(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　文／劉雅婷

　　權(quán)威調(diào)查資料顯示，當(dāng)前全國近50%的民營企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題。一個(gè)全國性的民營企業(yè)“接班時(shí)代”已經(jīng)悄然來臨，一場規(guī)模巨大的財(cái)富遷移運(yùn)動(dòng)即將開場。

　　一個(gè)靠繼承財(cái)富，含著金鑰匙出生的“富二代”階層，已經(jīng)粉墨登場了，這些“二代少帥”接過父輩的接力棒走上前臺，成為中國新的企業(yè)舵手。

　　“富二代”粉墨登場

　　中國民營企業(yè)是在上世紀(jì)80年代前后成長起來的，二十多載似水流年，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者已步入人生的暮年，他們辛苦打下的江山誰來繼承呢？俗話說，“打虎親兄弟，上陣父子兵！”在這種傳統(tǒng)觀念下，創(chuàng)業(yè)者的下一代似乎天經(jīng)地義地成了“接班人”，“子承父業(yè)”成了大多數(shù)企業(yè)老總的選擇。中國人在傳統(tǒng)上和心理上普遍傾向于內(nèi)外有別，不愿意將自己千辛萬苦打下的“江山”交給“外人”去經(jīng)營。“子承父業(yè)”的模式，也比較符合中國人的傳統(tǒng)倫理和現(xiàn)實(shí)情況，許多家族企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)立企業(yè)的最初動(dòng)力就是要給后代留一份豐厚的家產(chǎn)。如今創(chuàng)業(yè)成功了，讓自己的后代繼承產(chǎn)業(yè)便順理成章了。而且，一系列子承父業(yè)的成功案例，也讓業(yè)界認(rèn)為——“子承父業(yè)”是最穩(wěn)定的財(cái)富交接模式。

　　1992年，出生于1971年的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后，魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團(tuán)CEO，成為萬向集團(tuán)實(shí)質(zhì)性“少掌門”；

　　2000年，出生于1966年的周海江接替父親周耀庭擔(dān)任紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長；

　　2002年，世貿(mào)集團(tuán)許榮茂之子許世壇在上海和北京世茂地產(chǎn)擔(dān)任銷售總監(jiān)；

　　2003年，李海倉之子李兆會(huì)接替意外身故的父親出任山西海鑫集團(tuán)董事長；

　　2004年，均瑤集團(tuán)董事長王均瑤病故，其子王瀚接班。

　　最新統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國現(xiàn)有的300多萬家民營企業(yè)中，家族企業(yè)占了80%以上，而90%以上的家族企業(yè)都選擇“子承父業(yè)”式的換帥模式。然而在財(cái)富的交接過程中，家族化的困窘也日益凸現(xiàn)。因?yàn)椴皇敲恳粋�(gè)創(chuàng)業(yè)者的后代都是最好的接班人。當(dāng)然，如果兒子既可靠又有能力，子承父業(yè)的模式絕對好過其他。此外，“子承父業(yè)”過程中，難免有兄弟之間的爭奪，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一種隱患。

　　少帥的出色表現(xiàn)

　　盡管“子承父業(yè)”還存在著諸多問題，二代少帥在磨礪、挫折面前也顯得稚嫩了一些，但他們正在努力地用行動(dòng)證明自身的價(jià)值。二代少帥的表現(xiàn)，也開始讓人們看到“富過二代”的希望。

　　2001年8月，橫店集團(tuán)控股有限公司董事長徐文榮的長子徐永安被正式任命為總裁。徐永安此時(shí)的浮出，更多帶有了徐文榮父子規(guī)范整個(gè)橫店集團(tuán)的運(yùn)作，使其逐漸接軌現(xiàn)代企業(yè)制度的大整合意圖。其實(shí)，在此之前，橫店集團(tuán)資本運(yùn)作的背后一直是徐永安在運(yùn)籌，這已是整個(gè)集團(tuán)公開的秘密。

　　永鼎集團(tuán)的莫林弟在父親的工廠里從16歲干到了34歲，才當(dāng)上了總經(jīng)理。父親對他18年潛移默化的教育將使他享用一生。莫林弟1996年任永鼎集團(tuán)總經(jīng)理以來，公司創(chuàng)下了一項(xiàng)項(xiàng)驕人的戰(zhàn)績，他本人也先后獲得全國杰出青年星火帶頭人、全國科技興農(nóng)帶頭人和江蘇省新長征突擊手等榮譽(yù)稱號。

　　2001年6月在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，格蘭仕的帥印已悄然易主，梁昭賢以CEO的頭銜接過了父親梁慶德的經(jīng)營權(quán)杖。沒有大張旗鼓的交班儀式，沒有慷慨激昂的就職演說，業(yè)內(nèi)也波瀾不驚。時(shí)年39歲、畢業(yè)于華南理工大學(xué)管理系的梁昭賢，在外貌上與其父頗為相像，由于跟隨父親打了十幾年天下，在個(gè)性上小梁秉承了父親嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。與其他名牌企業(yè)相比，格蘭仕一直強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此即使是高層變動(dòng)，也不曾對企業(yè)的發(fā)展造成太大的影響。對自己身份的變化，重任在肩的小梁總表現(xiàn)得異常地鎮(zhèn)定自若。格蘭仕集團(tuán)如今輪到梁昭賢續(xù)寫傳奇了，戰(zhàn)斗力很快顯現(xiàn)。一個(gè)風(fēng)雨交加的傍晚，剛剛從父親手中接過帥印的梁昭賢向陷入梅雨季節(jié)久已疲軟的空調(diào)市場，輕輕拋出了一枚令人瞠目的“炸彈”：買一臺2900元的不銹鋼豪華型空調(diào)，送一塊價(jià)值2880元的“名表”；買一臺500多元黑金剛系列微波爐，附送總值高達(dá)400多元的贈(zèng)品。此舉，格蘭仕號稱整合了10個(gè)億的資源……

