他們，是中國在海外的“名片”；他們，在金融危機(jī)的大潮中艱難前行；他們，以堅韌不拔的精神，積極在困境中尋找商機(jī)；他們——海外華商群體，勤奮而執(zhí)著，滿懷信心地抵擋這股經(jīng)濟(jì)“寒流”。

　　信心最重要

　　憑借自身的勤奮和艱苦的打拼，近年來海外華商的生意越來越紅火。雖然突如其來的金融風(fēng)暴給華商造成了不同程度的損失，但他們大多能夠沉著應(yīng)對，對發(fā)展前景仍然充滿信心。

　　美國餐飲業(yè)知名華人企業(yè)家蔣達(dá)昌認(rèn)為，雖然美國整體經(jīng)濟(jì)形勢堪憂，但對于以經(jīng)營小生意為主的華商不會造成太大影響。大部分華商勤奮苦干，善于積累財富，具有較強(qiáng)的生存能力，相信他們最終一定能渡過危機(jī)。

　　在巴西從事進(jìn)口生意的尹氏三兄弟表示，金融風(fēng)暴造成巴西貨幣雷亞爾對美元大幅貶值，使進(jìn)口貿(mào)易受到很大影響。不過，他們堅信憑借不懈努力能夠渡過危機(jī)，市場前景仍然看好。

　　在澳大利亞寶澤金融集團(tuán)董事長王人慶看來，中澳經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切，這對處于困境中的澳大利亞經(jīng)濟(jì)是個利好。中國經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)，澳大利亞也將受益。盡管澳大利亞經(jīng)濟(jì)面臨不少困難，但總體前景還是比較樂觀的。

　　西班牙中餐業(yè)聯(lián)合會會長陳建欣說，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時間可能會比較長，但是企業(yè)經(jīng)營者是否具有信心、應(yīng)對策略是否恰當(dāng)是非常重要的，“只要熬過經(jīng)濟(jì)寒冬，必將迎來生機(jī)勃勃的春天”。

　　同舟共濟(jì)　共渡難關(guān)

　　面對全球經(jīng)濟(jì)衰退，在英國籌辦了倉儲式中國商品批發(fā)中心的華商薛曉平采取“入駐合作”方式，把一些有志從事商品批發(fā)的中國同行“請進(jìn)”自家?guī)旆浚�把他們各自�?jīng)營的特色商品入庫。這樣一方面可以減少自己因進(jìn)貨少而帶來的場租壓力，一方面也可擴(kuò)大經(jīng)營范圍，產(chǎn)生規(guī)�；�效應(yīng)，為日后發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　來自長春的王承樂看準(zhǔn)了薛曉平的這個平臺，從老家籌措了一筆資金，成了薛曉平的“入駐商”，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。由于王承樂等商戶的加盟，4000多平方米的批發(fā)中心始終滿滿當(dāng)當(dāng)，產(chǎn)品種類更加豐富，無形中增強(qiáng)了到這里批貨的零售商的信心。同時，免交租金等優(yōu)惠，也給像王承樂這樣剛開始創(chuàng)業(yè)的進(jìn)口商不小的支持。這種雙贏的合作模式取得成功也在情理之中。

　　與員工共同進(jìn)退的巴西華商尹相叢表示，經(jīng)濟(jì)困難時期，他不但不會辭退員工，而且照樣給他們加工資，激勵員工努力為公司工作。

　　在羅馬尼亞經(jīng)營門業(yè)建材的阿迪集團(tuán)主動降低利潤空間，與經(jīng)銷商共渡難關(guān)。阿迪集團(tuán)的誠意打動了許多客戶，使各方達(dá)成一致：在目前的困難時期，大家都作出一些讓利，通過薄利多銷，提高銷售量。

　　樹立民族品牌　實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　加強(qiáng)品牌意識，提升產(chǎn)品影響力，樹立民族品牌，成為許多華商應(yīng)對危機(jī)的重要手段。

　　阿迪集團(tuán)在降低利潤空間的同時，想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)。集團(tuán)總裁金小榮說，盡管眼下利潤空間一降再降，“但我相信，一年、兩年或者三年，等危機(jī)過去后，我們的產(chǎn)品品牌建設(shè)一定會給公司帶來豐厚的回報”。

