11月24日晚，澳大利亞FMG公司首席執行官安德魯·弗雷斯特（左）在長沙接受湖南省長周強會見時，表達了與湖南鋼鐵企業華菱集團在低品位鐵礦開發、原礦加工等方面建立戰略合作的強烈愿望。FMG是目前澳大利亞第三大鐵礦石供應商，也是中國鋼鐵企業重要的進口鐵礦石供應商。 中新社發 傅煜 攝

　　中新網12月2日電 美國《僑報》12月2日發表時事評論文章指出，為了阻止必和必拓收購力拓，中國付出了900億元學費，更為可怕的是，造成了鋼廠全行業虧損。中國應該切實汲取教訓，迅速采取對策，扭轉不利局面。

　　文章摘錄如下：

　　上周二，必和必拓最終因為不符合股東利益最大化而放棄對力拓的收購，這場全球礦業領域有史以來最大收購案草草收場。這打破了鐵礦石6年賣方市場的神話，中國鋼廠也陷入全行業虧損的痛苦中。但這絕不意味著國際鐵礦石貿易進入買方時代(12月1日《中國證券報》)。

　　必和必拓收購力拓看似要打破世界鐵礦石“三足鼎立”局面(必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業巨頭)，變為兩方對壘，增加其在國際鐵礦石談判中的籌碼，試圖壟斷世界鐵礦石的半壁江山。這對于鐵礦石自給量不到50%的中國來說，如果并購成功將非常不利。中國鋼鐵工業協會明確向中國商務部表示了反對意見；歐盟明確表示反對兩拓合并；日本也不支持兩拓合并。雖然這次必和必拓對力拓的棄購，是中國所希望看到的，也達到了中國鋼企的目的。然而，中國為此所付出的代價是慘重的。

　　《中國證券報》報道中披露的事實讓人吃驚：在全球大宗商品價格漲潮時，恰到好處拋出的“兩拓”合并計劃加劇了市場對鐵礦石價格看漲的預期，中國鋼鐵業為此放開肚皮“吃”進9000萬噸“高價”鐵礦石，其最終減值損失可能達350多億元；而為阻止“兩拓”合并成功對中國產業安全形成威脅，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元(折合人民幣約544億元)。僅這兩項相加，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價。在付出900億元人民幣慘重代價的同時，由于鐵礦石價格瘋狂走高，中國民營鋼廠紛紛減產50%，最終使得鐵礦石價格崩盤，這讓中國大鋼廠與貿易商手中的9000萬噸礦石豪賭算盤落空，導致中國鋼廠陷入全行業虧損。

　　為了阻止必和必拓收購力拓，中國付出了900億元學費，更為可怕的是，造成了鋼廠全行業虧損。前段時間，筆者一直在納悶，為何中國的鋼廠從9月末10月初突然全面虧損了？連一直沒有虧損過的上海寶鋼竟然也出現虧損。原來，必和必拓收購力拓的煙幕彈是原因之一。

　　雖然，必和必拓聲稱，因為不符合股東利益最大化而放棄對力拓的收購。但是，從實際結果看，不排除是必和必拓的一個誘騙中國高價買入鐵礦石的“策略”和煙幕彈。包括歐盟在內，都只是從口頭上表示反對，而中國卻拿出了真金白銀來埋單，并且導致全行業困難。更加令人不解的是，中國掌握了全世界45%以上的鐵礦石買入權，卻始終不能控制定價權。并且，屢屢被煙幕彈擊中。過去，包括澳大利亞、巴西等鐵礦石供應商，每當到了簽訂來年供應協議時，就在歐洲等世界知名媒體發表要漲價的信息，給簽協議爭取主動權，而中國一些企業竟然對這些“信息”信以為真，最終處于被動地位。

　　必和必拓對力拓的棄購，表面上看似是中國鋼企的勝利，但是，中國付出的代價是慘重的，從中的教訓是深刻的。筆者完全同意分析人士總結的至少三條教訓：一是用產業資本的制造思維來應付金融資本的戰略思維，中方勝算率會非常低；二是產業安全是有邊際成本的，不計成本的產業安全極可能是個“偽命題”；三是中國鋼鐵行業如果無法凝聚成一個代表國家利益的完整主體，我們與三大礦業巨頭的談判可能始終處于弱勢地位。這再次靈驗了一句話：往往不是別人打敗了你，而是自己打敗了自己。

　　中國應該切實汲取教訓，迅速采取對策，扭轉不利局面。比如：如果中國國有、民營鋼企若能團結一致、共同對外，掌握全世界需求45%以上的中國，絕對可以擁有定價權。只要中國共同停止購買三大巨頭的高價格礦石，他們肯定會反過來央求中國。(余豐慧)