關于群體性事件的報道近來比較多見,最新的一則是 25日下午,東莞市中堂鎮開達玩具廠發生一宗勞資糾紛引起的群體性事件 (11月26日《廣州日報》)。
這樣的信息看見多了,不一定是“壞事”。路透社等外媒日前對中國越來越主動公開報道“負面信息”給予了很高的評價,稱“中國增強新聞報道透明度”。
面對各種群體性事件,作為領導干部,第一步是要做到“脫敏”,不要一見“群體”“事件”這些詞語就顫抖哆嗦。多么發達和文明的國度,都有不少類似事件。現在正是各種社會矛盾密集交錯之際,一個地方發生幾起群體性事件,事實上不算什么稀罕事兒。看到這一點,正是“脫敏”的第一步。
“脫敏”就是要求不要神經過敏,不要錯誤定性。正是因為神經過敏、錯誤定性,才動不動“動用警力”,一上手就想“壓服”。公安部部長孟建柱新近在《求是》雜志發文說,處理群體性事件,必須講究政策、講究策略、講究方法,堅持三個慎用(慎用警力、慎用武器警械、慎用強制措施),堅決防止因用警不當、定位不準、處置不妥而激化矛盾,堅決防止發生流血傷亡事件。
并不是說事件出現多了,領導干部“脫敏”了,就可以麻木不作為了。恰恰相反,要把“作用力”用在關鍵部位上,不是去做無用功,更不是去做火上澆油的反作用功。如何尊重民意、疏導民怨、化解民憤,重慶妥善處理出租車罷運的做法,給出了范本。當然,任何群體性事件,都必須控制在非暴力范疇;施行暴力,必然違法,無論暴力主體是誰,都必須制止。
所有的沖突,無非是利益博弈,都可以通過和平溝通、平等對話來達成妥協。有的事情搖擺在個體性事件和群體性事件之間,在還是個體事件時,就應努力把問題和平解決在萌芽狀態,你一旦神經過敏、處置不當,反而釀成群體性事件了。
如果真正“脫敏”了,那么就不會動輒說人家“鬧事”。事實上,絕大多數“釘子戶”也好,“上訪戶”也好,都事出有因,都有權益要表達要爭取。絕不能讓他們感到“呼天天不應,叫地地不靈”。當干部的一定要設身處地為百姓著想,這才能妥善解決問題。
□ 徐迅雷(杭州 媒體人)
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