中新網3月7日電 新加坡《聯合早報》發表文章說，韓國當選總統李明博2月25日正式宣誓就職。他在就職演說中表明，新政府將以“實用主義”原則，重振韓國經濟，邁向先進化的新時代。韓國產生由總經理治市到總經理治國的先例，不但對韓國本身具有劃時代的意義，對全世界也同樣是個極具啟發性的先例。

　　文摘錄如下：

　　李明博是韓國民眾心目中的傳奇人物，典型的“茅屋出公卿”。他是屬于韓戰時代的一輩，經歷過戰爭的童年和貧困的青少年，他的母親是當時漢城梨泰院傳統市場的水果攤販。

　　由于家貧，他中學畢業考進高麗大學商學院時，幾乎無法就讀，幸而市場的商家贊助，讓他擔任市場的美化清潔工，始能半工半讀完成學業。

　　他大學時每天清晨4點即上工，推著板車打掃市場。這種艱苦的生活造就了他的上進心。大學畢業后，他進入現代集團從最低層做起，只用了12年，36歲的他就已經做到現代集團屬下的“現代工程建設”的總經理，全盛時期甚至總管該集團下的九家公司。

　　2002年他以在野黨籍參選首爾市長并當選，將總經理的經驗轉換為從政理念，任內復原清溪川、改善公共交通、建設林蔭路和首爾廣場、將漢城更名為首爾等。去年底，以絕對優勢的票數當選為第17任韓國總統。

　　李明博能夠從現代集團的總經理轉型成首爾市長，進而角逐總統成為國家領導人，完全是他的政治理念的成功。從他所著述的《總經理治國》一書，我們可以看出他理念的形成。他說：“不論是企業還是國家，經營的本質難道不一樣嗎？”“國家經營比政治重要，我要做國家的總經理(CEO)，而不是最高權力者�！�

　　李明博2002年出任首都首爾市長以來，最受贊譽及具代表性的政績就是復原清溪川工程。復原清溪川，使它成為首都的天然空調，是李明博最大的政績。大手筆、高效率的環境改造工程享譽國際，更被民眾視為“神話”。

　　清溪川原本是一條古老河道，自西向東穿越韓國首都，流域面積達50平方公里。朝鮮戰爭之后，韓國政府出于建設和發展的需要，從1958年起用了20年的時間，在清溪川上建起了兩座高架橋和復蓋道路，使其成為漢城一條重要的交通干線。

　　運行了近40年的清溪川高架橋，多處混凝土老化，部分鋼筋裸露，存在安全隱患。漢城政府從安全、保護歷史文化等多方面考慮，決定將已復蓋多年的清溪川挖開，建設一條人與自然和諧相處的新清溪川。

　　然而，這在當時幾乎是不可能的任務。2002年李明博當選漢城市長時，政綱就是要拆除這條每天17萬輛汽車要通過的高架公路，復原暗無天日的清溪川。當時很多人都認為這只是一個政客的口號，一個癡人說夢的計劃。

　　推動這個計劃不僅被政敵攻擊，而且22萬商家削發絕食抗爭、攤販放火示威、計程車和公車業者不滿、檢調當局調查……但他從人心開始，從呼喚歷史文化的精靈開始，讓這條夢想之溪流到人民的心里。

　　這項空前的工程成為全體漢城市民參與的工程，也成為改變人心的工程。他克服重重的反對，首先說服九成反對的公務員，再讓他們說服商界，再讓商界說服民眾與社會：“當你決心想做一件事的時候，往往不會有挫折感�！�

　　這個說自己“在地獄流干了血的市長”，用他的意志堅持做了開工的決定。他和他的團隊，40多次和清溪川商人的協商，與小販、計程車司機對話，將千萬的阻力化為動力，用百分之九十九的努力去爭取哪怕百分之一的可能性。

　　李明博說“不是清溪川的水在流動，是文化在流動”。這個善于言辭的市長，用美麗、扣人心弦的方式感動了首爾人，讓融化了的堅冰匯成汨汨暖流，流入城市的心臟，成為改革最有力的力量。

　　李明博在貧困中長大，學生時代還在市場清理垃圾賺取學費，即使奇跡般地當上了現代建設的總經理，卻對底層及弱勢群體有一種特別的情懷，這也使他更能關心別人，凝聚不同背景、不同基層的民眾，更能激發他解決問題的創意。

　　從擔任總經理到治理國家，李明博有自己的一套思維方式。他認為，沒有一件事情不需要協商，因此他不怕反對的聲音和反對的力量，“反對”促使他可以從不同的角度來思考事情，同時他也學習不把反對者視為“必須消滅的對象”，而視為“須要說服的對象”。

　　他的協商及說服的武器，就是站在對方的立場及利益思考，設法為反對者解決問題，并以更宏大的愿景來改變他們的想法，更以強烈的意志，貫徹執行非常精細的日程表。

　　李明博認為，所謂總經理或企業家治國，就是以“經營之心”治國�！捌髽I經營精神，就是從小處尋找可行性，抱著正面的態度和堅持下去的精神。若能加上積極的服務精神，就更完美了�！�

　　所謂總經理的經驗，就是“掌握問題本質，找出解決方法；尋找公利與私利的妥協點與正當性，有耐性地進行協商；持續不斷地溝通，化解反對者的阻力”。

　　李明博還認為，總經理從政不應該是一種偶然，而應該成為一種必然。“我強調總經理治市論，并不只是因為我在現代集團當了15年的總經理，而是認為總經理型的領導者已經成為世界性的潮流”。

　　“如果說總經理或企業家把竭盡全力滿足顧客的需要當成自己的最高追求，那么國家領導者的最高價值就應該是竭盡全力追求國民的健康與幸福”。他認為，不只是國家領導者應該如此，大學校長、地方政府的首長等也應該具備總經理的態度。

　　李明博的成功，不僅僅是他以最卑微的出身登上了代表最高權力的總統寶座，更重要的是他開創了總經理治國的新紀元。治大國如烹小鮮。按照李明博的認識，治國者既要有造夢者的激情、堅持與執著，也要有企業家的實用主義與腳踏實地。（楊建偉)