　　二代少帥已經(jīng)開始彰顯他們的實(shí)力。

　　教育+實(shí)戰(zhàn)的培養(yǎng)

　　二代少帥能夠迅速成長，成功接班，也是父輩們精心培養(yǎng)的結(jié)果。把企業(yè)發(fā)展為“常青樹”是企業(yè)家們的共同夢想，畢竟企業(yè)是他們辛苦打下的“江山”。為了使自己開創(chuàng)的事業(yè)后繼有人，家族企業(yè)元老們從一開始就重視對子女們的教育鍛煉，勞其筋骨，苦其心志。幾乎所有的企業(yè)家都把子女送往歐美或當(dāng)?shù)氐拿�牌大學(xué)接受高等教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理本領(lǐng)。

　　在將女兒劉暢扶上臺前，劉永好早已經(jīng)規(guī)劃了她的人生。1996年，年僅16歲的劉暢赴美求學(xué)，2002年獲得MBA學(xué)位后歸國。讓子女受高等教育，甚至特意送到國外留學(xué)，這樣的企業(yè)創(chuàng)始人很多。如蘇泊爾炊具公司的“少帥”蘇顯澤畢業(yè)于浙江大學(xué)，格蘭仕的新掌門人梁昭賢畢業(yè)于華南理工學(xué)院；娃哈哈宗慶后的女兒宗馥莉高中、大學(xué)都在美國受教育，橫店集團(tuán)徐文榮的兒子徐永安曾留學(xué)日本。

　　除了學(xué)校學(xué)習(xí)，企業(yè)家們也非常重視子女的“實(shí)戰(zhàn)”訓(xùn)練。子女學(xué)成之后，有的從基層做起，一步步地走上去。金源集團(tuán)的董事長黃如論選中了大兒子黃濤重點(diǎn)培養(yǎng)。在黃濤年紀(jì)尚小的時(shí)候就帶他列席公司各種會(huì)議。多年以來，黃如論每時(shí)每刻都在傳授自己的“本事”給兒子。22歲大學(xué)畢業(yè)后，黃濤就進(jìn)入了公司，從基層干起，幾乎公司的每一個(gè)層面都干過。黃如論說：“我要讓他體會(huì)的不是優(yōu)越感，而是責(zé)任感�！�

　　有的先安排到別的企業(yè)供職，建立聯(lián)系，學(xué)習(xí)別人的長處，然后再回來工作。萬事利集團(tuán)董事長沈愛琴一開始就讓女兒屠紅燕讀企業(yè)管理類學(xué)科，畢業(yè)后并沒有要求馬上回公司幫忙，而是把她送到日本一家大規(guī)模的紡織服裝公司研習(xí)了一年。在日本，屠紅燕從底層的工人做起，從縫紉車間到打版車間、品控部，身體力行地熟悉了紡織服裝業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程。日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對她產(chǎn)生了潛移默化的影響，回到萬事利后進(jìn)步非常快，讓沈愛琴非常滿意。屠紅燕說，日本企業(yè)在生產(chǎn)上分工細(xì)致明確，流程清晰，各個(gè)環(huán)節(jié)都重視監(jiān)督，這些都被她運(yùn)用到了萬事利服裝公司的管理當(dāng)中。

　　有的則是讓子女另起爐灶，自辦公司，使之從中得到鍛煉。希望集團(tuán)劉永行的兒子17歲便獨(dú)自赴美求學(xué)，在美國南部一個(gè)有華人的小城市生活了多年，學(xué)成歸來。集團(tuán)在京郊密云，投資2個(gè)億建了占地4000畝的南山滑雪度假村，媒體曾經(jīng)熱炒為劉永行選定的第二主業(yè)，其實(shí)那不過是劉永行給兒子的一次練兵機(jī)會(huì)。他的兒子在美國時(shí)迷上了滑雪，回國后極力說服父親，于是才有了多元化投資實(shí)踐中的新一頁。劉永行很少過問南山滑雪場的事情，一應(yīng)事項(xiàng)都甩給了兒子，他給兒子的任務(wù)是：學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、鍛煉、提高。

　　在父輩的幫扶下，二代少帥正在繼續(xù)向前，在強(qiáng)大的精神、財(cái)富的靠山下，他們有跌倒再爬起來的基礎(chǔ)。因?yàn)樗麄兯�受的教育更為�?guī)范，他們清楚地認(rèn)識到自己目前擁有的財(cái)富，因此他們都在努力地用行動(dòng)證明自身的價(jià)值。萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球之子魯偉鼎說：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)、沿著他們開辟的大道前進(jìn)，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)�！�

　　(摘自《中國商界》雜志)