在香港,有一位家喻戶曉的外國人。他一手創(chuàng)建了蘭桂坊,又使海洋公園東山再起。他被稱為“蘭桂坊之父”,又被形容為“快樂的制造者”。他就是蘭桂坊和海洋公園雙料老板盛智文。
“我在香港已經(jīng)生活37年了,我喜歡這里,香港就是我的家。”盛智文在接受新華社記者專訪時(shí)說。
在蘭桂坊五樓,盛智文的辦公室簡潔大方,偌大的玻璃窗外可以看到他一手創(chuàng)立的蘭桂坊。“我的兒子和女兒也在香港長大,現(xiàn)在都在蘭桂坊工作,所以我們?nèi)叶际窍愀廴恕!彼f。
蘭桂坊是位于中環(huán)云咸街與德己立街之間的一條短小、狹窄、呈L形并用鵝卵石鋪成的街巷。上個(gè)世紀(jì)80年代初,盛智文為招待自己生意上的客人,在這里開了一家西式餐館,并取了個(gè)當(dāng)時(shí)十分時(shí)髦的名字“加利福尼亞”。在這里就餐無需西裝革履,可把酒盡歡,結(jié)果顧客趨之若鶩。
后來,西式餐館和酒吧越開越多,布滿整個(gè)街道。每當(dāng)夜幕低垂,霓虹燈閃爍,各種膚色的人士便紛紛涌入,或開懷暢飲、或高談闊論、或隨歌勁舞,使蘭桂坊變成了中西文化交融的歡樂憩園、香港這個(gè)國際化都市生活的重要標(biāo)志。
“1997年來臨時(shí),很多外國媒體的記者都來采訪我,問我香港回歸是否意味著香港‘完了’。我告訴他們,不用擔(dān)心,香港回歸后會成功的。現(xiàn)在事實(shí)證明我是對的,回歸十年,香港比以前更好了。”盛智文表示,當(dāng)時(shí)他之所以敢于這樣斷言,是因?yàn)樗私庵袊?
中國改革開放之初,盛智文就因?yàn)樯獯┧笥谙愀酆蛢?nèi)地之間,并在湖南長沙建立了公司辦事處。多年來,他親眼目睹了中國發(fā)生的巨大變化“中國變得越來越開放,越來越現(xiàn)代。我的這些經(jīng)歷可以寫成一本書。”
“當(dāng)時(shí)不少外國人對香港的前途表示擔(dān)心,是因?yàn)樗麄儗χ袊私馍跎佟V袊枰愀圻@樣的國際性城市幫助內(nèi)地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,而不會將香港變成另一個(gè)內(nèi)地城市。香港有言論自由、健全的法制,通用英語,又有金融、貿(mào)易、人才等一系列的優(yōu)勢,再加上有‘一國兩制’和基本法作保障,香港的前途必然光明。”他說。
回歸以后,香港遭遇了亞洲金融風(fēng)暴和“非典”的打擊,一些人驚慌失措,但盛智文認(rèn)為這是香港發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“在此之后,中央政府推出了多項(xiàng)促進(jìn)香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策,如赴港‘個(gè)人游’計(jì)劃等。這如同打開了水龍頭,讓內(nèi)地的財(cái)富流入香港。比如現(xiàn)在內(nèi)地游客已占海洋公園游人總數(shù)的近一半。”
事實(shí)證明,從那以后,香港經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,許多當(dāng)年移民國外的香港人紛紛返回。盛智文以蘭桂坊的消費(fèi)群體變化為例:1997年以前,蘭桂坊的顧客75%是西方人,25%是當(dāng)?shù)厝耍貧w后不久,外國顧客和本地顧客的比例,基本上各占一半,現(xiàn)在本地人占了多數(shù)。
加拿大籍的盛智文出身貧寒,幼時(shí)喪父。雖然一開始命運(yùn)并沒給他優(yōu)勢,但樂觀、富有創(chuàng)意、永爭第一的個(gè)性使他得到命運(yùn)女神的青睞。19歲時(shí),他離開加拿大,決意到被視為遍地黃金的香港闖天下,開辦了一家時(shí)裝公司,第二年就掘到第一桶金。
“香港人有愛拼愛贏的精神,我非常喜歡,這與我的處世哲學(xué)非常一致。”他說。“做事如同坐飛機(jī),你應(yīng)該一心想著要坐頭等艙,因?yàn)榧词棺坏揭部梢越导壸虅?wù)艙,但如果一開始就想坐經(jīng)濟(jì)艙,最后你可能會破產(chǎn)。”
三年前,盛智文應(yīng)特區(qū)政府之邀擔(dān)任海洋公園主席。他坦言,此前他從未去過海洋公園。在了解公園虧損原因后,他決意要按照世界一流主題公園的標(biāo)準(zhǔn)改造海洋公園。他成功了。一年后,海洋公園扭虧為盈,此后游客人數(shù)屢創(chuàng)紀(jì)錄。去年,海洋公園被國際著名福布斯雜志網(wǎng)頁選為全球10大最受歡迎主題公園之一。
談到中央政府不久前送給香港的一對大熊貓,盛智文頓時(shí)喜上眉梢。他說,“樂樂”和“盈盈”來港后,很快就適應(yīng)了環(huán)境,身體健康,并將按時(shí)與公眾見面。
“大熊貓是中國的國寶,這對大熊貓是中央政府在香港回歸十周年之際送給香港最好的禮物。”盛智文說。(王敬中、張雅詩)