說(shuō)這話的時(shí)候正是上班時(shí)間，陳廠利卻可以披著外套到玻璃廠對(duì)面的村委會(huì)值班室找人聊天。

　　陳廠利坦言，集體是有集體的弊端，效率很低，比如一個(gè)人能干的活幾個(gè)人干，加把油能干完的活卻要拖很長(zhǎng)時(shí)間，而且管理層都是本村人，誰(shuí)也抹不下面子說(shuō)你，干多干少、干差干好全憑良心。

　　今年50出頭的陳廠利曾是后寨村的“中層”——生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，多年在生產(chǎn)一線的管理經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)“集體”產(chǎn)生了一定認(rèn)識(shí)，他說(shuō)，在集體經(jīng)營(yíng)的模式里，關(guān)鍵是帶頭人的榜樣作用和中層的以身作則。

　　“如果管理人員不怕得罪人，能下茬管，集體經(jīng)濟(jì)還是會(huì)好的，在集體中生活確實(shí)有優(yōu)越感。”陳廠利說(shuō)：“‘人民公社’的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)共同富裕。”

　　后寨村的“人民公社”模式的的確確給村里人帶來(lái)過(guò)實(shí)實(shí)在在的好處，村辦企業(yè)最紅火的時(shí)候，村集體出資打通了全部的水泥路，自來(lái)水接到家家戶戶，村民的水電費(fèi)大部分由村里支付，浴池為村民免費(fèi)開(kāi)放，樓板廠則免費(fèi)為蓋樓房的村民提供樓板，孩子上學(xué)村上也有一定補(bǔ)助。給社員分到戶的糧食是平價(jià)糧，每公斤比市場(chǎng)上要低幾毛錢(qián)。而且為喪失勞動(dòng)力的老年人——男性70歲、女性65歲以上的老人，分別提供120元和80元的養(yǎng)老金，以實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、居有定所”的“共產(chǎn)主義”理想。

　　文革期間曾擔(dān)任過(guò)后寨村革委會(huì)主任的張維祥老人認(rèn)為，只要后寨村能在管理上下工夫，大家有責(zé)任心，待在集體里依然很好。

　　“在我們村尋找一個(gè)富人很容易，但要尋找一個(gè)窮人很難。”張維祥說(shuō)：“后寨是走共同致富的路子，只要你干活，哪怕是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，做做樣子，每天就有人給你記工分，年底就能分到糧和錢(qián)，這極大地保護(hù)了‘弱勢(shì)群體’的利益。”

　　張維祥坦言，現(xiàn)在很多“腦子靈光”的人紛紛離開(kāi)土地，找更大的發(fā)展空間去了，大多數(shù)年輕人也外出打工，下地勞動(dòng)的都是一些老人、婦女和“腦子不好使”的人，這些人相對(duì)好管理，只要他們下地勞動(dòng)，年終就能得到和大家一樣多的回報(bào)。

　　“他們沒(méi)有因?yàn)樽陨淼奶厥馇闆r而受到歧視，也沒(méi)有影響到年底的分紅，即使遇到大的自然災(zāi)害，大家都不會(huì)擔(dān)心餓肚子。”張維祥說(shuō)：“這正是別的村羨慕我們的理由。”

　　在后寨，絕大多數(shù)人家的房子都修得很漂亮，一排排新建的樓房裝飾得也很美觀。據(jù)了解，戶縣村民人均年收入是2800元，但后寨村兩年前的人均年收入已達(dá)4500余元，是遠(yuǎn)近聞名的富裕村，一些老人習(xí)慣了綿延三四十年的“公社生活”，他們不愿分開(kāi)，且對(duì)“共同富裕”深信不疑。

　　10月15日下午，一位姓韓的老人坐在家門(mén)口和人拉家常，他的身后是新蓋的樓房，裝飾得非常漂亮，兩扇門(mén)上還鑲嵌著金屬材質(zhì)的“門(mén)神”。他告訴記者，“公社”生活很好，不操心，沒(méi)壓力。

　　“現(xiàn)在挺好的，為什么要分開(kāi)呢？”他的想法至少能代表這個(gè)村子的一批人。

　　決定前途的首要元素——經(jīng)濟(jì)

