中新網(wǎng)10月15日電 臺灣《財訊》雜志331期刊文《六十年企業(yè)，一頁兩岸變遷史》說，臺灣從六十年前依賴美援開始，經(jīng)歷進口替代、出口導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。從“三不”到“三通”，經(jīng)濟成長的腳步早已跨出臺灣。這些六十年前帶著資金、機器、技術(shù)跨海到臺的企業(yè)人，在這些年兩岸經(jīng)貿(mào)互動密切下，也紛紛返鄉(xiāng)投資，見證了六十年來兩岸的變化。

　　文章摘編如下：

　　曾經(jīng)倉皇遷臺　如今“反攻大陸”

　　臺灣從六十年前依賴美援開始，經(jīng)歷進口替代、出口導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。從靠紡織創(chuàng)匯到高技科業(yè)全球競爭、從“三不”到“三通”，經(jīng)濟成長的腳步早已跨出臺灣，也牽動人民的生活和企業(yè)的發(fā)展走上更多元的境界。

　　這些六十年前帶著資金、機器、技術(shù)跨海來臺的企業(yè)人，在這些年兩岸經(jīng)貿(mào)互動密切下，也紛紛返鄉(xiāng)投資，見證了六十年來兩岸的變化。

　　檢視這些成立一甲子企業(yè)的歷史軌跡，既反映了臺灣政經(jīng)的變遷，也訴說了當代人在大時代下的身不由己。這些老企業(yè)的過往與未來，都在指引臺灣下一甲子的發(fā)展方向，特別值得細細探討。

　　一九四九年四月，戰(zhàn)火進逼的上海人心惶惶。當時著名的紡織貿(mào)易商張敏鈺，仍照常每日在棉紗交易市場大樓(今日的延安路自然史博物館)出現(xiàn)，與熟人聊天說笑。其實，他當時已打定主意逃到臺灣，每天到這里露臉，是為了掩人耳目。

　　在此三個月前，張敏鈺遷往臺灣的先遣部隊-紡織廠主要設(shè)備、押貨的兩個親戚，都因搭上著名的“臺灣鐵達尼號”太平輪，與近千名罹難者一同沉入浙江外海，讓他一度萬念俱灰。但四月二十日，天還未明，張敏鈺又悄悄離家上路，當天黃昏飛機才降落臺北。不久后，他的八個技術(shù)師傅也由香港輾轉(zhuǎn)來臺灣。

　　同時間，棉紗交易市場對面的古登大樓里，遠東集團創(chuàng)辦人徐有庠正急著賣掉棉廠、油廠、證券公司等上海事業(yè)，并將最核心的遠東織造廠的設(shè)備、物資遷臺。他直到五月十三日才坐上往香港的飛機，而留在上海善后的弟弟徐渭源則身陷鐵幕，幸好在幾年后從浙江輾轉(zhuǎn)坐漁船逃出。

　　當時三十六歲，小張敏鈺一歲、小徐有庠兩歲的吳舜文，仍在上海為夫家看守泰利機器制造廠。事實上一年前她與丈夫嚴慶齡就已做了到臺灣建紡織廠的決定，除了機器早已運往臺灣，嚴慶齡也帶著貴重的紡錠設(shè)計圖先一步抵達香港，她直到上海解放的前三天，五月二十四日，才飛到香港與丈夫會合。

　　資金設(shè)備領(lǐng)先 初來乍到成龍頭

　　在當年戰(zhàn)亂中倉皇離開上海的還有中興紡織鮑朝橒、上海銀行榮氏家族及太電創(chuàng)辦人孫法民，另外六和棉紡宗仁卿兄弟、國豐實業(yè)陶子厚等山東籍商人也來臺。如今一甲子的歲月逝去，回首當年這群商人帶著由家鄉(xiāng)攜出的黃金、機器、技術(shù)，輾轉(zhuǎn)來到戰(zhàn)后物資奇缺的臺灣，這一段看似顛沛流離的過往，反而提供了這些遷臺企業(yè)更佳的發(fā)展環(huán)境，也為日后擴張成版圖橫跨海峽兩岸的大型企業(yè)集團奠下基礎(chǔ)。

