圖表：奧巴馬完成內(nèi)閣人選提名背景資料：美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬12月19日宣布新政府勞工部長(zhǎng)、運(yùn)輸部長(zhǎng)、貿(mào)易代表和小企業(yè)管理局局長(zhǎng)提名，在正式就職前一個(gè)月確定內(nèi)閣名單。資料來(lái)源：中新社等綜合上傳時(shí)間：2008年12月20日 中新社發(fā) ANP 攝

　　中新網(wǎng)12月30日電 香港《星島日?qǐng)?bào)》12月30日發(fā)表社論《奧巴馬“對(duì)手內(nèi)閣”面面觀》指出，從主管角度來(lái)看，雇一個(gè)不聽(tīng)話但很能干的人，遠(yuǎn)不如用一個(gè)聽(tīng)話但不那么能干的人。越能干者越會(huì)搗亂。至少聽(tīng)話的人能領(lǐng)會(huì)和貫徹你的意圖，或者更易與同事合作。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)人有真才實(shí)學(xué)、駕馭得當(dāng)，能干的人即使與你觀點(diǎn)和處事方法略有相異，仍能為一個(gè)團(tuán)體一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家?guī)��?lái)最大的利益。換言之，布什總統(tǒng)的“忠誠(chéng)內(nèi)閣”，遠(yuǎn)不如奧巴馬的“對(duì)手內(nèi)閣”更有益國(guó)家。

　　社論摘錄如下：

　　美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬初步完成了其新內(nèi)閣布局。對(duì)其所謂精英內(nèi)閣，或者說(shuō)是由觀點(diǎn)與其本人不盡相同的前對(duì)手組成的內(nèi)閣，專家們贊彈不一，值得關(guān)注。

　　首先，奧巴馬其實(shí)并無(wú)太多其他選擇。他上任即面對(duì)美國(guó)百年一遇的金融風(fēng)暴和兩場(chǎng)纏打經(jīng)年的戰(zhàn)爭(zhēng)，百?gòu)U待舉、急如星火。為此，新內(nèi)閣沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，只有識(shí)途老馬才能即刻上手，因勢(shì)利導(dǎo)、補(bǔ)偏救弊，拿出切中時(shí)弊之解決問(wèn)題方案。

　　從好處看，奧巴馬的人選個(gè)個(gè)都是能力過(guò)人的精英，經(jīng)驗(yàn)豐富歷經(jīng)考驗(yàn)。但人們擔(dān)心的是，這些各有特長(zhǎng)的精英往往自我感覺(jué)良好，不易指揮。尤其是在外交和經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)，同一領(lǐng)域擠進(jìn)了太多的經(jīng)驗(yàn)老手甚至共和黨人。一山難容二虎，不容易合作。經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)中也有與他觀點(diǎn)不一的前朝舊臣。希拉里、理查德森更是他初選時(shí)的對(duì)手，這些都不免使人對(duì)奧巴馬駕馭內(nèi)閣的前景感到擔(dān)憂。

　　其二，評(píng)論常把奧巴馬同也曾重用昔日舊對(duì)手的林肯總統(tǒng)相比。但從歷史上看，林肯一八六○年的“對(duì)手內(nèi)閣”實(shí)屬敗著。林肯可說(shuō)是位偉大的總統(tǒng)，但他的內(nèi)閣卻從未互相配合良好運(yùn)作。他競(jìng)選中的對(duì)手當(dāng)上了他內(nèi)閣的國(guó)務(wù)卿、戰(zhàn)爭(zhēng)部長(zhǎng)、司法部長(zhǎng)和財(cái)長(zhǎng)，但后來(lái)都不得不接連更換。

　　其三，中國(guó)有句話是“能共患難但不能共享�！�。強(qiáng)手如林的團(tuán)隊(duì)，最適合同甘苦共患難。船行怒海，同舟好手多多益善。戮力同心、共渡難關(guān)。好強(qiáng)逞能者縱有叛意，亦不敢在大難臨頭時(shí)興風(fēng)作浪以致兩敗俱傷。