　　后寨三四十年來(lái)之所以能將“人民公社”的模式堅(jiān)持下來(lái)，與這個(gè)村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不無(wú)關(guān)系。

　　據(jù)戶縣余下鎮(zhèn)包村干部劉勝利講，后寨村“人民公社”模式是陜西唯一的，也是最后的。

　　“以前，戶縣的東南村和宋南村都嘗試過(guò)“人民公社”的大集體模式，但都沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。”劉勝利說(shuō)：“后寨之所以能夠堅(jiān)持下來(lái)有兩方面的原因：一個(gè)是這個(gè)村子在改革開(kāi)放初期集體企業(yè)就搞得不錯(cuò)，這種勢(shì)頭一直延續(xù)至今；另一個(gè)原因是帶頭人張志武和杜玉忠數(shù)十年堅(jiān)持的結(jié)果。”

　　據(jù)劉勝利講，1979年前后，張志武等人就開(kāi)始為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)動(dòng)腦筋了，后寨先后辦起了紡紗廠、窯廠、硫酸紅廠、淀粉廠等，而且收益不錯(cuò)。那時(shí)，周?chē)�村子的年底決分人均每日分值是5角錢(qián)的時(shí)候，后寨村的分值已是他們的數(shù)倍。也就在那時(shí)，中國(guó)農(nóng)村改革正熱火朝天，戶縣也掀起了“包產(chǎn)到戶”的熱浪，但后寨村靜悄悄，嘗到集體經(jīng)濟(jì)甜頭的后寨人擔(dān)心“這地一分，廠子肯定要承包出去，集體的廠子被分了，咱有啥好處？”所以堅(jiān)決反對(duì)包產(chǎn)到戶。

　　最終，村集體決定繼續(xù)走“人民公社”之路。

　　“雖然與當(dāng)時(shí)的大氣候不協(xié)調(diào)，但‘包產(chǎn)到戶’的政策還處于摸索階段，也允許多種形式并存，后寨的社會(huì)主義路線就這樣堅(jiān)持了下來(lái)，”劉勝利說(shuō)：“這一堅(jiān)持就是幾十年。”

　　劉勝利表示，1984年前后，后寨村貸款60萬(wàn)元辦起了第一個(gè)玻璃廠，一年以后就收回了成本。接下來(lái)的后寨村進(jìn)入了它的輝煌時(shí)期，辦起了第二和第三個(gè)玻璃廠，效益都不錯(cuò)。后來(lái)后寨想尋求更大的發(fā)展，用自己積累的1100多萬(wàn)元辦起了電廠，但好景只有兩三年，由于國(guó)家限制發(fā)展小火力發(fā)電企業(yè)，加之高昂的煤價(jià)使他們不得不停產(chǎn)，但相對(duì)雄厚的后寨并沒(méi)受太大影響，玻璃廠效益依然很好，后寨經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持了暫時(shí)的繁榮。

　　“其實(shí)，這幾年來(lái)，后寨關(guān)于分還是合的討論就沒(méi)有停止過(guò)，” 劉勝利說(shuō)，“但在每一次的緊要關(guān)頭，大多數(shù)人還是堅(jiān)持了‘人民公社’，因?yàn)樗麄儗?duì)集體很依賴。”

　　后寨未來(lái)前途面臨痛苦抉擇

　　“后寨的發(fā)展已經(jīng)走入了死胡同，非改不可了。”年輕的戶縣余下鎮(zhèn)黨委副書(shū)記劉濤直言快語(yǔ)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，后寨的集體模式是要解體的，結(jié)合這個(gè)村的現(xiàn)狀，崩潰是遲早的事，是兩三年內(nèi)的事。”

　　劉濤是兩年前調(diào)到余下工作的，他的老家就在后寨附近，坦言對(duì)后寨的關(guān)注已有很多年，也曾多次調(diào)研過(guò)后寨“人民公社”的模式，大集體效率低下、人心渙散等劣勢(shì)特征已嚴(yán)重阻礙了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)，村民形成了混日子的習(xí)慣，一些建議意見(jiàn)根本聽(tīng)不進(jìn)去。加之處在“自治”語(yǔ)境下的農(nóng)村，每個(gè)人的覺(jué)悟不一樣，利益訴求也不一樣，各種意愿都要尊重，也很難平衡，鎮(zhèn)黨委政府對(duì)他們的引導(dǎo)也是有限的。

