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        深圳推出新改革舉措 擬取消事業(yè)單位行政級別(2)
        2007年09月10日 06:35 來源:人民日報

          改革的根本

          引入法人治理結(jié)構(gòu)

          事業(yè)單位的法人地位,其實在1987年實施的《民法通則》中就確立了,但目前在事業(yè)單位的日常管理中,法人治理制度普遍不能建立。

          為穩(wěn)步推行改革,深圳對轉(zhuǎn)為企業(yè)的事業(yè)單位在3年過渡期內(nèi)給予財政、社保等政策支持。盡管如此,一些事業(yè)單位的工作人員仍私下議論:雖然個人待遇沒受影響,但編制“由政轉(zhuǎn)企”等變化,讓人一時難以適應(yīng)。

          深圳市政府此次推出的改革實施意見有5項,包括“建立和完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)”、“推行法定機構(gòu)管理運行模式試點”、“事業(yè)單位從行政級別管理轉(zhuǎn)為職位職級管理和績效管理”、“事業(yè)單位財政經(jīng)費供給模式改革”、“深化市政公園管理體制改革”等。

          分管此項改革的深圳市政府副秘書長南嶺認為,在這些實施方案中,最根本的是法人治理結(jié)構(gòu)和管理運行模式的改革,“這將從根本上改變事業(yè)單位運行的游戲規(guī)則。”

          據(jù)介紹,深圳將通過第二步改革,在事業(yè)單位中建立理事會、管理層和職工大會,形成權(quán)力決策機構(gòu)、管理執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督約束機構(gòu)“三權(quán)分立”。由政府部門代表、社會人士、行政執(zhí)行人等組成的理事會行使事業(yè)單位重大決策權(quán);由行政執(zhí)行人、財務(wù)負責(zé)人等組成的管理層,作為法定代表人負責(zé)日常工作;職工大會決定事業(yè)單位的重大事項,全體職工2/3以上通過后方可提交理事會審議。

          秦群力說,這種法人治理結(jié)構(gòu)意味著“事業(yè)單位所有權(quán)與運營權(quán)的分離”。

          深圳的事業(yè)單位改革方案明確,取消現(xiàn)有事業(yè)單位的行政級別,新設(shè)事業(yè)單位不再確定主要負責(zé)人的行政級別,全面推行職位職級管理制度及與之相配套的人員聘用聘任制度、工資分配制度和社會保障制度;對法人治理結(jié)構(gòu)的事業(yè)單位試點給予用人自主權(quán),實行多樣的資金籌措模式;對事業(yè)單位實行“以結(jié)果為導(dǎo)向”的目標(biāo)績效管理。

          改革的目標(biāo)

          加強社會公共服務(wù)

          如果說去年推行的“分類改革”邁出了改革的第一步,解決了事業(yè)單位“提供什么服務(wù)”和“提供多少服務(wù)”的問題,那么,此次推出的5項改革方案,將構(gòu)建全新的事業(yè)單位體制機制構(gòu)架、改善公共服務(wù)的供給方式,解決“怎樣提供服務(wù)”的問題。

          深圳市城管局過去直接管理著24個園林綠化系統(tǒng)單位,人員編制合計873名,機構(gòu)設(shè)置一直沿用“建一個公園成立一個管理處”的舊模式。“分類改革”后,深圳成立“公園管理中心”,作為市城管局下屬從事監(jiān)管的事業(yè)單位。現(xiàn)有市政類公園事業(yè)單位全部撤銷,人事上采取合同制職員或臨聘人員,財政供給上取消按單位、按編制核撥經(jīng)費的傳統(tǒng)方式,變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)園”,根據(jù)日常養(yǎng)護、節(jié)慶活動、基礎(chǔ)建設(shè)等工作任務(wù),凡符合政府采購條件的全部通過公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。

          秦群力說,在市場發(fā)育程度較高的公共服務(wù)領(lǐng)域,深圳都將實行“購買服務(wù)”,原來由政府直接經(jīng)辦、為社會和市民生活提供服務(wù)的事項,“外包”給有資質(zhì)的社會組織完成,以最大限度地提高公共服務(wù)水平和公共投入效率。

          南嶺認為,這項改革與其說是事業(yè)單位體制改革,不如說是整個社會事業(yè)管理體制的改革,需要全社會和全體市民的理解。

          專家們特別指出,深圳事業(yè)單位改革的出發(fā)點和落腳點是使事業(yè)單位成為社會管理、社會服務(wù)的主體,從機制上建立起一種全新運行模式,使事業(yè)單位在本質(zhì)上區(qū)別于政府的行政系統(tǒng),從而改變政府“管事業(yè)、包辦事業(yè)”的舊格局。(記者胡謀)

          觀念問題和制度性障礙不容忽視

          深圳此次公布的事業(yè)單位改革方案,是在“深水區(qū)”的“試水”。

          事業(yè)單位建立法人治理結(jié)構(gòu)、取消行政級別,政府招標(biāo)采購公共服務(wù)……這些都是頗具看點的改革措施。利用市場機制來配置公共服務(wù),可以改變事業(yè)單位舊有的行政機關(guān)化頑疾。把非公共服務(wù)推向市場,精簡了事業(yè)單位,給政府自身減了負,這將明顯提高政府的運行效率。與此同時,改革使政府行為更加規(guī)范,減少權(quán)力尋租行為,減輕因此帶來的社會資源配置扭曲。

          改革前景值得期待,但可能遇到的困難也不容忽視,觀念問題和制度性障礙將是最大困難。長期以來,很多事業(yè)單位是政府部門的“手腳”和“辦事員”,改革將一些事業(yè)單位剝離行政系統(tǒng),打破了一部分人的“鐵飯碗”,觸及到他們的切身利益,顯然會遇到阻力和壓力。

          國家行政學(xué)院教授 許正中

          本報記者 肖潘潘整理

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