中新網(wǎng)4月3日電　香港《星島日?qǐng)?bào)》(海外版)4月3日發(fā)表題為《歐盟首宗華人大罷工的啟示》的社論說，主流社會(huì)企業(yè)主動(dòng)多聘華人員工以至華人投入主流社會(huì)企業(yè)工作日多，無疑都是好事，這不單可增加海外華人的就業(yè)機(jī)會(huì)和選擇，同時(shí)也有助于華人融入主流社會(huì)，因此只要工作環(huán)境完善，華人員工實(shí)應(yīng)好好利用這些機(jī)會(huì)，吸收主流社會(huì)文化，在平等的原則下提高自己的社會(huì)地位，改善自己的生活條件，而不應(yīng)搞華人小圈子，甚且恃其一技之長(zhǎng)把持職場(chǎng)，招人鄙恨，到時(shí)說被人歧視無乃自食其果。

　　社論原文摘錄如下：

　　持續(xù)一個(gè)月之久的西班牙VIPS集團(tuán)WOK連鎖餐廳華人大罷工風(fēng)潮，經(jīng)協(xié)商后終于平息，工會(huì)律師為包括浙江籍廚師長(zhǎng)賈魯錫在內(nèi)被解雇的17名工人爭(zhēng)取到1500余歐元至4萬7000余歐元不等的最高標(biāo)準(zhǔn)遣散費(fèi)，總金額為20余萬歐元。至此，歐盟華人歷史上首次大罷工總算獲得初步解決。

　　VIPS集團(tuán)是西班牙一家集餐飲、經(jīng)貿(mào)、商務(wù)于一身的大型公司。1月26日，該公司分管24家WOK店面的總經(jīng)理彼德羅強(qiáng)令剛從中國(guó)探親后返回的華裔廚師長(zhǎng)賈魯錫到另外一家分店任廚師長(zhǎng)，賈魯錫拒絕聽命。彼德羅隨后打電話叫來十多名警察將賈魯錫帶走。

　　根據(jù)西班牙《勞工法》，工人調(diào)動(dòng)必須提前通知本人，彼德羅的做法顯然違反《勞工法》。賈魯錫其后通過律師與公司交涉，公司卻認(rèn)為彼德羅的行為合情合理，賈魯錫不能回到原職。

　　該公司部分華工對(duì)此不滿，決定在2月7日罷工。有20家WOK連鎖店的員工約200人，在各自的廚師長(zhǎng)帶領(lǐng)下，擅自離開廚房回家過年。翌日，該公司將參與罷工的14名廚師長(zhǎng)全部解職。

　　罷工華人員工未幾獲中國(guó)大使館、華人團(tuán)體及西班牙總工會(huì)的聲援。罷工工人與WOK公司雙方隨即兩次談判，華人社團(tuán)與中國(guó)使館均有派代表參加，但雙方談判破裂。2月28日，在西班牙總工會(huì)的組織和幫助下，工會(huì)負(fù)責(zé)人、華人社團(tuán)領(lǐng)袖、WOK公司工人匯聚到馬德里市中心游行示威，要求資方與維權(quán)華工談判，否則，從3月4日到7日，VIPS集團(tuán)WOK連鎖店所有員工將大罷工。在工會(huì)律師向VIPS集團(tuán)力爭(zhēng)之下，終于為工人爭(zhēng)取到按每年57天計(jì)算的最高賠償標(biāo)準(zhǔn)的遣散費(fèi)。

　　WOK事件無疑反映了海外華人生存難的問題。隨著海外華人就業(yè)取向逐漸多樣化，投身到主流社會(huì)企業(yè)工作的華人也越來越多。部分企業(yè)的主管往往以居高臨下的姿態(tài)管理手下的華工，歧視現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，因此華裔工人須懂得依法維護(hù)自己的權(quán)利，若與資方發(fā)生糾紛但又不明白有關(guān)法律的話，應(yīng)及時(shí)向本地工會(huì)尋求支持，通過法律渠道解決問題。

　　不過這次事件還有更復(fù)雜的背景，似乎并非表面所見般簡(jiǎn)單。

　　VIPS集團(tuán)3年多前就開始大規(guī)模招聘華人員工，由于待遇相對(duì)優(yōu)厚，短短幾年之內(nèi)，該集團(tuán)所收購的WOK連鎖店就雇用了近300名華人員工，餐館后廚幾乎是華人的天下。華人勞工可享受和西班牙本地工人一樣的待遇，還有全額保險(xiǎn)、雙薪度假等福利甚至協(xié)助員工辦理親屬來西等。這些優(yōu)惠政策自然大大吸引華工入職。

　　VIPS集團(tuán)自收購WOK以后，華人員工一直由一名華人經(jīng)理管理，由于后來出現(xiàn)種種不利于公司管理的舉動(dòng)，令公司感到管理上出現(xiàn)了障礙，一直分管各分店跑堂的總經(jīng)理彼德羅，就是在這樣一種混亂狀態(tài)下，介入了一直屬于華人管理的廚房工作。由此矛盾激化，逐漸演變成幫派、權(quán)利紛爭(zhēng)。

　　這次華工罷工直接導(dǎo)致14家WOK店關(guān)門停業(yè)，即使面對(duì)如此巨大的經(jīng)濟(jì)損失，VIPS集團(tuán)卻仍對(duì)華工采取安撫態(tài)度，他們按照公司管理法規(guī)開除了14名下令停工的廚師長(zhǎng)，但與此同時(shí)亦對(duì)當(dāng)日因服從廚師長(zhǎng)命令不上班的華工，采取了繼續(xù)留用的政策。

　　不管這次事件中調(diào)度華人廚師長(zhǎng)的法律責(zé)任如何，上述的華工管理方式和態(tài)度應(yīng)予正面評(píng)價(jià)。主流社會(huì)企業(yè)主動(dòng)多聘華人員工以至華人投入主流社會(huì)企業(yè)工作日多，無疑都是好事，這不單可增加海外華人的就業(yè)機(jī)會(huì)和選擇，同時(shí)也有助于華人融入主流社會(huì)，因此只要工作環(huán)境完善，華人員工實(shí)應(yīng)好好利用這些機(jī)會(huì)，吸收主流社會(huì)文化，在平等的原則下提高自己的社會(huì)地位，改善自己的生活條件，而不應(yīng)搞華人小圈子，甚且恃其一技之長(zhǎng)把持職場(chǎng)，招人鄙恨，到時(shí)說被人歧視無乃自食其果。人必自侮而后人侮之，能不慎乎！