臺媒:日裔將軍促美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力 稱為危機做準備

　　中新網(wǎng)9月9日電 臺灣“聯(lián)合新聞網(wǎng)”日前刊出曾擔任多項重要指揮職務(wù)的日裔美軍上將埃里克•新關(guān)的文章，談?wù)撁绹�陸軍領(lǐng)導(dǎo)力問題，稱要為明日危機做準備。

　　文章摘編如下：

　　由于美國陸軍完全自內(nèi)晉升，因此，美國陸軍必須成為一流的學(xué)習(xí)型組織，在這個高績效組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是每個階層領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作。美國陸軍的未來——事實上，應(yīng)該說美國的未來，全系于此。

　　在軍隊，最重要的責任莫過于，培育有能力處理未來危機的領(lǐng)導(dǎo)者。我們明白，就算我們懷抱最樂觀的希望和最良善的心態(tài)，未來危機必定還會出現(xiàn)。

　　跟絕大多數(shù)組織一樣，美國陸軍也希望吸引最優(yōu)秀、最聰穎的年輕人，但也接受資質(zhì)平庸者，再把他們培育成稱職、有信心、不自私的領(lǐng)導(dǎo)者。陸軍未來的領(lǐng)導(dǎo)者，是最終晉升至最高階層的少數(shù)人，就在每年招募的年輕人之中，因此，就能更加體會最初人才招募決策的重要性。

　　年輕士兵初期學(xué)習(xí)如何當個部屬，接著學(xué)習(xí)積極指導(dǎo)的重要性，最后成長為領(lǐng)導(dǎo)者；他們將指引陸軍度過種種挑戰(zhàn)，就像美國在過去兩百三十年歷經(jīng)的難關(guān)一樣。

　　培育領(lǐng)導(dǎo)者必須每天全神貫注，歷經(jīng)時日，這些努力將陶冶出有能力的組織以及優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠填補部隊的任何空缺，他們是剛強、果決、有操守的領(lǐng)導(dǎo)者，不容許有任何一丁點差錯，因為任何一個差錯，不僅可能有人喪命，也可能賠上國家的自由。

　　軍方很早就開始培育領(lǐng)導(dǎo)人才，處理策略不明確的危機事件，并且長期持續(xù)讓他們在無數(shù)個作戰(zhàn)指揮部中磨練，從部隊層級一直上達陸軍總部，整個指揮系統(tǒng)在各階層都有無數(shù)的指揮部。事實上，指揮部就是培育領(lǐng)導(dǎo)者的實驗室，在這些領(lǐng)導(dǎo)者培育實驗室當中，各師的戰(zhàn)術(shù)前線指揮部(一般簡稱DTAC)是嚴酷的考驗，陸軍許多未來領(lǐng)導(dǎo)者都是在這里鍛煉出來的。在DTAC里的軍人年齡與經(jīng)驗不一，且涵蓋范圍很廣，形成極佳的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　多年前，我在一本書上看到一句語錄：“盲人國里，獨眼稱王”(In the kingdom of the blind, the one-eyed man is king)，有些人可能對這句話沒有什么感覺，但是，這句話使我想到，對即將蛻變?yōu)椴呗孕灶I(lǐng)導(dǎo)者的年輕軍官，這句話可用來說明，我們在培育其決策技巧和直覺判斷力時，希望他們著重什么。我已經(jīng)在許多不同場合引用過這句話，我發(fā)現(xiàn)，這句話特別能夠幫助在DTAC工作的年輕領(lǐng)導(dǎo)者，接受在充滿不確定的環(huán)境中制定決策的挑戰(zhàn)與責任，而伴隨實際能力增長，這些責任也必將加重。