　　臺灣當時才剛脫離日本殖民統(tǒng)治不久，島內(nèi)沒有大型資本家，只有中小型地主及工商階級。新海瓦斯名譽董事長郭金塔回憶當時的臺灣經(jīng)濟：“根本沒有工業(yè)，生意人多半也沒受教育。”因此主要來自上海的這些企業(yè)，幾乎都是一落腳就注定成為產(chǎn)業(yè)龍頭-產(chǎn)能最大、資金最多，還有知識背景。

　　以當時最重要的紡織業(yè)來看，根據(jù)“中央研究院”近代史研究所研究員謝國興的研究，一九四八年時全臺紗錠僅約一萬五千余錠，但當年后期榮家運入一萬五千錠成立申一紡織、四九年嚴慶齡又加入一萬錠籌備臺元紡織，規(guī)模與早一步遷臺的幾家公營紡織廠相差不大。遠東集團創(chuàng)辦人徐有庠更以隨同遷臺的棉紗、棉布、汗衫等稀有物資轉(zhuǎn)換為資本，成立遠東織造廠，在十年之后便躍居為全臺最大的紡織廠。

　　外省企業(yè)有先天優(yōu)勢　本土靠政商結(jié)盟

　　從五三年就參與“行政院”經(jīng)濟安定委員會工業(yè)委員會的前“經(jīng)建會副主委”葉萬安表示，當年開始實施第一期經(jīng)濟建設(shè)計劃，成立了經(jīng)濟安定委員會，由尹仲容擔任召集人，并找李國鼎出任工業(yè)委員會的專任委員，利用美國經(jīng)援，創(chuàng)建臺灣民生必需的食、衣、住、行以及進口替代工業(yè)，是臺灣經(jīng)濟發(fā)展第一次重大轉(zhuǎn)折。

　　美援對于臺灣經(jīng)濟穩(wěn)定、民營企業(yè)成長尤其具有關(guān)鍵意義。包括臺塑、裕隆、亞泥、唐榮、大同等企業(yè)，當時都曾得到美援在人力技術(shù)與資金方面的協(xié)助。然而事實上依據(jù)新竹清華大學(xué)歷史研究所的研究，由于美援貸款對象必須由受貸者提供相等資金共同投入該計劃，加上企業(yè)向美方提出的申請美援計劃仍須經(jīng)過“政府”審核，較有利于公營事業(yè)，除此之外，只有極少數(shù)與高層關(guān)系良好的大型民營企業(yè)能合乎要求。

　　除了美援，早期的特許事業(yè)開放或是市場保護政策，都讓當年遷臺、與“政府”關(guān)系較近的遠東、裕隆等集團，多次在市場競爭中贏在起跑點上，也間接促成本土企業(yè)以政商結(jié)盟的方式爭取資源。

　　謝國興認為，遷臺企業(yè)在這方面的優(yōu)勢，是屬于“結(jié)構(gòu)性的必然”。與遷臺企業(yè)相較，本土企業(yè)除了缺乏既有人脈，與官員也多有語言隔閡，對于與官方文書往來更不熟悉。像臺南幫當時每位老板都聘請一位外省籍秘書，“不然不會說‘國語’、也不懂公文，就不能和‘政府’打交道”，謝國興說。

　　不過六十年代開始，遷臺企業(yè)開始與本土企業(yè)相互投資合作，最顯著的例子是王永慶與溫州幫的趙廷箴合創(chuàng)臺塑，以及裕隆嚴家和臺中出身的國產(chǎn)張家合作成為日產(chǎn)汽車在臺產(chǎn)銷的伙伴。(陳雅潔、陳良榕、鄭功賢)