　　在意大利經(jīng)營“中南”服裝貿(mào)易公司的胡志橫說，如何更直接、更有效地提高企業(yè)的綜合產(chǎn)能，提升產(chǎn)品附加值，創(chuàng)出品牌，是企業(yè)經(jīng)營者每天要考慮的問題。只有這樣，企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。

　　中國新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理兼駐哈薩克斯坦辦事處負(fù)責(zé)人陳剛說，雖然受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響，“但我們會堅守市場，堅持我們的原則——正規(guī)，即正規(guī)產(chǎn)品、正規(guī)銷售、正規(guī)服務(wù)。當(dāng)然，提高管理水平，降低業(yè)務(wù)成本，強(qiáng)化售后服務(wù)也是應(yīng)對策略。等困難時期過去，市場完成優(yōu)勝劣汰，機(jī)會就是我們的了”。

　　面對迅速發(fā)展的事業(yè)，法國歐華集團(tuán)總裁黃學(xué)勝作出“大膽”決定：整合歐華集團(tuán)并在泛歐交易所創(chuàng)業(yè)板上市。歐華上市，一方面證明華商的經(jīng)營日益規(guī)范，華商的形象日益得到改善；另一方面也證明，法國、歐洲再也不能以華商“灰色經(jīng)營”為借口打壓華商，其象征意義比歐華集團(tuán)上市帶來的經(jīng)濟(jì)及社會影響更為廣大。

　　如果歐華集團(tuán)在泛歐交易所上市成功，將標(biāo)志著在法、在歐華人企業(yè)的轉(zhuǎn)型。從個體、家族經(jīng)營的企業(yè)，轉(zhuǎn)變到企業(yè)、集團(tuán)、上市公司的經(jīng)營方式，這才是海外華人最終融入當(dāng)?shù)厣鐣�、長久發(fā)展的方向。

　　“危”與“機(jī)”并存

　　盡管各國經(jīng)濟(jì)滑坡給海外華商帶來了一定的困難和損失，但他們中大多數(shù)人都表示要繼續(xù)“堅守陣地”，因為他們在危機(jī)中看到了機(jī)遇。

　　面對巴基斯坦當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)蕭條狀況，當(dāng)?shù)厝A商努力拓展新的經(jīng)營范圍。一些華人已改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，開始將一些技術(shù)含量高的服務(wù)項目引入巴基斯坦。目前，用于戶外廣告的大型彩擴(kuò)、噴涂市場上活躍著華商的身影。

　　美國底特律地區(qū)的華僑華人大多具有較高的學(xué)歷和專業(yè)技能。在福特汽車公司工作的張紹智說，公司裁員有利于失去工作的華人轉(zhuǎn)行和再就業(yè)，有的華人已經(jīng)轉(zhuǎn)行到波音公司，有的則遠(yuǎn)赴得克薩斯州從事石油行業(yè)。

　　美國洛杉磯美中工商協(xié)會會長、世紀(jì)盛集團(tuán)董事長孫文鐵則表示：“目前最大的商機(jī)就在中國。”許多在國外打拼的華商看到中國急劇擴(kuò)大的市場，將目光重新瞄準(zhǔn)國內(nèi)，尋找新的發(fā)展契機(jī)。不少阿根廷華商憑借在阿根廷掘到的“第一桶金”積極投資中國市場，使個人事業(yè)再上一層樓。

　　在海外的華人華商靠著吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)與審時度勢的聰明才智，經(jīng)過多年的打拼贏得一份事業(yè)，在國際金融危機(jī)尚未消退、全球經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩的大背景下，他們秉持中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，變“危”為“機(jī)”，實現(xiàn)企業(yè)在逆境中的發(fā)展。在他們的心目中，祖(籍)國永遠(yuǎn)是他們堅強(qiáng)的后盾。(舒娜、林惠芬、陳進(jìn)、蘆龍軍、王軍、高原、楊立民、馬建國、趙宇、李斌、譚樹森、謝培康)