中新網4月18日電 香港《明報》今日刊發社評說,龔如心經歷了長達8年的遺產官司折磨,但從種種跡象看來,她并沒有因此汲取教訓,妥善安排自己的遺產,爭產官司隨時再起。龔如心對繼承安排保密的作風,在華人社會并不鮮見。真正有遠見的企業主,會選擇在生前妥善安排后事,并讓企業要員得悉,杜絕爭產之風。
原文轉載如下:
華懋集團主席龔如心月初病逝,今天舉殯,政商要人云集靈堂,悼念這位亞洲女首富,市民也不斷談論她傳奇的一生。龔如心在丈夫王德輝人間蒸發后,憑個人實力領導華懋集團更上層樓,在社會普遍不看好女性當企業領袖的年頭,成功當上亞洲女首富,其營商成績廣受肯定;然而,她打贏遺產官司,保住華懋數百億元的企業王國,又得悉自己患了絕癥后,并沒有為自己身后作妥善周詳的安排,以致爭產訴訟隨時再起,這一點卻值得所有華人企業家引為鑒戒。
在一般市民心目中,龔如心繼承王德輝全部遺產,法律上有“取巧”之嫌,她出示的遺囑疑點甚多,但因為不同專家對遺囑真偽各執一辭,法院信疑參半,而華懋老員工死前宣誓交入法院的供辭,卻力證是王德輝生前所立,終審法院終以技術理由判龔勝訴。
然而,若從人情和道理角度看,由龔如心而非王德輝父親繼承遺產,確實更為適合,因為華懋是她和王德輝一起創立的,長期由夫婦二人共同經營,王失蹤后,由她獨力掌舵,成就更勝從前。相比之下,王父對華懋并無建樹,且興訟背后有背景不明的富豪出資,動機惹人猜疑。
從1990年王德輝被綁架失蹤,到2007年龔如心病逝,華懋集團在這17年里取得的成就,龔如心貢獻很大,她獲國際財經雜志評選為亞洲女首富,是憑實干所致,并非僥幸得來。香港這個商業大都會,出了無數管理大企業的女強人,但像龔如心這樣出色的女性企業主,卻并不多見。
龔如心經歷了長達8年的遺產官司折磨,但從種種跡象看來,她并沒有因此汲取教訓,妥善安排自己的遺產,爭產官司隨時再起。她在2004年初已得悉患上絕癥,2005年9月打贏官司;之后,有充裕時間為自己一旦離世,為華懋的發展做好準備。雖然她生前重用的律師樓聲稱持有她所立的遺囑,但由于立遺囑過程看來很秘密,受益人又非理所當然的繼承者,以致她逝世后,華懋管理層都在猜測誰入主華懋,甚而當傳媒出現各種質疑遺囑真確的風聲時,華懋高層亦無法站出來講半句反駁的說話。
這種對繼承安排保密的作風,在華人社會并不鮮見,其中一個理由是避免親屬之間你爭我奪,但其實這是短視而高風險的做法,企業主在生時眾人不爭,難道企業主逝世后就不爭嗎?真正有遠見的企業主,會選擇在生前妥善安排后事,并讓企業要員得悉,杜絕爭產之風。
如果企業主在生時已安排好接棒人,委以重任,交班過渡自然順暢;假如沒有合適的繼任人,又不想把財產悉數捐贈或分派,也可以安排專業管理人,以信托形式打理企業,按商業慣例領取合理酬勞,企業營運獲利所派發的股息,則可以按遺囑指示,照顧親屬或捐贈慈善事業,這類信托安排在西方社會相當普遍。
我們希望龔如心的遺囑有足夠的說服力,遺囑執行人又有足夠的智慧,可以讓華懋避過另一次爭產訴訟的沖擊;假如遺囑確如律師樓的聲明所說,是指定一位非慈善團體的受益人,一切便視乎繼承人的造化了。