中新社香港六月二十日電 題：《明報(bào)》老總眼里的新聞自由
中新社記者 董會(huì)峰
“你找張健波這樣不聽話的人做總編輯，《明報(bào)》能否過渡‘九七’都成問題。”一九九六年十二月，一位香港資深媒體人士對(duì)張曉卿(《明報(bào)》大股東)說。
張曉卿隨后當(dāng)面詢問張健波的看法。張健波答：“在香港辦報(bào)，不是講聽不聽話的；最重要是把握時(shí)代脈搏，找事實(shí)，講道理，拿捏好分寸。”
十年過去了，當(dāng)談起這件往事，張健波說：“我是一個(gè)有話直說之人，在新聞界有很多朋友，也得罪了不少人。但我可以告訴你，回歸十年，香港實(shí)行‘一國(guó)兩制’、‘港人治港’，目前依然是華人社會(huì)中言論最自由、新聞自由度最高的地區(qū)之一。”
“我在‘九七’回歸前十年加入《明報(bào)》，至今回歸十年，見證了《明報(bào)》編輯部在回歸前后的變化——《明報(bào)》編輯部現(xiàn)在享有的編輯自主權(quán)，堪稱二十年來最高。”
新聞界曾有兩大擔(dān)憂
張健波在接受中新社記者專訪時(shí)說，“九七”回歸前，香港新聞界有兩大擔(dān)憂：一，香港回歸后，還有沒有新聞自由？二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利益驅(qū)動(dòng)之下，“煽色腥”會(huì)否在報(bào)刊泛濫成災(zāi)？
“回歸十年來，大家的第一個(gè)擔(dān)心并沒有發(fā)生，基本上新聞自由沒有多大轉(zhuǎn)變。媒體獨(dú)立運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)，該贊則贊，該批評(píng)就批評(píng)。有美國(guó)同行來問我，香港的言論自由、新聞自由十年來變了沒有？我說，你去九龍尖沙嘴或銅鑼灣看看那些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，就明白今日香港有多么自由了。”
“不過，從大學(xué)進(jìn)行的民調(diào)看，有兩點(diǎn)值得我們省思：一是媒體的‘煽色腥’情況依然嚴(yán)重，以至媒體的公信力不斷下降；二是部分市民、新聞業(yè)者感覺媒體的自我審查比以前有所增加。”
“商人辦報(bào)未必不好”
隨著去年《信報(bào)》易主、創(chuàng)辦人林山木(林行止)淡出，有人形容是香港“文人辦報(bào)”年代的結(jié)束。對(duì)此，張健波說，很難去評(píng)論，因?yàn)楹沃^“文人辦報(bào)”、何謂“報(bào)人辦報(bào)”，概念模糊，眾說紛紜。
“商人辦報(bào)，未必就不好。關(guān)鍵看這個(gè)老板是怎樣一個(gè)人。是一心賺錢，還是有所理想，兼顧社會(huì)公義。香港有線新聞臺(tái)就是一個(gè)成功的例子，它是商人辦的，但按照新聞規(guī)律辦事，新聞報(bào)道有聲有色。”
“就《明報(bào)》來說，老板(張曉卿)人不在香港。他定下編輯方針，總編輯負(fù)責(zé)執(zhí)行。目前，編輯部擁有大約百分之九十五的自主權(quán)，是二十年來最高。”
“在香港辦報(bào)、辦媒體，一看老板，二看市場(chǎng)。但新聞工作者最大的問題，還在于我們自己的能力如何。香港是一個(gè)很自由的地方，資訊發(fā)達(dá)，記者應(yīng)在保持沖勁的同時(shí)，提高自身質(zhì)素和寫作水平，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、對(duì)國(guó)際問題的研究。”
“向左走？向右走？”
舉凡媒體，皆有立場(chǎng)。傳統(tǒng)上，香港媒體依政治立場(chǎng)不同，分為左、中、右。
張健波說，香港回歸后，媒體一定程度上面臨“向左走，還是向右走”的問題。十年過去，大格局未變，依然是中間報(bào)紙數(shù)量最多。
“《明報(bào)》創(chuàng)辦四十八年，堅(jiān)持做一份中立的報(bào)紙，不表示對(duì)政治無立場(chǎng)。比如，《明報(bào)》堅(jiān)持民族立場(chǎng)，反對(duì)分離主義；同時(shí)反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、反獨(dú)裁。不同的人，會(huì)有不同的視角，有人說我們?cè)谔囟ㄗh題上中間偏右，陳水扁則說我們是共產(chǎn)黨的報(bào)紙。”
“媒體最重要的，還是能否堅(jiān)持是非，追求客觀，不公器私用。”
“就左派報(bào)紙而言，也可以辦得很好看。《文匯報(bào)》近年來的努力令人稱道，其轉(zhuǎn)型不但見乎版面設(shè)計(jì)，還在于報(bào)道內(nèi)容和社評(píng)的深化。”
下一個(gè)十年
“十年之后，香港傳媒市場(chǎng)會(huì)變得怎樣？”
面對(duì)記者的問題，張健波想了想說，十年，在歷史的長(zhǎng)河中不過是短暫的一瞬。但現(xiàn)代科技、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人“永遠(yuǎn)想不到”。
他說，過去十年，香港媒體有兩大變化和沖擊：互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展模式和讀者群體；免費(fèi)報(bào)紙異軍突起，三份免費(fèi)報(bào)紙日發(fā)行近百萬份，直逼十多份傳統(tǒng)付費(fèi)報(bào)紙的總發(fā)行量(約一百二十萬至一百四十萬份)。
張健波拿出隨身攜帶的小紙本，用筆畫出一個(gè)二00七至二0一七發(fā)展示意圖。他說，未來《明報(bào)》的傳統(tǒng)讀者或減少，但明報(bào)新聞網(wǎng)站則呈現(xiàn)點(diǎn)擊率、廣告收入節(jié)節(jié)上升之勢(shì)。
七個(gè)收音機(jī)
張健波系明報(bào)“三朝元老”，先后擔(dān)任查良鏞、于品海、張曉卿時(shí)代的總編輯或執(zhí)行總編輯。“這三位老板各有所長(zhǎng)。論才華、勤奮，查良鏞先生令人尊重，今天在香港還沒有第二人。”
每天，《明報(bào)》編輯部要開四次會(huì)，策劃、商定次日的重點(diǎn)新聞及評(píng)論。“除了開會(huì)，我每天必不可少安排二、三個(gè)小時(shí)的‘傳媒消費(fèi)時(shí)間’。十年前，我訂閱十份報(bào)紙，后來減至七份，現(xiàn)在只有兩份。如今更多的時(shí)間，是上網(wǎng)看新聞。對(duì)我來說，太陽(yáng)每天都是新的，新聞不斷在發(fā)生。我中意這份工作，如饑似渴，在追求事實(shí)真相中得到滿足。”
張健波透露，他在新聞上“中毒”很深。為了隨時(shí)了解、捕捉本港、兩岸及國(guó)際新聞，他在家中不同的位置擺放了七個(gè)收音機(jī)，包括洗手間，隨時(shí)打開收聽。(完）
