2001年，置業(yè)公司改制為民營(yíng)企業(yè)。進(jìn)行審計(jì)評(píng)估時(shí)，為減少公司國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估值，經(jīng)張同意，公司未向會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供這部分期房的銷(xiāo)售合同，致使開(kāi)發(fā)這個(gè)小區(qū)所使用的土地的價(jià)值未被計(jì)入置業(yè)公司資產(chǎn)，3869萬(wàn)余元國(guó)有資產(chǎn)被隱匿。

　　2001年底，置業(yè)公司正式改制為山東隆生旺源置業(yè)有限公司并出售給張家?guī)X等5個(gè)自然人，張家?guī)X個(gè)人出資112萬(wàn)元，占公司股份的10%。

　　張家?guī)X在多家下屬公司兼任董事長(zhǎng)，僅他在交代材料中列舉的個(gè)人出資入股的公司就達(dá)10余家。而且，他還曾得意地說(shuō)，兼任董事長(zhǎng)調(diào)動(dòng)資金就方便，下屬知道我用錢(qián)了，也不會(huì)問(wèn)錢(qián)是公用還是私用。

　　張家?guī)X的所作所為潛移默化地影響了班子成員和中層干部中的個(gè)別人。他們的心思游離于工作之外，或跑官要官、投機(jī)鉆營(yíng)，或結(jié)黨營(yíng)私、中飽私囊，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的混亂令人觸目驚心。

　　例如，輕騎集團(tuán)銷(xiāo)售公司實(shí)行調(diào)撥車(chē)制度，回款后核銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存。截至2005年底，銷(xiāo)售總公司庫(kù)存商品余額為1.5億余元，但實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有庫(kù)存了，賬實(shí)嚴(yán)重不符，造成巨額潛虧。而輕騎集團(tuán)外貿(mào)公司購(gòu)買(mǎi)新和貿(mào)易株式會(huì)社股權(quán)，經(jīng)了解，該股權(quán)曾經(jīng)分紅，但賬面一直沒(méi)有體現(xiàn)收益，也長(zhǎng)期沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。

　　更有甚者，還有別有用心的人憑借掌握了張家?guī)X違法違紀(jì)的把柄，三番五次向張家?guī)X索要錢(qián)物。張家?guī)X曾擅自決定由輕騎集團(tuán)擔(dān)保，安排海南新大洲摩托車(chē)有限公司借款650萬(wàn)元給張某某個(gè)人經(jīng)商使用。在案件調(diào)查過(guò)程中，張家?guī)X承認(rèn)之所以將650萬(wàn)元公款借給張某某，是因?yàn)樽约河羞`法違紀(jì)的把柄被他掌握了。

　　瘋狂重組兼并建起的“大廈”不堪一擊

　　有人說(shuō)，輕騎的發(fā)展史就是一部瘋狂的重組兼并史，輕騎的垮塌就是一部瘋狂抵押、擔(dān)保和開(kāi)具“信用證”的融資史。

　　據(jù)公訴人指控，1995年5月至1999年6月,張家?guī)X因集團(tuán)資金短缺、資不抵債，指使下屬利用虛構(gòu)貿(mào)易合同開(kāi)出信用證、將信用證在境外貼現(xiàn)后供輕騎集團(tuán)使用的融資手段，先后在12家銀行騙開(kāi)信用證294筆，金額折合人民幣40.8億多元，給銀行造成損失7.9億多元。

　　另外，檢察機(jī)關(guān)指控張家?guī)X犯有偷稅罪。輕騎集團(tuán)光速分公司為了少交稅，向張家?guī)X匯報(bào)并經(jīng)張同意后，采取偽造賬簿、偽造記賬憑證、在賬簿上不列或少列收入等手段，偷逃稅1024萬(wàn)余元。

　　一方面，輕騎的兼并重組與非理性投資，急需強(qiáng)有力的資金支持；另一方面，融資后的償貸壓力又迫使輕騎為尋找新的抵押物而繼續(xù)重組兼并，以至形成惡性循環(huán)。在輕騎集團(tuán)的發(fā)展歷程中，幾乎每年都有兼并與重組，幾乎每年都有融資。而一旦資金鏈條斷裂，隨之而來(lái)的就是“大廈”的瞬間跨塌。

　　截至2005年底，輕騎集團(tuán)外貿(mào)公司先后在海外70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立122家公司，投入資金和產(chǎn)品合計(jì)9600多萬(wàn)元。如今，已造成損失8100多萬(wàn)元。

　　“有時(shí)為了企業(yè)的擴(kuò)大增長(zhǎng)，可以不顧一切，加之權(quán)力過(guò)于集中，很難聽(tīng)到相反的意見(jiàn)�！�

　　“隨著企業(yè)的增長(zhǎng)擴(kuò)張，個(gè)人權(quán)力不斷增大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)決策后的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，也缺乏對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)的追蹤和控制，往往愿望是好的，其結(jié)果未必好，帶有一定程度的理想化色彩�！�

　　“由于權(quán)力過(guò)于集中，又缺乏自我改造和約束的能力和自覺(jué)性，失去了監(jiān)督�！�

　　在張家?guī)X總結(jié)自己犯罪的四點(diǎn)教訓(xùn)中，有三條涉及監(jiān)督。

　　“做大做強(qiáng)”，打進(jìn)“世界500強(qiáng)”，曾經(jīng)是輕騎人的夢(mèng)想。然而，離開(kāi)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的監(jiān)督控制機(jī)制，豪言壯語(yǔ)總是顯得蒼白無(wú)力。

　　由于盲目求大，在企業(yè)的重大事項(xiàng)、重大措施、重大資金運(yùn)作以及重要人事安排等工作中，存在重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的思維慣性，又缺乏監(jiān)督、拒絕監(jiān)督，導(dǎo)致輕騎集團(tuán)的發(fā)展很快陷入惡性循環(huán)。 (崔智濤 本報(bào)記者 鄭燕峰）