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　　文／成遠(yuǎn)

　　在新經(jīng)濟中創(chuàng)富的群體，普遍帶有創(chuàng)新的基因。這使得他們在過去10年，迅速跑在了時代前列。但創(chuàng)新卻并不是一個靜態(tài)的邏輯或模式。

　　過去10年，新經(jīng)濟創(chuàng)造了許多財富神話，直接的產(chǎn)物就是造就了一批年輕的富豪。丁磊、張朝陽、李彥宏、陳天橋、江南春、馬化騰、史玉柱等等，其中大部分人在10年前并不被人所知。只是在最近10年，甚至5年迅速完成了巨額財富積累，并進(jìn)入公眾的視野。

　　他們被冠以“數(shù)字英雄”的前衛(wèi)稱號，獲得無數(shù)年輕人的崇拜；盡管他們中也有不少人由于所處的行業(yè)特點以及獨特的商業(yè)手段而遭遇輿論的詬病，但后來者仍然將他們視為“互聯(lián)網(wǎng)教父”、“營銷狂人”等。他們頻繁活躍在閃光燈下，并在各種熱播的創(chuàng)業(yè)節(jié)目中，扮演創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師的角色。偶爾的社會批判對于他們就好像明星的緋聞，絲毫不會影響其聲望，反而令其更加出名。

　　財富幻覺

　　“當(dāng)年陳天橋剛做網(wǎng)游賺了錢，我們看他胖胖的，雙頰紅紅的，奚落他像個暴發(fā)戶。現(xiàn)在陳天橋侃侃而談游戲產(chǎn)業(yè)的未來和盛大的戰(zhàn)略。聚光燈和閃光燈下的他，依然胖胖的，雙頰紅紅的，但頭上多了個財富的光環(huán)──納斯達(dá)克多少市值和多少億美元身家，在你心里就感覺他不一般了，是仰望了�！蹦尘W(wǎng)站總編輯如此自嘲。

　　不僅僅是仰望，人們甚至開始不由自主地神化這個創(chuàng)富群體的經(jīng)歷，并將其符號化，而有意無意中忽略了真實曲折的商業(yè)過程以及其中的運氣成分。

　　作為目前國內(nèi)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊，早年卻險些遭遇并購。“聯(lián)眾曾經(jīng)打算買下QQ做在線玩家的聊天工具，兩邊基本都談成了，聯(lián)眾董事會又出現(xiàn)了意見分歧放棄了。如果談成了，不知道今天還有沒有騰訊，至少互聯(lián)網(wǎng)格局會不一樣了�！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)人士謝文回憶說。更有人這樣分析說，騰訊之所以有后來成功，就在于當(dāng)時怎么賣都沒賣掉。

　　盡管后人通過著書立說等各種途徑，總結(jié)了一系列先知先覺式的成功經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)秘笈等，但在當(dāng)時歷史進(jìn)程中的每一步卻帶有極大的偶然性。一次收購與被收購的成功與否，往往直接決定了企業(yè)未來的走向，而收購本身則帶有很大的不確定性。分眾傳媒的歷史更能證明這一點。江南春并非先天運籌帷幄的資本高手，事實上，在分眾歷史上，不得不說有很多幸運的成分。2004年年底，凱雷宣布注資1500萬美元給聚眾，分眾面臨從未有過的資金壓力，如果分眾的第二輪融資沒能及時到位，就有可能被聚眾翻盤。而在分眾收購璽誠的案例中，直到消息發(fā)布的當(dāng)天，江南春仍沒有絕對把握能做成這個案子。幸運的是，盡管分眾錯失了很多機會，但在關(guān)鍵戰(zhàn)役上都贏了下來。因此，分眾今日的盛況，相信是包括江南春和分眾團隊很多人在早期都很難料及的。

　　很多時候，人們對商業(yè)的認(rèn)識都會被財富光環(huán)和巨大的公司市值干擾，從而產(chǎn)生眩暈的幻覺。事實是，在巨大的成功背后有更巨大的失敗墊腳，失敗才是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。在人們熱衷于探究財富背后提煉出來的商業(yè)模式等抽象概念時，不應(yīng)該忽略這些創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)歷的一系列嘗試、摸索和失敗，盡管那可能是在10年前。某種意義上，他們都是幸運者。

　　創(chuàng)新的動力，阻力？

　　在新經(jīng)濟中創(chuàng)富的這個群體，普遍帶有創(chuàng)新的基因。這使得他們在過去10年，迅速跑在了時代前列。但創(chuàng)新卻并不是一個靜態(tài)的邏輯或模式。

