當?shù)貢r間3月4日，美國著名高等學府斯坦福大學正式開放以雅虎總裁楊致遠夫婦命名的環(huán)境和能源大樓。該樓耗資7000萬美元，建筑面積為166000平方英尺。和傳統(tǒng)等面積的大樓相比，它的能耗減少了56%，水耗減少了90%。 中新社發(fā) 陳鋼 攝

　　中新網(wǎng)11月23日電　11月17日，身為雅虎公司首席執(zhí)行官的楊致遠宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會席位，以“酋長”身份在幕后把握公司戰(zhàn)略和技術�！度毡拘氯A僑報》為此發(fā)表評論文章說，楊致遠這次的作為，實在讓海外華人特別是華人經(jīng)營者有許多可以借鑒之處。文章摘錄如下：

　　楊致遠，不管他是否愿意，因為他出生在中國臺灣的臺北市，10歲時隨父母移民美國，人們還是從習慣上愿意稱他為“美國華人”。還有，他出生于1968年，1990年畢業(yè)于美國斯坦福大學，同時拿下學士和碩士的“雙學位”；1994年4月與人合作一起創(chuàng)辦雅虎公司，此后幾個月又拿下電子工學博士學位；1996年，雅虎在納斯達克上市，此后上雅虎網(wǎng)站幾乎就成了上網(wǎng)的代名詞。這一切，讓人們對這位海外華人的“60后”不得不刮目相看。由此，海外華人的夢想中又增添了一位偶像級的人物。

　　如今，也就是在11月17日，身為雅虎公司首席執(zhí)行官的楊致遠宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會席位，以“酋長”身份在幕后把握公司戰(zhàn)略和技術。對此，輿情中有了“楊致遠是一個失敗者”的說法，認為他面對一連串決策失敗，仍然堅持理想，抵抗著“現(xiàn)實”。也有人認為這是一位海外華人經(jīng)營者的失敗，甚至把他比作當年美國的華人電腦大王——王安的失敗。

　　其實，楊致遠這次的作為，實在讓海外華人特別是華人經(jīng)營者有許多可以借鑒之處。其一，楊致遠堅持理想的品德可圈可點。面對微軟“天價”的收購協(xié)議，楊致遠果斷地拒絕了，他期望雅虎繼續(xù)成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這種拒絕的背后就是一種理想的堅持。擁有理想、信守理想，是一個人投身事業(yè)的基本要素之一。如果沒有這種理想，雅虎或許沒有今天。其二，楊致遠在股東與員工不再支持他時，敢于棄位而去，這種“舍”也不是一般經(jīng)營者能夠而為的。從某種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要理想，正是理想主義引領著該行業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)性很強，當理想主義與商業(yè)現(xiàn)實格格不入的時候，理想往往是要暫時退卻的。其三，楊致遠的這種“舍”也并非是全“舍”，而是一種有策略的“舍”，是一種退居到幕后仍然掌控全局的“舍”，是一種為日后卷土重來、再振雄風的“舍”。世人常說“舍得”二字，有“舍”才有“得”。

　　即使把楊致遠的“退”看作是一種失敗的話，他與王安的失敗也是不可同日而語的。應該這樣講，王安的失敗主要是源于家族式管理，楊致遠的“失敗”，或許是源于決斷上的猶豫；王安的失敗是一種徹底的傾覆式的失敗，楊致遠的“失敗”是一時性的尚有未來發(fā)展前途的失敗，在這方面，中國IT業(yè)界人所周知的史玉柱應該是一個很好的范例。(喬聚）