　　“只有等到后寨集體經(jīng)濟(jì)不行了，或玻璃行業(yè)整體不景氣的時(shí)候，后寨的方向才能明確。”劉濤說(shuō)：“后寨很多人對(duì)村子命運(yùn)走勢(shì)是模糊的，有的人還刻意回避這個(gè)問(wèn)題。”

　　“只有在陣痛來(lái)臨后，他們才會(huì)清醒，但這是很殘酷的，后寨到了非改不可的時(shí)候了。”劉濤語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

　　在關(guān)于后寨該向何處去的探討中，余下鎮(zhèn)的詹副鎮(zhèn)長(zhǎng)認(rèn)為，后寨只有學(xué)習(xí)華西村的經(jīng)營(yíng)思路才能走出困局，他認(rèn)為后寨也的的確確到了非改不可的階段了。

　　“村辦企業(yè)礙于親情人情管理松散，效率低下，農(nóng)業(yè)方面‘出勞不出力’影響積極性，總之要提高產(chǎn)值和效率必須學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。”詹副鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō)：“后寨應(yīng)該走股份制的道路，像華西村一樣，確立每個(gè)人的股權(quán)，成立具有現(xiàn)代理念的后寨股份公司，從社會(huì)上聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)土地可實(shí)行流轉(zhuǎn)。”

　　華西村在吳仁寶帶領(lǐng)下一直堅(jiān)持走“集體經(jīng)濟(jì)，共同富裕”的道路。華西村在分配上實(shí)行真正意義上的按勞分配、多勞多得。集團(tuán)總公司與各下屬公司、企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。有資料表示，實(shí)際上現(xiàn)在華西村的經(jīng)營(yíng)模式已不是完全意義上的集體經(jīng)濟(jì)，是公私合作制。華西村是集體控股，占70%；村民參股，占30%，村民和集體已經(jīng)形成了利益共同體。

　　華西村的成功經(jīng)驗(yàn)其中重要的一條是“一分五統(tǒng)”，即分開(kāi)的是村和企業(yè)，統(tǒng)一的是經(jīng)濟(jì)管理、干部使用、勞動(dòng)力安排、福利發(fā)放和村莊建設(shè)規(guī)劃。

　　詹副鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō)，和華西村一樣，每個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段都必須改革，華西村通過(guò)一系列變革成為現(xiàn)代化的“天下第一村”，而后寨正站在十字路口，眼前面臨著一系列問(wèn)題。

　　維持現(xiàn)狀不行嗎？

　　劉勝利告訴記者，在后寨的發(fā)展結(jié)構(gòu)中，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是主要的，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是次要的。今年的玻璃行業(yè)效益比較好，后寨企業(yè)的產(chǎn)值能達(dá)到4000余萬(wàn)元，利潤(rùn)應(yīng)該有數(shù)百萬(wàn)，除去給國(guó)家上繳的利稅外，村集體應(yīng)該有200余萬(wàn)向村民年終分紅，大家的日子過(guò)得依然很好，但不能保證明年后年繼續(xù)好。

　　維持現(xiàn)狀就意味著坐等風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)。

　　詹副鎮(zhèn)長(zhǎng)認(rèn)為，后寨集體經(jīng)濟(jì)過(guò)分依賴個(gè)人，像前幾十年一直是張志武和杜玉忠扛旗，現(xiàn)在這兩人老了，也都退出村領(lǐng)導(dǎo)崗位，新上任的領(lǐng)導(dǎo)是否有老領(lǐng)導(dǎo)的魄力，是否能有老領(lǐng)導(dǎo)的威望，這都決定著后寨“公社”路線的命運(yùn)。

　　剛剛落選的前任村書(shū)記、被有的媒體譽(yù)為“靈魂人物”的張志武多次拒絕了記者的采訪，在電話里他告訴記者：“后寨‘人民公社’肯定堅(jiān)持不下去……”

　　后寨，一個(gè)個(gè)性的村莊，一群倔強(qiáng)的人，一種另類(lèi)的發(fā)展模式，在“分”還是“不分”的爭(zhēng)議中迎來(lái)選擇的陣痛……

　　-文 本報(bào)記者 史佳 圖 記者 李安定