　　新華社記者凌志軍回憶自己曾經(jīng)在清華創(chuàng)業(yè)園A座302房看到的混沌初開的畫面：38家公司擠在這里，每個公司占據(jù)一個小方格，在通常鑲嵌員工姓名的地方，貼著公司名稱。電腦后面坐著的人都很年輕，身兼老板、會計和銷售全部職位，因為是公司的唯一員工�；�500塊錢就能在這坐一個月，通常都不會超過半年。凌志軍說：“很多人失敗了，但是總會有人成長起來，擴大隊伍，搬到樓上更大的辦公區(qū)……他看到了勇氣、智慧和激情，看到了新生和死亡�！比绻麑ふ抑袊�商業(yè)精神的典型象征，那這幅畫面無疑應(yīng)該入選，它就像惠普公司誕生的車庫一樣，能說明一切。

　　但是，現(xiàn)在很少有人像描述“A座302房”那樣看待創(chuàng)新，而更多的是講商業(yè)模式。在最強調(diào)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)新其實也不是那么簡單的“第一”或“首創(chuàng)”。Google并不是最早做搜索引擎廣告的，分眾傳媒是不是第一個做樓宇視頻廣告的爭論也已經(jīng)不重要，只是在他們向廣告客戶、VC和公眾投資人講述故事的時候才有價值。這些關(guān)于商業(yè)模式的故事，在最早只是他們把100說成150的有利工具，對于盲目投資的人，談商業(yè)模式幾乎是一種情緒化的語言，但效果明顯。

　　哈佛商業(yè)史教授錢德勒曾說過，當(dāng)IBM通過大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模分銷計算機而進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型時，市場上有200家克隆企業(yè)，其中包括1984年建立的戴爾，但最后存活下來的只有戴爾。這一歷史證明，戴爾直銷模式并不是其存活下來的主要原因，而是戴爾多年來執(zhí)行了有效的戰(zhàn)略，重建了生產(chǎn)模式并向消費者開放了新的渠道。事實也證明戴爾并沒有死守直銷模式。真實的商業(yè)永遠(yuǎn)是一個動態(tài)的過程，而沒有什么靜態(tài)的邏輯和模式是可以永遠(yuǎn)奏效的。

　　另一個問題是，這個依靠創(chuàng)新而創(chuàng)富的群體，在未來10年還會是創(chuàng)新的繼續(xù)領(lǐng)跑者嗎？很多時候，這些已經(jīng)成名的擁有巨大市值的前任創(chuàng)新者，往往又會轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)新的扼殺者。因為既得利益抑或恐懼，財大氣粗的大公司有機會收購弱小的初創(chuàng)公司，然后解散它，或者用其他方式對其進(jìn)行打壓。正如在硅谷，有無數(shù)人在使用微軟，但也有無數(shù)人憎恨它一樣，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司們普遍對百度、騰訊等公司懼怕。珊瑚蟲版QQ作者的官司，以及史玉柱給網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)帶來的“新規(guī)則”，都引起了更多人的反思，人人都能參與互聯(lián)網(wǎng)的夢想正在被大公司終結(jié)。

　　長期觀察硅谷的美國作家布朗森里曾說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最大的魅力就在于它不需要多么高深的技術(shù)和智慧，而是人人都能參與并有望獲得成功：貝佐斯的Amazon只是通過網(wǎng)絡(luò)賣書，楊致遠(yuǎn)的Yahoo只是給人們提供網(wǎng)站地址條目，巴提亞的Hotmail也不過是開始提供免費的E-mail，夢想舞臺的成功標(biāo)準(zhǔn)，并不需要特別高的聰明才智。

　　但正是這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功和擴張，使得更多的商業(yè)計劃書從一開始便遭遇這樣的質(zhì)問：“如果騰訊也來做，你怎么辦？如果百度來做，你怎么辦？……”很多人開始驚呼：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機會越來越少了！

　　商業(yè)計劃書、VC、上市、成名，在過去10年，第一個新經(jīng)濟創(chuàng)富群體的成功路徑，在未來的10年，依然還會繼續(xù)，不同的是，隨著第一撥互聯(lián)網(wǎng)巨頭的誕生，也提高了后來者創(chuàng)業(yè)成功的門檻。如何在夾縫中創(chuàng)新，后來者還要繼續(xù)摸索。

　　(摘自《財富人物》)