中新網(wǎng)8月24日電 近年來，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，許多企業(yè)家開始意識(shí)到“企業(yè)公民”的意識(shí)。就在各界的慈善做得如火如荼，一派“形勢(shì)大好”的時(shí)候，奧康集團(tuán)總裁王振滔卻做著“新慈善”的設(shè)想。

　　今年4月6日，由奧康集團(tuán)總裁王振滔個(gè)人出資成立的“王振滔慈善基金會(huì)”在北京正式啟動(dòng)。當(dāng)“慈善不是施舍，更是一種傳遞”的慈善新理念一經(jīng)推出，立刻在社會(huì)上引起了一陣關(guān)愛受助者心態(tài)的熱潮。人們意識(shí)到，慈善不再只是一個(gè)結(jié)果，更重要的是它的過程和方式，它直接影響到受助者的心理狀態(tài)。

　　王振滔慈善基金會(huì)的成立并非一帆風(fēng)順。自1995年，他就開始了自己的捐資助學(xué)行動(dòng)，在一路經(jīng)營(yíng)企業(yè)同時(shí)，也一路探尋做慈善的新途徑。2002年，捐資1000萬元建立浙江省大學(xué)生助學(xué)專項(xiàng)基金；2006年1月，在湖北黃岡捐資1000萬元設(shè)立黃岡奧康大學(xué)生專項(xiàng)助學(xué)基金，兩項(xiàng)基金均是為了資助那些家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

　　直到2004年6月1日新的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施后，“非公募基金會(huì)”首次允許合法成立時(shí)，王振滔的善行開始“變零為整”，他找到了一個(gè)專門做慈善的新方法。幾經(jīng)準(zhǔn)備和申請(qǐng)，2006年12月王振滔終于申請(qǐng)到了個(gè)人慈善基金年會(huì)。這是經(jīng)國(guó)家民政部批準(zhǔn)的，第一個(gè)由中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家設(shè)立、以個(gè)人名字命名的非公募慈善基金會(huì)。

　　隨之而來，該慈善基金會(huì)的“愛心的接力計(jì)劃”開始作為該基金會(huì)的一個(gè)核心理念廣為傳播，“愛心契約”得到了受助學(xué)生打心底的認(rèn)可和贊同。

　　用黑色的眼睛尋找光明

　　海倫•凱勒在那本著名的《假如給我三天光明》里說道：“人們的眼睛之所以看不到這壯美的奇觀，是因?yàn)檫@景象對(duì)他們來說太熟悉了。”

　　一位剛剛滿10歲的小男孩小齊有著和海倫一樣的不幸，但他卻是幸運(yùn)的。他在北京同仁醫(yī)院為“楊凌•奧康兒童復(fù)明病房”接受了免費(fèi)的復(fù)明手術(shù)后終于可以第一次看到這個(gè)多彩的世界。

　　今年6月22日，“楊凌•奧康兒童復(fù)明病房”正式掛牌成立，小齊和另外5名孩子成為首批接受免費(fèi)復(fù)明手術(shù)治療的幸運(yùn)兒。在2008年8月前，該病房將共有40名貧弱失明兒童恢復(fù)視覺，以實(shí)現(xiàn)他們親眼看北京奧運(yùn)會(huì)的夢(mèng)想。

　　2007年是王振滔雄心萬丈的一年，也是公司的一個(gè)大的轉(zhuǎn)折年。3月22日，在北京人民大會(huì)堂，奧康拿到了北京2008年奧運(yùn)會(huì)的最后一張入場(chǎng)券，與中國(guó)銀行、中國(guó)石化、國(guó)航、聯(lián)想、海爾等當(dāng)今中國(guó)各行業(yè)實(shí)力最雄厚的企業(yè)站在了同一個(gè)舞臺(tái)上。要知道，任何一個(gè)贊助企業(yè)都將受到國(guó)際奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)委員會(huì)的嚴(yán)格審核，以確保產(chǎn)品符合環(huán)保、健康的要求。

　　一個(gè)月之后，古城長(zhǎng)安，在奧康圓夢(mèng)基金的資助下，華夏慈善“愛佑童心”——田亮•奧康愛心病房在第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院掛牌成立。為了募集更多的善款，奧運(yùn)冠軍田亮重返10米跳臺(tái)；奧康集團(tuán)也在陜西全省內(nèi)舉行10天的大型義賣活動(dòng)，并將所賣善款50萬元捐入愛心病房。這個(gè)愛心病房旨在幫助治療經(jīng)濟(jì)困難的先天性心臟病兒童，預(yù)計(jì)將有來自全國(guó)各地的先心患兒在愛心病房里接受“補(bǔ)心”治療。

　　這個(gè)共出資達(dá)3000多萬元的公益行動(dòng)還在繼續(xù)，現(xiàn)在，已經(jīng)幫助五位“小齊”們尋找到了光明，但王振滔卻有自己的另外一番理解：我們每個(gè)人都是給予者，但同時(shí)，我們每個(gè)人又都是被給予者。是幫助和愛創(chuàng)造了這兩者之間的平衡。我們的幸�；蛟S就在這兩者的轉(zhuǎn)變之間。

　　讓慈善成為習(xí)慣

　　在奧康集團(tuán)總裁王振滔眼里，他有兩個(gè)事業(yè)。

　　一個(gè)是已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了近20年，并成為以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。今年6月，奧康美國(guó)、印度和香港3大公司同日正式啟動(dòng)，并開始向高端的美國(guó)市場(chǎng)、人口規(guī)模世界第二的印度市場(chǎng)以及代表前沿時(shí)尚的香港市場(chǎng)發(fā)力。

　　另一個(gè)，則是他剛剛開始經(jīng)營(yíng)的王振滔慈善基金會(huì)。

　　今年4月，王振滔慈善基金會(huì)在北京啟動(dòng)�！爱�(dāng)他們?cè)敢鈴奈沂种薪舆^這個(gè)愛心接力棒，說明他們是有愛心、有責(zé)任心的�！蓖跽裉线@樣詮釋他的“愛心傳遞”：我們是做善事的合伙人。

　　現(xiàn)在外界更多地稱他慈善家。

　　今年7月，西部重慶遇到了115年未遇的暴雨洪災(zāi)。

　　獲悉災(zāi)情后，地處東部地區(qū)的奧康集團(tuán)總部高度重視，在外地出差的奧康集團(tuán)總裁王振滔打電話指示馬上行動(dòng)。18日下午，總部馬上召開緊急會(huì)議，當(dāng)晚，公司代表想盡辦法，從溫州飛往長(zhǎng)沙，再轉(zhuǎn)機(jī)到重慶，半夜時(shí)分趕到璧山，在第一時(shí)間將善款送到災(zāi)區(qū)。

　　19日下午四點(diǎn)半，受奧康集團(tuán)總裁王振滔委托，奧康集團(tuán)行政總監(jiān)周威將100萬元善款交到重慶璧山縣政府領(lǐng)導(dǎo)手中。這是自7月17日重慶遭遇百年一遇的特大暴雨洪災(zāi)以來，中國(guó)東部民營(yíng)企業(yè)捐出的第一筆善款。

　　“不僅要關(guān)注社會(huì)、關(guān)注慈善”，按照王振滔的說法，“要讓慈善成為習(xí)慣，并鼓勵(lì)人們找到心靈最本源的快樂與力量。”