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        新京報(bào):公務(wù)員考核不能忽視公眾直接參與

        2008年12月04日 07:32 來源:新京報(bào) 發(fā)表評(píng)論

          - 社論

          近日,國家公務(wù)員局發(fā)布《公務(wù)員考核規(guī)定》,規(guī)定了公務(wù)員“不稱職等次”的五種情形。這一規(guī)定被認(rèn)為是對(duì)《公務(wù)員法》第83條關(guān)于“公務(wù)員連續(xù)兩年被確定為不稱職則予以辭退”的具體化。

          公務(wù)員的“進(jìn)”和“退”一直為公眾所關(guān)注。《公務(wù)員考核規(guī)定》列出五種“不稱職”情形,無疑是對(duì)《公務(wù)員法》的有關(guān)原則規(guī)定的細(xì)化,是公務(wù)員任職制度朝著“能上能下”方向進(jìn)行的努力。這對(duì)公務(wù)員規(guī)范化管理將起到重要作用,公務(wù)員制度在獎(jiǎng)罰機(jī)制下將激發(fā)出更大的活力。不過,就制度創(chuàng)新的科學(xué)性和可操作性而言,似乎還有更待深入細(xì)化的地方。

          《公務(wù)員法》第33條規(guī)定,對(duì)公務(wù)員考核的依據(jù)是“德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)”。《公務(wù)員考核規(guī)定》列出五種不稱職情形,雖然是一一對(duì)應(yīng)“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面,可主觀性仍較強(qiáng),第四項(xiàng)“不能完成工作任務(wù)”有一定的客觀性,但考慮到公務(wù)性質(zhì)繁雜、工作階段分節(jié)的實(shí)際狀況,如何直接適用,也是待解之題。實(shí)踐證明,籠統(tǒng)規(guī)定的歸宿往往只有兩個(gè):一是被束之高閣;二是如有人所擔(dān)心的,可能帶來執(zhí)法的選擇傾向,變相淪為個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“靈活掌握”、出于私利的“篩選工具”。

          由誰對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核,也是公眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題。《憲法》和《公務(wù)員法》均規(guī)定,公務(wù)員有義務(wù)“接受人民監(jiān)督”。然而,根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》,公務(wù)員年度考核時(shí)可以成立由領(lǐng)導(dǎo)成員、公務(wù)員管理及其他有關(guān)部門人員和公務(wù)員代表組成的考核委員會(huì)。由此可見,考核委員會(huì)并非必經(jīng)程序,且沒有公眾參與其中。也許,要求所有的公務(wù)員在接受考核時(shí)都有公眾直接參與,也并不現(xiàn)實(shí)。但是,至少對(duì)于那些直接面對(duì)民眾的一線公務(wù)員來說,在對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)設(shè)法聽取行政管理相對(duì)人的意見,顯然是必要和可行的。否則,公務(wù)員平時(shí)直接執(zhí)行上司指令,在接受年度考核時(shí)仍然被上司意見主導(dǎo),那樣一來,那些雖于上不尊但于民有惠的“耿介小官”,能否被公正對(duì)待。

          《公務(wù)員法》第35條對(duì)公務(wù)員中的領(lǐng)導(dǎo)成員和非領(lǐng)導(dǎo)成員考核分別做出了規(guī)定,僅從條文表述看,普通公務(wù)員的考核制度已有原則規(guī)定,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核制度只規(guī)定“由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理”。但是《公務(wù)員考核規(guī)定》第2條已然明確,該規(guī)定只針對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員。事實(shí)上,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員如何考核,更為關(guān)鍵。畢竟,領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)最終有賴于部屬業(yè)績(jī)的實(shí)質(zhì)支撐。只有上司受到公正嚴(yán)格的考核監(jiān)督,不至于瀆職怠政,才會(huì)使其有壓力、有動(dòng)力優(yōu)先任用德才兼?zhèn)涞牟繉伲胀ü珓?wù)員的考核才會(huì)真正走向以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的實(shí)質(zhì)公正。

          保持一個(gè)穩(wěn)定和高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍,對(duì)于公共管理和國民福祉至關(guān)重要。這意味著不僅要提高門檻、堵住靠“關(guān)系”和“后門”躋身公務(wù)員行列,還要暢通出口、優(yōu)勝劣汰。但是,后者絕不能成為劣幣驅(qū)逐良幣的渠道,甚至形成庸才沉淀。為此,根本之策還是汲取古代中國和現(xiàn)代西方的公共管理人才制度,區(qū)分政務(wù)官和事務(wù)官,分別采取不同的管理方式。同時(shí),在科學(xué)論證和征求公眾意見的基礎(chǔ)上,最大程度地細(xì)化各類公務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)并公之于眾,使公務(wù)員這一公共管理角色的升降條件、考核標(biāo)準(zhǔn)及其程序和結(jié)果,都置于公眾的監(jiān)督之下。這個(gè)規(guī)定只是“試行”,以上這些管理措施有待以后的實(shí)踐中討論、評(píng)估和完善。

        編輯:魏恒】
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