作者：俞雨霖

　　(節(jié)選)

　　臺灣媒體2005-2006這兩年發(fā)生了天翻地覆的大變化，不只是一家接一家的媒體因經(jīng)營無以為繼不支倒地，先后宣告停刊，而臺灣媒體生態(tài)也發(fā)生巨變，臺灣的新媒體時代已正式來臨。新媒體時代考驗著媒體，新媒體也在創(chuàng)造著臺灣媒體市場的新天空。臺灣新媒體時代朝著兩個方向發(fā)展：一是八卦媒體在臺灣開啟了新的閱讀空間；一是電子媒體，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體以泰山壓頂之勢，讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體只能大嘆“長江后浪推前浪”、“一代新媒換舊媒”。

　　在這樣的新媒體時代，毋庸置疑只能是“優(yōu)勝劣敗、適者生存”，反應(yīng)最明顯的是傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體(日、晚報)，有如骨牌般，在新媒體時代的沖擊波下，一個接一個倒下，既不壯烈，也無人感慨。2005年是臺灣媒體市場由量變到質(zhì)變的一個關(guān)鍵年份，喧鬧多年的黨政退出媒體的政策，在年底落實了。2005 年12月27日，過去介入媒體經(jīng)營的政府持股(含軍方)、政黨持股全面退出。此后，臺灣媒體市場再沒有名義上由政、軍、黨經(jīng)營的媒體了。另一個重大變化，更引起海內(nèi)外媒體研究者的費心省思與探討，這就是香港八卦媒體2005年完全在臺灣市場站穩(wěn)了腳步。

　　由香港進軍臺灣媒體市場的八卦媒體《蘋果日報》竟然在短短不到3年時間(2003年5月2日創(chuàng)刊)就成功站穩(wěn)了腳步，讓外界見識到臺灣讀者對于八卦媒體的接受程度。這種八卦化效應(yīng)對于本土媒體而言，到了2005年，可說產(chǎn)生了不可承受之重。不少本土媒體在《蘋果日報》的八卦震波下紛紛倒地不起，尚未倒地的也多少根基受到搖動而重新檢討因應(yīng)之道。這波首先源起于紙質(zhì)媒體的八卦化風(fēng)潮，亦有星火燎原之勢，電子媒體迫不及待地群起仿效八卦化的報道方針。娛樂新聞八卦化已不足為奇，社會新聞八卦化亦屬可以理解，而連政治新聞都走向八卦化。到了2005年，臺灣媒體向八卦沉淪的趨勢似乎已難以扭轉(zhuǎn)了。當然，也有新聞界資深人士認為，臺灣媒體的八卦化是對過去幾年來臺灣媒體報道過于泛政治化的反彈。“矯枉必需過正”，臺灣媒體由這個極端走向了另一個極端，似乎是一種必然。

　　過去一直以文人辦報為傲，并以建立質(zhì)報，倡導(dǎo)文以載道，并追求扮演社會喉舌、為國為民的臺灣本土媒體市場，到了2005年已完全棄守了原有的立場。過去的“法相莊嚴”，已經(jīng)為“花枝招展”所取代。“狗仔隊”的能耐已成為媒體生存與發(fā)展的利器，本土媒體也開始建立“狗仔部隊”，希望能夠突破困境。臺灣的媒體經(jīng)營者，迅速地向香港的八卦媒體靠攏了。要說多無奈就有多無奈，但終究是受眾與市場決定了臺灣媒體八卦化的方向。