　　不過(guò)，廚師太多做不好菜。風(fēng)平浪靜大難過(guò)后，奧巴馬要駕馭這些精英當(dāng)屬不易。當(dāng)然，那些是要在當(dāng)前這場(chǎng)危機(jī)過(guò)去后才來(lái)?yè)?dān)心的事。到時(shí)不排除要換人來(lái)做。

　　其四，最重要的是，奧巴馬的精英內(nèi)閣似乎符合了當(dāng)前新一代領(lǐng)導(dǎo)方法。有些企管史學(xué)家把美國(guó)商企領(lǐng)導(dǎo)人分為四代。第一代是最原始的積累型，如洛克菲勒。特點(diǎn)是自創(chuàng)公司慢慢積累原始資本；第二代是經(jīng)營(yíng)型(一九二○年代到七○年代)，代表人物是通用汽車公司創(chuàng)始人Alfred P. Sloan等。其特點(diǎn)是在幕后確保公司的持續(xù)運(yùn)作；第三代領(lǐng)導(dǎo)人最為我們熟悉，即Lee Lacocca和蓋茲、楊致遠(yuǎn)、喬布斯等眼光遠(yuǎn)大的明星式領(lǐng)導(dǎo)人。

　　哈佛商學(xué)院教授Rakesh Khurana認(rèn)為，現(xiàn)在是第四代即最新一代領(lǐng)導(dǎo)人引領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)候了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能研究學(xué)者Jim Collins指出，這一代領(lǐng)導(dǎo)人具有高超的規(guī)管能力，能創(chuàng)造出一種合適的環(huán)境，讓極為困難的工作得以順利完成。他認(rèn)為最新一代領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)勇于承認(rèn)自己也有不懂的地方，不恥下問(wèn)，有能力和心胸讓一批不同領(lǐng)域、不同才能的人共同來(lái)完成一件任務(wù)，而不是自己下指令去完成這件任務(wù)。

　　這與哈佛企管教授希爾提出的“從后方領(lǐng)導(dǎo)”(lead from behind)為異曲同工之理。即新一代領(lǐng)導(dǎo)人的使命是創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境和文化，在不同時(shí)期讓各有專精的人才領(lǐng)導(dǎo)其他人向前，完成不同的任務(wù)。好比牧羊人讓領(lǐng)頭羊領(lǐng)著羊群向前，但真正導(dǎo)引大方向的還是從后方領(lǐng)導(dǎo)的牧羊人。

　　從以上定義看，奧巴馬設(shè)下的這個(gè)高手林立，精英匯聚的內(nèi)閣，正需要一個(gè)能包容各種聲音的第四代領(lǐng)導(dǎo)人。從目前來(lái)看，奧巴馬愿意自己成為這樣的新一代領(lǐng)導(dǎo)人。

　　最后，奧巴馬組閣敢于大批起用前對(duì)手、經(jīng)驗(yàn)及資歷都勝過(guò)他本人的人才，可說(shuō)是膽略過(guò)人。如今世界各國(guó)政商企業(yè)界，大到集團(tuán)總裁，小至部門主管，用人常傾向以忠誠(chéng)聽(tīng)話為先決條件。是否有能力，總是退歸其次。

　　從主管角度來(lái)看，雇一個(gè)不聽(tīng)話但很能干的人，遠(yuǎn)不如用一個(gè)聽(tīng)話但不那么能干的人。越能干者越會(huì)搗亂。至少聽(tīng)話的人能領(lǐng)會(huì)和貫徹你的意圖，或者更易與同事合作。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)人有真才實(shí)學(xué)、駕馭得當(dāng)，能干的人即使與你觀點(diǎn)和處事方法略有相異，仍能為一個(gè)團(tuán)體一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家?guī)��?lái)最大的利益。換言之，布什總統(tǒng)的“忠誠(chéng)內(nèi)閣”，遠(yuǎn)不如奧巴馬的“對(duì)手內(nèi)閣”更有益國(guó)家。