2 驕傲的心態(tài)中，一次次笑納包工頭的回扣

　　1992年，梁衛(wèi)的事業(yè)躍上了一個新臺階，但就在這一年，他的人生觀也開始發(fā)生蛻變。出于擴(kuò)張的需要，半宙集團(tuán)開始大興土木，頓時吸引了眾多包工頭，有梁衛(wèi)不認(rèn)識的，也有梁衛(wèi)多年的好朋友。

　　包工頭羅某就是梁衛(wèi)多年的老朋友，在梁衛(wèi)創(chuàng)業(yè)之初，他曾經(jīng)給過梁衛(wèi)很大的幫助，梁衛(wèi)對他一直心存感激。看到半宙集團(tuán)大興土木，羅某找到梁衛(wèi)，希望能攬到一個工程。正好，這時半宙集團(tuán)要建干部宿舍樓，梁衛(wèi)答應(yīng)考慮一下。幾天后，梁衛(wèi)告訴羅某:“這個項目可以給你做，但是經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)集體決定，你必須支付工程概算的5%回扣給我們。”羅某知道這是建筑行業(yè)的潛規(guī)則，他同意了。

　　其實這是羅某第一次搞工程，他本身沒有建筑資質(zhì)，梁衛(wèi)也知道這一點(diǎn)，但為了回報羅某，他在廠領(lǐng)導(dǎo)會上極力主張讓羅某承包宿舍樓工程，“老大”發(fā)話，其他人就不好說什么了。就這樣，這個工程沒有經(jīng)過招投標(biāo)就到了羅某的手里。

　　1992年下半年的一天，羅某找到梁衛(wèi)，拿出一沓用報紙包著的錢，放在梁衛(wèi)的辦公桌上，說這是工程回扣款。梁衛(wèi)不動聲色地說了聲謝謝，將錢鎖進(jìn)了文件柜。

　　羅某是個聰明人，雖然梁衛(wèi)對他說，5%的回扣是給廠里，但他想，既然是梁衛(wèi)跟他說的，又沒有別人在場，他不妨私下把這筆錢給梁衛(wèi)，梁衛(wèi)怎么處理是他的事。羅某的聰明還在于，他并不是死板地按照5%的“約定”給回扣，而是能多給盡量多給。果然，他的這些舉動讓梁衛(wèi)覺得很受用，第二年梁衛(wèi)又把職工宿舍樓工程承包給了羅某。

　　1993年五六月間的一天，羅某又給梁衛(wèi)送去10萬元。錢來錢往，兩人形成了“兄弟加搭檔”的特殊關(guān)系，羅某不擔(dān)心沒有工程做，梁衛(wèi)也不用擔(dān)心收回扣會出現(xiàn)麻煩。1993年，半宙集團(tuán)興建大力神酒店，梁衛(wèi)一言九鼎，又把它交給羅某做，這個工程的造價高達(dá)2000余萬元。之后，羅某又兩次送給梁衛(wèi)40萬元。

　　包工頭李某也是梁衛(wèi)的老朋友，承包到半宙集團(tuán)的工程后，先后兩次送給梁衛(wèi)18萬元人民幣。此外，梁衛(wèi)還收受其他包工頭賄送的40萬元。

　　3 為了保住光環(huán)，梁衛(wèi)做起假賬

　　1999年，半宙集團(tuán)面臨發(fā)展的重要關(guān)頭。當(dāng)時，全國新的制藥廠如雨后春筍般出現(xiàn)，半宙集團(tuán)遇到了前所未有的競爭和挑戰(zhàn)，集團(tuán)利潤不斷下滑。這些，都讓梁衛(wèi)憂心忡忡。

　　梁衛(wèi)一番思考后，打算將半宙集團(tuán)上市，以爭取更多的資金投人。和中介公司洽談業(yè)務(wù)時，梁衛(wèi)才知道，公司要上市，必須債務(wù)少，而且連續(xù)三年利潤不斷提高。而這些，恰恰是半宙集團(tuán)的“軟肋”。

　　在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子討論會上，雖然經(jīng)過激烈的爭論，但梁衛(wèi)最后還是拍板決定，同意按中介公司的“建議”去做。他的打算不是提高公司效益———當(dāng)然這方面的工作要做，而這不是一年半載能實現(xiàn)的，他考慮的是從賬上下“功夫”，迅速實現(xiàn)上市目標(biāo)。

　　這一年年底，欽州市經(jīng)貿(mào)委也看到了半宙集團(tuán)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，為了激勵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，或者說為了給他們一點(diǎn)壓力，欽州市經(jīng)貿(mào)委首次和半宙集團(tuán)簽訂了年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，提出了半宙集團(tuán)下一年的產(chǎn)值、稅收、利潤指標(biāo)，并要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每人都要繳納一定金額的風(fēng)險抵押金，完不成指標(biāo)則扣風(fēng)險金;完成了則給予獎勵。這無疑讓梁衛(wèi)倍感壓力。

　　在“雙重”壓力下，從2000年開始，梁衛(wèi)授意公司財務(wù)總監(jiān)陳某，將屬于半宙集團(tuán)的一些開支費(fèi)用如貸款利息等，轉(zhuǎn)移到半宙大酒店賬上，這樣集團(tuán)利潤就提高了。

　　半宙集團(tuán)2000年轉(zhuǎn)移了近500萬元費(fèi)用，2001年轉(zhuǎn)移了970萬余元，2002年再轉(zhuǎn)移1200余萬元。三年來，集團(tuán)雖有盈利，但不足以完成指標(biāo)，靠著轉(zhuǎn)移這些賬目，連續(xù)三年實現(xiàn)了欽州市經(jīng)貿(mào)委每年下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。欽州市經(jīng)貿(mào)委也按照責(zé)任狀，三年來發(fā)給半宙集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層獎勵金165萬元。

　　雖然欽州市經(jīng)貿(mào)委每年都發(fā)了獎勵金，但半宙集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層人人都知道，這是通過做假賬得來的。他們心里發(fā)虛，沒人敢理直氣壯地去領(lǐng)獎。梁衛(wèi)找了個理由把這些資金掛了起來，他說:“目前公司資金緊張，這些錢先用于公司，算是每個人借給公司的。”大家都順?biāo)�推舟地贊成了�?

　　2003年7月，有人向梁衛(wèi)提出把這些獎勵金發(fā)了。梁衛(wèi)也認(rèn)為時間過了這么久，應(yīng)該沒事了，于是同意了這個要求。之后財務(wù)做賬，把每個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分得的錢細(xì)算了出來，梁衛(wèi)應(yīng)該分到32萬余元。梁衛(wèi)在他的名下簽了字后，叫財務(wù)直接沖銷他幾年來在公司財務(wù)借的錢。（朱曉華 梁　洪）