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          羅馬尼亞“中國城”被斷水電 華商維權(quán)初見效
        2009年11月24日 14:02 來源:北京青年報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          作為羅馬尼亞90%華商的聚集地,尼羅和紅龍市場上周經(jīng)歷了一段“黑暗歲月”。當(dāng)商戶們抗議管理方無理收取額外費(fèi)用后,管理方對市場實(shí)行了停電、停水等措施。

          在中國駐羅使館的協(xié)調(diào)下,華人社團(tuán)成立維權(quán)小組,聯(lián)合市場內(nèi)其他國家商人,自發(fā)維持市場秩序,和管理方談判。據(jù)記者了解到的最新消息,管理方11月23日已改變強(qiáng)硬態(tài)度,提出于當(dāng)?shù)貢r間24日上午恢復(fù)水電和市場物業(yè)保障。

          市場簡介

          生意紅火 90%華商集聚于此

          尼羅市場建于1998年,位于布加勒斯特郊區(qū),和相鄰的紅龍市場同屬尼羅集團(tuán)開發(fā),有來自中國、敘利亞、土耳其、越南等國的商人在此經(jīng)商。據(jù)統(tǒng)計(jì),旅羅華商中有90%以上在這兩個市場中購買店鋪經(jīng)商,經(jīng)營范圍從服裝鞋帽到小五金類產(chǎn)品,年銷售額達(dá)數(shù)十億歐元。

          來龍去脈

          物業(yè)糾紛 管理方斷水?dāng)嚯?/strong>

          “沒電,我們點(diǎn)應(yīng)急燈;沒水,我們自帶;沒有保安,我們?nèi)パ策墶!睆埼妮x來羅馬尼亞首都布加勒斯特十余年了,是最早一批進(jìn)入尼羅和紅龍市場的中國商人。剛剛過去的一周,對他來說很是艱難。

          張文輝清楚地記得,18日那天凌晨5點(diǎn),他和往常一樣趕到市場,卻發(fā)現(xiàn)里面一片漆黑。不僅如此,水?dāng)嗔耍l(wèi)生間鎖上了,保潔和保安人員也不見了蹤影。他立刻想到,可能和前一天商戶們抗議繳納停車費(fèi)有關(guān)。

          從11月中旬開始,市場管理方通知商戶,要對進(jìn)入紅龍市場的小汽車每天征收約合24元人民幣的停車費(fèi)。張文輝在電話中告訴記者,商戶們都繳納了一筆不低的衛(wèi)生費(fèi),根據(jù)合同,停車費(fèi)等雜費(fèi)已經(jīng)包含在衛(wèi)生費(fèi)之中了,可管理方卻提出這種要求,引發(fā)了各國商戶的不滿。17日,商戶們聚在紅龍市場辦公樓抗議管理方的亂收費(fèi)行為,尼羅集團(tuán)雖然表示愿意和商戶談判,但稱無法繼續(xù)為紅龍和尼羅市場提供管理、安保、清潔等服務(wù)。

          “其實(shí),停車費(fèi)只能說是導(dǎo)火索,商人們不滿的是尼羅集團(tuán)近年來一再不遵守租賃合同,給各國商人施加壓力。”羅馬尼亞浙江瑞安同鄉(xiāng)會會長潘繼東告訴記者,受金融危機(jī)影響,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)整體狀況不好,華商們的生意本來就不樂觀,在這種情況下,尼羅集團(tuán)還提出各種要求,管理費(fèi)一再漲價(jià)。

          據(jù)介紹,當(dāng)初在購買紅龍店鋪時,合同上說明擁有10年的使用權(quán),但后來尼羅公司卻提出每月要按照店鋪面積收取衛(wèi)生費(fèi),每平方米大約25元人民幣。商戶們無奈接受后,管理方提出衛(wèi)生費(fèi)要三個月一交,如果不交,就要給店鋪上鎖。“但這樣他們還不知足,去年又把衛(wèi)生費(fèi)漲了兩倍多,每平方米漲到85元人民幣。” 張文輝給記者算了一筆賬,一般每個店鋪的面積為15到20平方米,也就是說僅衛(wèi)生費(fèi)每個月就1000多元人民幣。

          張文輝說,隨著經(jīng)營成本的不斷提高,很多商人的生意做得并不順利,甚至虧本經(jīng)營,壓力非常大。圣誕節(jié)前本來是一年生意最好的時候,管理方卻在這個時候給大家加碼,不僅是中國商人,連羅馬尼亞本國商人也十分不滿。“我們咨詢過當(dāng)?shù)芈蓭煟麄儽硎疚覀冇袡?quán)維護(hù)自己的合法利益,和管理方打官司。”

