中新網8月24日電 近年來，在中國民營企業內部，許多企業家開始意識到“企業公民”的意識。就在各界的慈善做得如火如荼，一派“形勢大好”的時候，奧康集團總裁王振滔卻做著“新慈善”的設想。

　　今年4月6日，由奧康集團總裁王振滔個人出資成立的“王振滔慈善基金會”在北京正式啟動。當“慈善不是施舍，更是一種傳遞”的慈善新理念一經推出，立刻在社會上引起了一陣關愛受助者心態的熱潮。人們意識到，慈善不再只是一個結果，更重要的是它的過程和方式，它直接影響到受助者的心理狀態。

　　王振滔慈善基金會的成立并非一帆風順。自1995年，他就開始了自己的捐資助學行動，在一路經營企業同時，也一路探尋做慈善的新途徑。2002年，捐資1000萬元建立浙江省大學生助學專項基金；2006年1月，在湖北黃岡捐資1000萬元設立黃岡奧康大學生專項助學基金，兩項基金均是為了資助那些家庭貧困、品學兼優的大學生完成學業。

　　直到2004年6月1日新的《基金會管理條例》頒布實施后，“非公募基金會”首次允許合法成立時，王振滔的善行開始“變零為整”，他找到了一個專門做慈善的新方法。幾經準備和申請，2006年12月王振滔終于申請到了個人慈善基金年會。這是經國家民政部批準的，第一個由中國民營企業家設立、以個人名字命名的非公募慈善基金會。

　　隨之而來，該慈善基金會的“愛心的接力計劃”開始作為該基金會的一個核心理念廣為傳播，“愛心契約”得到了受助學生打心底的認可和贊同。

　　用黑色的眼睛尋找光明

　　海倫•凱勒在那本著名的《假如給我三天光明》里說道：“人們的眼睛之所以看不到這壯美的奇觀，是因為這景象對他們來說太熟悉了。”

　　一位剛剛滿10歲的小男孩小齊有著和海倫一樣的不幸，但他卻是幸運的。他在北京同仁醫院為“楊凌•奧康兒童復明病房”接受了免費的復明手術后終于可以第一次看到這個多彩的世界。

　　今年6月22日，“楊凌•奧康兒童復明病房”正式掛牌成立，小齊和另外5名孩子成為首批接受免費復明手術治療的幸運兒。在2008年8月前，該病房將共有40名貧弱失明兒童恢復視覺，以實現他們親眼看北京奧運會的夢想。

　　2007年是王振滔雄心萬丈的一年，也是公司的一個大的轉折年。3月22日，在北京人民大會堂，奧康拿到了北京2008年奧運會的最后一張入場券，與中國銀行、中國石化、國航、聯想、海爾等當今中國各行業實力最雄厚的企業站在了同一個舞臺上。要知道，任何一個贊助企業都將受到國際奧委會市場開發委員會的嚴格審核，以確保產品符合環保、健康的要求。

　　一個月之后，古城長安，在奧康圓夢基金的資助下，華夏慈善“愛佑童心”——田亮•奧康愛心病房在第四軍醫大學西京醫院掛牌成立。為了募集更多的善款，奧運冠軍田亮重返10米跳臺；奧康集團也在陜西全省內舉行10天的大型義賣活動，并將所賣善款50萬元捐入愛心病房。這個愛心病房旨在幫助治療經濟困難的先天性心臟病兒童，預計將有來自全國各地的先心患兒在愛心病房里接受“補心”治療。

　　這個共出資達3000多萬元的公益行動還在繼續，現在，已經幫助五位“小齊”們尋找到了光明，但王振滔卻有自己的另外一番理解：我們每個人都是給予者，但同時，我們每個人又都是被給予者。是幫助和愛創造了這兩者之間的平衡。我們的幸福或許就在這兩者的轉變之間。

　　讓慈善成為習慣

　　在奧康集團總裁王振滔眼里，他有兩個事業。

　　一個是已經經營了近20年，并成為以制鞋為主業，并涉足商業地產、生物制品等領域、跨行業、跨區域發展的全國民營百強企業。今年6月，奧康美國、印度和香港3大公司同日正式啟動，并開始向高端的美國市場、人口規模世界第二的印度市場以及代表前沿時尚的香港市場發力。

　　另一個，則是他剛剛開始經營的王振滔慈善基金會。

　　今年4月，王振滔慈善基金會在北京啟動。“當他們愿意從我手中接過這個愛心接力棒，說明他們是有愛心、有責任心的。”王振滔這樣詮釋他的“愛心傳遞”：我們是做善事的合伙人。

　　現在外界更多地稱他慈善家。

　　今年7月，西部重慶遇到了115年未遇的暴雨洪災。

　　獲悉災情后，地處東部地區的奧康集團總部高度重視，在外地出差的奧康集團總裁王振滔打電話指示馬上行動。18日下午，總部馬上召開緊急會議，當晚，公司代表想盡辦法，從溫州飛往長沙，再轉機到重慶，半夜時分趕到璧山，在第一時間將善款送到災區。

　　19日下午四點半，受奧康集團總裁王振滔委托，奧康集團行政總監周威將100萬元善款交到重慶璧山縣政府領導手中。這是自7月17日重慶遭遇百年一遇的特大暴雨洪災以來，中國東部民營企業捐出的第一筆善款。

　　“不僅要關注社會、關注慈善”，按照王振滔的說法，“要讓慈善成為習慣，并鼓勵人們找到心靈最本源的快樂與力量。”