中新網(wǎng)11月11日電 新加坡《聯(lián)合早報》11日刊出多年入福布斯富豪榜的中國民營企業(yè)家樓忠福的文章認為,近年來,在中國一些沿海地區(qū),民營企業(yè)已成為“走出去”的主體。民企走出去不應(yīng)只是企業(yè)個體行為,還應(yīng)成為中國統(tǒng)籌國內(nèi)、國外兩個大局的應(yīng)有之義,應(yīng)上升為國家戰(zhàn)略和國家意志。唯如此,方能推動經(jīng)濟更持續(xù)的發(fā)展。
文章摘編如下:
近年來,在中國一些沿海地區(qū),民營企業(yè)已成為“走出去”的主體,浙江、福建、江蘇和山東的民營企業(yè)對外投資額分別占各省的97%、70%、65%和53%。其中,僅筆者所在的浙江省,已核準在境外投資的機構(gòu)達2980家。
依筆者之淺見,中國民企走出去不應(yīng)只是企業(yè)的個體行為,還應(yīng)成為中國統(tǒng)籌國內(nèi)、國外兩個大局的應(yīng)有之義,應(yīng)上升為國家戰(zhàn)略和國家意志。唯如此,方能推動經(jīng)濟更持續(xù)的發(fā)展。
然則近一兩年,中國民營企業(yè)在開拓海外市場時,遇到越來越大的阻力,一方面來自國際政治,一方面則在于國內(nèi)的相關(guān)政策。
最缺人才和金融政策
目前鼓勵“走出去”的規(guī)劃、政策相對寬泛,操作性不強,審批限制多,在財務(wù)稅收方面也少有像對待外資那樣的鼓勵政策。
發(fā)達國家的政府服務(wù)意識非常強,每次政府總理或者部長等出訪,都會帶領(lǐng)一個龐大的企業(yè)家代表團,與到訪國家進行商業(yè)談判、簽單合作,而政府則成為合作的見證人,并在需要時充當公關(guān)角色。二戰(zhàn)以來,美國制定并實施了一套走出去的組合拳,民企走出去有國家戰(zhàn)略和意志的支持。如今看來,這是很有遠見的。這些來自國際社會的有益經(jīng)驗都值得中國借鑒。
反觀中國現(xiàn)狀,則有不少國際化人力資源都沒有得到充分的開發(fā)和利用。每年都有很多涉外人員退休。而在其它國家,不少退休的外事人員又被企業(yè)返聘,在國際市場問題上給予企業(yè)一些建議。中國應(yīng)該有相關(guān)政策鼓勵這些人才進入民企,為民企走出去出謀劃策。
另外,對剛剛走出國門的企業(yè)來說,初到一個全新的市場環(huán)境,資信的建立需要時間,從當?shù)孬@得資金難度相當大,資金障礙成為關(guān)系到“走出去”企業(yè)能否在異國繼續(xù)生存與發(fā)展的重要問題。在非洲等國家,中國的銀行在當?shù)鼐W(wǎng)點很少,服務(wù)業(yè)單一,很多中國企業(yè)在交易過程中不得不進行現(xiàn)金交易。
筆者所在的跨國工程承包行業(yè),就存在十分現(xiàn)實的問題:一是民營企業(yè)難以承建國家對外優(yōu)惠貸款項目;二是金融政策配套支持力度不夠。進出口銀行資本金嚴重不足,資金來源渠道單一,籌資成本高,影響到對“走出去”項目的支持。建議有關(guān)部門補充進出口銀行的資本金,以增強進出口銀行的抗風險能力,同時也為“走出去”的民營企業(yè)提供融資服務(wù)。
設(shè)立專門領(lǐng)導機構(gòu)
從國際經(jīng)驗看,一些制造業(yè)大國如德國,貨物貿(mào)易順差規(guī)模較大,但國際收支平衡比較好。其中一個重要的原因就在于大量的對外投資,消化了大量貨物貿(mào)易的順差。中國要繼續(xù)促進收支平衡,必須大力推動企業(yè)走出去,加快《海外投資法》和《海外投資保險法》的制定,使海外投資能夠建立在有法可依、有章可循的基礎(chǔ)上。
筆者還建議,從國家戰(zhàn)略的高度上,對經(jīng)濟全球化下的大國戰(zhàn)略進行評估,包括高技術(shù)、電信、石油、煤炭、鋼鐵、金融等產(chǎn)業(yè)的國際化競爭等,依此來制定支持民企走出去的政策,使企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略相輔相成,互為支撐。
同時,政府應(yīng)進一步研究財政稅收、金融外管、工商海關(guān)等配套政策措施,建立企業(yè)“走出去”信息管理服務(wù)系統(tǒng),對國家鼓勵的對外投資項目、國別,取消可有可無的審批程序。在國家層面,設(shè)立企業(yè)“走出去”的專項領(lǐng)導機構(gòu),結(jié)合未來的“十二五規(guī)劃”制定民企“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
如前文所述,已經(jīng)或準備“走出去”的中國民營企業(yè),都不同程度地存在著因文化差異、勞資差異、管理差異、技術(shù)差異帶來的不適應(yīng)與被動,這需要政府從戰(zhàn)略層面采取適當?shù)姆绞剑杆倏s小其管理能力和整合能力的差距,從而提高它們“走出去”的整體能力和水平。
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