          尼羅和紅龍市場內(nèi)有各國商人6000多間的商店和大量的倉庫,遭遇斷水?dāng)嚯姾螅袌龉芾硪欢认萑氚c瘓。張文輝說,衛(wèi)生間不能用,商戶們要走很遠(yuǎn)去解決“方便”問題;無人打掃衛(wèi)生,市場空氣不流通,商戶們擔(dān)心受到甲流影響;保安撤出,倉庫和店鋪的貨物安全受到威脅。

          華商對策

          自發(fā)組織 維持市場秩序

          據(jù)估計(jì),尼羅和紅龍市場里,中國商人占80%。在市場陷入無人管理狀態(tài)后,羅馬尼亞華僑華人社團(tuán)立即緊急開會磋商,呼吁各國商人應(yīng)不分種族、不分國界團(tuán)結(jié)在一起,維護(hù)自身的合法權(quán)益及財(cái)產(chǎn)。記者在《呼吁書》中看到,華人社團(tuán)特別說明,每個商店要自帶水用于消防,要把垃圾自行處理,保持整潔,展示商人們的素質(zhì)和風(fēng)采。

          潘繼東是華人社團(tuán)代表組成的市場臨時維權(quán)小組的負(fù)責(zé)人,他告訴記者,小組制定了《尼羅、紅龍市場緊急暫行管理?xiàng)l例》,由各大商會派出人手,組成保衛(wèi)隊(duì),在市場關(guān)閉后進(jìn)行值班巡邏。值班采取的是連保輪值制度,以30到50個店為一組,每組設(shè)立組長。此外,市場里的垃圾也由各組隊(duì)員統(tǒng)一進(jìn)行清理等,統(tǒng)一運(yùn)送到指定的存放點(diǎn)。

          在經(jīng)歷了短暫的混亂后,中國商人們很快就在商會的安排下,積極尋找應(yīng)對方法。先要解決用電問題。通常是幾個店鋪湊錢買簡易發(fā)電機(jī),然后商戶自己拉電線,接上燈。而安保方面,很多商人都自發(fā)加入了商會組織的值班小組,張文輝就是其中一員。“說實(shí)話,上一周都沒怎么好好睡過覺。白天要盯攤位,晚上還要巡邏。”在中國商人的帶頭下,其他各國商人也都很配合,自覺清理衛(wèi)生。“所以,雖然條件很惡劣,但我們的經(jīng)營在上一周還是維持下來了。”張文輝說。

          最新進(jìn)展

          談判維權(quán) 中國商人贏得尊重

          在維持市場秩序的同時,臨時維權(quán)小組也在中國駐羅馬尼亞大使館的幫助下,和管理方尼羅集團(tuán)展開了談判。

          據(jù)中國駐羅使館網(wǎng)站的消息,11月17日晚,使館召集在羅華商社團(tuán)代表開會,會上再三強(qiáng)調(diào),希望華商不要采取過激行為,要通過合法手段維護(hù)自己的權(quán)益。20日中午,中國駐羅使館官員與包括中國、越南、羅馬尼亞、阿拉伯等各國商人代表開會研究對策,出席協(xié)商會的還有土耳其駐歐盟代表及敘利亞駐羅馬尼亞使館人員等。經(jīng)過會談,大家決定逐步展開維權(quán)行動,并推舉以華商代表為首,再次啟動與市場管理方的談判機(jī)制。

          20日下午,各國商人代表與管理方高層進(jìn)行了談判。中方代表提出了三點(diǎn)要求:恢復(fù)市場正常運(yùn)營;不加收不合理的停車費(fèi);由管理方為各國商人代表組織提供辦公室。但當(dāng)天,尼羅集團(tuán)代表態(tài)度很強(qiáng)硬,絲毫不肯讓步。“在這種情況下,我們也表明了態(tài)度。再舉行一次談判,如果無法達(dá)成一致,我們將訴諸法律手段。” 潘繼東說。

          中國商人維權(quán)小組的表現(xiàn)贏得了其他國家商人的尊重。“我旁邊的羅馬尼亞商人說,如果沒有中國商人,他們只有受氣的份。”張文輝說,經(jīng)過這次的風(fēng)波,很多外國商人都表示,他們今后愿意組成維權(quán)會,由中方領(lǐng)導(dǎo)這個維權(quán)會,保護(hù)商戶的權(quán)益。

          22日,潘繼東接到了尼羅集團(tuán)代表的電話,表示愿意“再談一談”。23日晚上當(dāng)記者撥通潘繼東的電話時,他表示管理方已經(jīng)口頭承諾,在24日早晨7點(diǎn)30分恢復(fù)市場的水電供應(yīng),保安和警察也會一同進(jìn)駐。“我們邀請了其他國家的商人代表,一早就會去市場那邊,希望管理方信守諾言。”(劉一)

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        直隸巴人的原貼:
        我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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