共處理1047宗勞資糾紛個案，較2007年的736宗，大幅上升42%，涉及追討金額高達(dá)1.83億元，也較2007年的7600多萬元，飆升1.4倍。工聯(lián)會常務(wù)理事葉偉明表示，追討金額當(dāng)中，以追討遣散費(fèi)、長期服務(wù)金及代通知金的個案升幅最大，分別較2007年上升1.38倍、1.52倍及1.36倍，主要涉及服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)。

　　此外，工聯(lián)會勞工服務(wù)中心去年接獲的電話查詢達(dá)13135人次，較2007年的10960人次，上升20%。葉偉明透露，電話查詢當(dāng)中，詢問遣散費(fèi)的數(shù)字有上升趨勢，由2007年的782宗查詢，增至去年的1026宗，其中有436宗查詢，是在金融海嘯后10月至12月期間出現(xiàn)，占總數(shù)逾42%，反映金融海嘯后不少公司紛紛選擇裁員，以減少經(jīng)營成本。

　　葉偉明說，在現(xiàn)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不少公司逐漸采用“陰干式裁員”，透過每星期或每月逐少裁員，降低社會及工會注意，減低公司聲譽(yù)受損，并且避免在大規(guī)模裁員后，出現(xiàn)集體員工的抗?fàn)幮袆印?/p>

　　“不過實(shí)際上公司只是花較長時間裁減原先訂立的員工數(shù)目”，當(dāng)中以銀行、酒店、航空公司等情況最為普遍，“特別是銀行，由于分行較多，每間分行減少一兩人，都有數(shù)十人被裁”。葉偉明指出，這種做法只會造成更大反感，“是制造白色恐怖，只會對整體勞資關(guān)系造成更大損害，而且令其它員工感到人心惶惶”。

　　雖然金融海嘯打擊多個行業(yè)，不過也有部分行業(yè)得以維持。葉偉明說，這些公司“不是無錢賺，只是賺少了錢”，不過雇主卻以金融海嘯為借口，趁機(jī)裁員減薪，例如裁減一些年資及薪酬較高的員工，并換上其它新人，以此減輕營運(yùn)開支，或者單方面要求員工更改雇傭條款，強(qiáng)行減薪或削減福利。

　　葉偉明表示，不少公司員工被安排放無薪假期，以每月放2至3天的情況最為普遍，“更有物流公司，要求員工每月只返十幾天工，人工相等于減少一半”。

　　面對層出不窮的裁員減薪手法，葉偉明呼吁員工應(yīng)加強(qiáng)警惕，當(dāng)雇主要求員工簽署文件時，應(yīng)了解條文內(nèi)容，不要輕率簽署，即使接受減薪方案，也應(yīng)與雇主達(dá)成協(xié)議，以薪酬調(diào)整前后兩者較高的工資，作為計算遣散費(fèi)的基準(zhǔn)，“以防有雇主借共度時艱為名，在扣減工資后裁員，以減少支付遣散費(fèi)”。他又呼吁雇主應(yīng)負(fù)起社會責(zé)任，不要因一時利潤減少，而將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁予員工，應(yīng)同舟共濟(jì)，共度時艱。