“2004年1月19日，公司同意恢復我的工作崗位，但我的工資從4250元降到了465元。期間公司還搞了強行罷免，要求工人簽字罷免我的工會主席，誰不簽字就不許回家。”

　　“只有極個別的工人站出來支持我，沒辦法，人家飯碗不容易，不能苛求。”

　　替職工維權，工會主席自己被炒掉魷魚，唐曉東是北京首位被“炒”的工會主席，他起訴用人單位官司打了四年半，12月16日等到了北京市二中院的判決結果。法院判決，公司罷免唐曉冬工會主席的決定有效，唐曉冬和公司的勞動關系當日解除。

　　唐曉東的尷尬并不是個例，大量跨國公司和私營企業的浮現，勞資雙方利益日益對立，工會如何在企業中生存？

　　12月25日，記者約訪唐曉東，唐形容自己的經歷是，“聽老板的吃飽飯，聽工人的沒有飯”。

　　-曾經和工人是對頭

　　燕趙都市報(以下簡稱燕)：談談你個人經歷，你是怎么去的那家公司？

　　唐曉東(以下簡稱唐)：我原來在北京內燃機集團，從一線普通工人到轉干從事人勞工作。2000年9月我應聘到中日合資三環相模新技術有限公司，成了那里的總務部經理。

　　燕：在那家公司你的具體職責是什么？

　　唐：總務部經理的職責范圍是行政、安全保衛、勞動人事管理、外聯、后勤食堂、消防等工作，總務部還有一個重要的職責是上傳下達，工人的意見都集中反饋到我這里。

　　燕：那你和工人是對立面？

　　唐：職責在那里。我以前從事過人事工作，對《勞動法》比較熟悉，懂得如何讓資方規避法律風險。勞資糾紛的處理一般是我指派人去。

　　燕：你那個廠家勞資糾紛多嗎？工人的工作環境怎么樣？

　　唐：當時的生產條件、辦公條件是比較差的，廠房破舊，沒有降粉塵的設備。另外，冬天里模床有道工序，需要工人赤手伸到臟水里去操作。我去的時候有手指掉的，有工人救火把耳朵燒變形的，工傷有，不算多。

　　燕：工人待遇如何？

　　唐：一線工人每月工資七八百元，還有勞保，春節發點獎金，當時在那一片，還是不錯的。

　　燕：你個人的待遇呢？

　　唐：當時我每月的稅后工資是4250元。

　　-被工會主席砸中

　　燕：成立工會是你提議的么？

　　唐：2003年的時候，公司要降低工人福利待遇，取消勞保。我是堅決反對的，我在會上說，勞保需要的肥皂、手套什么的，公司一年才花10萬元，你省這10萬弄得工人氣不順，損壞一個半成品的錠子就一萬多。我是從工人出來的，知道他們的不易，我說在座的降誰都行，降工人的不行。但日方經理說就得降。

　　開完會我就召開班組長和部門經理會，宣布了公司的決定，并要求大家與公司保持一致，不許發牢騷。后來很多工人來找，怎么說人家都不理解，因為當時我們的銷售很好，我們的稀土永磁材料在全行業賣得最貴。后來有人對我說，得成立工會。

　　燕：你對工會的理解是怎樣的？

　　唐：當時我對工會一點都不了解，我以為就是發點兒電影票之類的。我心里還犯嘀咕，工會是不是就是為了收會費？我把工人們要求恢復勞保、建立工會的意見反映上去后，我的上司中方副總經理說，恢復勞保不行，建立工會還能做到。日方經理也說，工會是企業和員工的橋梁。

　　燕：中間有沒有波折？

　　唐：我們和海淀區總工會聯系，對方態度很積極，派人指導我們企業工會該如何成立。可是，快要開職工大會投票選舉時，日方經理態度突然變了，說現在生產、銷售任務很緊，工會的事暫停。海淀區總工會的人找到日方經理說，企業成立工會我們一般給半年緩沖期，貴公司成立13年了，我們認為沒有哪個事比成立工會事大。日方經理最后同意了，原定8月22日召開海選大會，開會前一天，日方經理又說他不能參加大會，還說希望我們管理層也不要參加。我有點懵了，問海淀區總工會，對方說，日方經理不參加不影響工會選舉成立。

　　燕：你是怎樣當選工會主席的？工人們為什么會選你？

　　唐：2003年8月22日下午開大會，有106個工人參加投票，103票投給了我。可能大家覺得我敢說話，我管食堂，給大伙的伙食開得也不錯。

　　燕：你的家人朋友支持你去當工會主席嗎？

　　唐：他們不贊成，工人們選你，你就有了責任。