　　小型、機敏、迅捷、善變，DTAC指揮近距離作戰(zhàn)中的所有部隊調(diào)動。在冷戰(zhàn)期間，DTAC若要存活，就不能被發(fā)現(xiàn)，這必須靠掩飾、聲光方面的紀律、以及不斷地移位(根據(jù)政策，至少每隔十二小時就得變更位置)。因此，睡眠極少、靠機智與直覺求生存、不常沖澡、吃冷食、恒常處于緊張狀態(tài)，這些都是在DTAC的生活常態(tài)。

　　被派至DTAC的軍官和士官都是精心挑選出來的各領(lǐng)域?qū)＜?空中與地面作戰(zhàn)調(diào)動，彈藥補給、空防、情報、工程師、通訊、后勤等等)，他們必須有創(chuàng)造力且果決。他們的人數(shù)僅夠分配每次十二小時的兩輪班，無法分為三輪班，不能休假，也沒有多出的人力可代班。由于DTAC必須經(jīng)常移位，在拆解與重新設(shè)立營區(qū)的作業(yè)中，每個人必須拉繩索、打樁、綁結(jié)，沒有人可以自負地不做這些事。

　　在DTAC的生活充滿不確定性，但領(lǐng)導(dǎo)者必須做出明智決策，并積極執(zhí)行決策，在這兩極之間，端賴DTAC的運作藝術(shù)與科學(xué)。DTAC肩負打勝仗的責任，“盲人國里，獨眼稱王”這句話，鼓勵仍在磨礪專業(yè)直覺力的年輕領(lǐng)導(dǎo)者接受不確定性，學(xué)習(xí)果決。未來領(lǐng)導(dǎo)者必須接受瞬息變動的環(huán)境、在風(fēng)險與機會之間拿捏平衡、駕馭削弱力量的變量、保持隨時掌握機會的彈性，這些全都是優(yōu)勢支配、果斷行動的標準特質(zhì)，而未來不論是在軍中、企業(yè)界或非營利組織，領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須具備這些特質(zhì)。

　　二十世紀的歷史一再提醒我們：十年間盛行的論點，到了下個十年，鮮少能夠繼續(xù)成立。策略環(huán)境變化快速，政府、軍方之類的大型組織，必須有相當?shù)臋C敏度和愿意變革的文化，才能跟上轉(zhuǎn)變的腳步。如果組織規(guī)模很大，而且是該領(lǐng)域中的佼佼者，則將難以推動變革，尤其是徹底、全面性的變革。

　　二十一世紀盡管有先進的技術(shù)，大致仍將呈現(xiàn)相同情形，因為變革取決于人，機構(gòu)本身不會變革；真知灼見本身不會引起變革，胸懷真知灼見的人才能推動變革。引領(lǐng)變革的人必須高瞻遠矚且機敏，有遠見才能英勇無畏，而夠機敏才能果決。變化是必然的潮流，你只能領(lǐng)先于變化，或是受變化的沖擊與掣肘，二十世紀史所帶來的教訓(xùn)就是如此，誠如我經(jīng)常說的：“若你不愿意變革，你將無法切合潮流，這將是你更不喜歡的結(jié)果�！�

　　陸軍很早就在DTAC這類單位，培育領(lǐng)導(dǎo)者朝向戰(zhàn)略前瞻力發(fā)展，年輕軍官與士官承辦指揮官下達的指令，并透過戰(zhàn)術(shù)說明書，了解一項規(guī)劃行動將如何推進演變。此戰(zhàn)術(shù)說明書評估了已知、未知、前提條件(地勢、氣候、可進攻時間)，并總結(jié)指揮官對理想結(jié)果的扼要說明。

　　歷經(jīng)時日，在DTAC培養(yǎng)的戰(zhàn)術(shù)前瞻力，逐漸發(fā)展成資深領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略前瞻力，軍官們已經(jīng)在以往無數(shù)的訓(xùn)練演習(xí)和實際行動中，實地見識過什么行得通、什么行不通。每一名軍官的成長速度不同，最優(yōu)秀者將于任期內(nèi)，對陸軍做出深層且顯著的變革。