中新網(wǎng)3月13日電 科技部部長萬鋼及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人今天就“科技創(chuàng)新”問題接受中外記者集體采訪。萬鋼在談到“學(xué)術(shù)腐敗”問題時表示，如果硬逼著每個項目都成功的話，必然導(dǎo)致造假的現(xiàn)象�？茖W(xué)上很多探索失敗的經(jīng)驗可能比成功的經(jīng)驗更寶貴。

　　萬鋼指出，《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》提出的寬容失敗，第一次用法律條文的形式規(guī)定了一個科技項目，經(jīng)過大量的實驗證明是達(dá)不到目標(biāo)也是允許的�？萍脊ぷ魇且豁椄唢L(fēng)險的工作，不可能保證每一個項目都成功。

　　萬鋼提出，對于違規(guī)的問題，很重要的是人力資源隊伍的建設(shè)。首先對于科技工作的管理者、公務(wù)員的隊伍要進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)。對于科技人員來說，要搞好誠信系統(tǒng)的建設(shè)。這兩者歸根到底不能靠人治，而應(yīng)該靠制度來管理。所以要建立一套因循有序的制度。比如說“863”、“973”，它的管理制度從編寫指南開始，從著手科技建議開始，到整個評審的過程，全都是在網(wǎng)上公布、網(wǎng)上申報的，所有的項目最后被評審接受的、錄取的也在網(wǎng)上公布，這樣的“陽光操作”是能夠防止細(xì)菌的，這一點(diǎn)很重要。

　　萬鋼強(qiáng)調(diào)，“陽光操作”也要按制度辦事。所以在評審專家的遴選上，有一個龐大的專家?guī)欤�評審專家是隨機(jī)抽選的，而且在評審之前很短的時間內(nèi)進(jìn)行隨即抽選，很多專家走到一起的時候才知道是一組的評審項目。

　　萬鋼表示，除此之外，對科技進(jìn)程的管理透明化，很多重大的項目實行監(jiān)理制，在過程中進(jìn)行這種管理。萬鋼特別要指出的，在誠信建設(shè)上，也有很多教訓(xùn)，從教訓(xùn)當(dāng)中吸收了很多經(jīng)驗，尤其是前任科技部原部長徐冠華部長，他退下來后親自擔(dān)當(dāng)科技誠信建設(shè)顧問委員會的主任，這個管理委員會有一批很有名的科學(xué)家，從他們親身作為科技管理和研究過程中來加強(qiáng)誠信建設(shè)。一方面是制度建設(shè)，還有一方面是思想建設(shè)。(據(jù)中國網(wǎng)文字直播整理）