中新網(wǎng)5月26日電 香港《明報》26日刊出社評說，富士康老板郭臺銘從臺灣趕赴深圳，希望他有善策良方，建立起新的制度和工作文化，讓富士康數(shù)十萬員工在物質(zhì)滿足、精神愉悅下工作生活，為工廠營運(yùn)立下楷模。

　　文章摘編如下：

　　深圳富士康廠區(qū)昨日又有員工跳樓死亡。富士康雖云員工眾多，但是5個月之內(nèi)員工密集跳樓尋死，肯定事不尋常，從近期記者采訪所得和一些數(shù)據(jù)顯示，富士康并非一般定義的“血汗工廠”。據(jù)知富士康老板郭臺銘從臺灣趕赴深圳，希望他有善策良方，建立起新的制度和工作文化，讓富士康數(shù)十萬員工在物質(zhì)滿足、精神愉悅下工作生活，為工廠營運(yùn)立下楷模。

　　富士康規(guī)模龐大，在深圳雇用了超過40萬人，是全球最大的電子生產(chǎn)商，與包括惠普、索尼、蘋果、微軟及諾基亞等合作。這類國際大企業(yè)十分看重合作伙伴的工作環(huán)境是否合符標(biāo)準(zhǔn)，以免被指為利用“血汗工廠”來剝削勞工。因此，富士康的員工事故，國際傳媒廣泛報道，已引起這些企業(yè)關(guān)注。

　　一般而言，“血汗工廠”是指一間工廠的環(huán)境恐怖，工人在危險和困苦的環(huán)境工作，包括與有害物質(zhì)、高熱、低溫、輻射為伍，兼且工時長、工資低等。記者采訪發(fā)現(xiàn)，富士康并非如此。

　　員工對廠區(qū)建設(shè)、工作環(huán)境并無投訴，而記者所見，廠區(qū)宿舍有些漂亮得像獨(dú)立洋房，幾幢幾層高的宿舍共享一個泳池，綠樹林蔭；民工居住的宿舍雖然密度較高，外表看似香港公屋。廠區(qū)內(nèi)設(shè)有上網(wǎng)中心、運(yùn)動場、食肆、超市，設(shè)施齊全。

　　工資方面，據(jù)一名屬第一線流水作業(yè)的工人稱，初來時每月放假1天，工資900元人民幣，5月份改善待遇，變成每周放假1天，工資加到1100元，由早上8時工作到晚上8時(包括2小時用餐及2小時加班)，工人認(rèn)為與其它工廠相比，富士康的待遇已算不錯。

　　不過，員工對工廠的管理有不少意見，包括上班時不能說話，要找人頂班才能上廁；平日工作間除了單調(diào)的機(jī)器聲音，寂靜無聲�；氐剿奚幔�因?yàn)楣�司安排同一單位的工友住在不同房間，致使工友互不熟稔，另外，早晚更不同，回到宿舍只見到其它人睡覺，不好意思打擾。

　　這種情況下，若員工有交際能力，與一些同事相處得來，結(jié)伴吃飯、逛街，不會有情緒問題，但是有員工說，園內(nèi)有不少年輕人面對男女感情和工作問題，上班不能說話，下班沒人傾訴，若個性內(nèi)向，不易結(jié)識朋友，幾等于和外界斷絕，這些人就容易出事。

　　綜合上述情況，富士康就工廠硬件建設(shè)和待遇而言，并非一般定義上的“血汗工廠”，富士康只要肯調(diào)整，認(rèn)真處理，應(yīng)該可以認(rèn)清問題真相和拿出解決辦法。

　　且看郭臺銘有何善策良方

　　富士康的老板郭臺銘是臺灣大商家，他做生意的手法和對待員工一貫口碑甚佳，就以此事為例，他曾經(jīng)親自安排五臺山的高僧到富士康深圳廠區(qū)做法事，目的要使員工安心。這個做法雖然有點(diǎn)舍本逐末，但是郭臺銘以員工為念的之志，仍然應(yīng)予肯定。富士康已在緊急招聘心理醫(yī)生和輔導(dǎo)人員，紓緩員工的情緒問題。這些舉措顯示郭臺銘在努力面對問題。

　　第11跳之后，不知道郭臺銘趕到深圳后有何善策良方解富士康員工之困，我們認(rèn)為良方在“人性”二字，只要改變“機(jī)械人管理”模式，則員工就會在愉悅的心境下工作、生活，“11連跳”的恐怖新聞才會畫上句號。