　　媒體傾倒的骨牌，當然由最傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體開始，其中又以日報為先，紙質(zhì)媒體的經(jīng)營危機已由一般性的中小型媒體波及到主流性的媒體集團。2005年11月1日，臺灣中國時報集團旗下的《中時晚報》宣布停刊，象征著臺灣主流紙質(zhì)媒體衰落的第一塊骨牌已經(jīng)倒下。進入2006年，停刊的有《大成報》(1990年1月創(chuàng)刊，2006年3月停刊)、《中央日報》(國民黨黨營，2006年6月停刊，結(jié)束了79年的歷史)、《臺灣日報》(2006年6月停刊，臺獨報紙)、《星報》(聯(lián)合報系，2006年11月停刊)、《民生報》(聯(lián)合報系，2006年11月停刊)。《中時晚報》的停刊無疑敲響了臺灣紙質(zhì)媒體的警鐘，再不突圍，恐怕難有生機。因此，在2005年，外界已清楚地看到，臺灣紙質(zhì)媒體的前景只能說是“夕陽無限好，只是近黃昏”。臺灣報紙的閱讀率，在2005年仍維持在5.05成左右，比2004年的4.9成增加了0.15的閱報率，不過根據(jù)調(diào)查，這個增加的數(shù)字還是靠《蘋果日報》的八卦內(nèi)容拓展了讀者群的成果。但到了2006年，臺灣報紙的閱報率還是創(chuàng)下了歷史的新低，只有45%左右。傳媒學(xué)者還預(yù)言，日報當前的處境只能說是：“夕陽無限好，只是近黃昏。”至于晚報的處境就更為凄楚了，迄今臺灣只剩下一份晚報——《聯(lián)合晚報》，而媒體界幾乎都認為這個臺灣最后一份的晚報，就像即將滅絕的最后一只恐龍一樣，只是在等待不可逆轉(zhuǎn)的絕種命運。

　　相對于報紙的經(jīng)營環(huán)境每下愈況，網(wǎng)絡(luò)媒體則仍基本維持兩位數(shù)的增長。這無疑象征著傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的形勢易轉(zhuǎn)的格局，在2005年已經(jīng)確定下來并邁向了死亡交叉線。以2006年為例，網(wǎng)絡(luò)媒體的接觸率已達39%，與報紙的每下愈況正好相反，兩者的接觸率僅相差6個百分點，網(wǎng)絡(luò)正以充滿活力新媒體的雄姿繼續(xù)挺升不可遏止。一位臺灣資深媒體人士曾直率指出，臺灣媒體行業(yè)在數(shù)子化大軍壓境下，已出現(xiàn)了革命性的結(jié)構(gòu)變革。紙質(zhì)媒體已面臨結(jié)構(gòu)性的崩解，問題已不是經(jīng)營者努力不努力的問題，而是受眾已加速向紙質(zhì)媒體告別，并義無反顧地投入了電子媒體的懷抱。這也與受眾喜不喜歡紙質(zhì)媒體無關(guān)，而是科技發(fā)展帶來的便利讓他們更喜歡電子媒體。

　　雖然“形勢比人強”促成了臺灣紙質(zhì)媒體的沒落，但臺灣紙質(zhì)媒體沒落的如此之速，就不僅僅局限于媒體自身在當前環(huán)境下出現(xiàn)的不利于經(jīng)營的小氣候，更有臺灣經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)惡化的大氣候。尤其是經(jīng)濟嚴重衰退造成的投資不振與民間消費衰退，讓媒體的廣告量未出現(xiàn)明顯的增長，而紙質(zhì)媒體的營收卻相形萎縮，紙質(zhì)媒體本身在營收日益減少，甚至出現(xiàn)大幅虧損的情況下，欲振乏力自不待言，緊縮支出降低營運成本成了自救的唯一途徑。甚至另一個伄詭的現(xiàn)象是，報紙發(fā)行越多虧損越大，甚至不與廣告量掛鉤，這也注定了報紙?zhí)潛p日益增加的命運。至于業(yè)外收入方面，就報業(yè)集團本身而言，雖然報業(yè)集團除了媒體經(jīng)營外尚兼營其它公司，但在各事業(yè)單位財務(wù)獨立的情況下，“挖東墻補西墻”的方式一時為之尚可，長期持續(xù)下去在現(xiàn)實上也不允許。因此對報業(yè)集團而言，除了集團的旗艦媒體必須不問虧損繼續(xù)存在外，其它虧損媒體該關(guān)就關(guān)，否則很可能因此拖垮整個集團。

　　為了力挽狂瀾，臺灣紙質(zhì)媒體的求生之道除了降低經(jīng)營成本外，將旗下的子媒體“關(guān)停并轉(zhuǎn)”外，另一種因應(yīng)之道則是進行跨媒體整合經(jīng)營，由紙質(zhì)媒體擴張為涵蓋電子、平面等相關(guān)事業(yè)的跨媒體集團。臺灣主流報紙之一的“中國時報媒體集團”(簡稱中時媒體集團)是最好的例子，中國時報集團在2002年6月即開始向電視進軍，收購了有線的“中天電視臺”，在經(jīng)營初步上軌道并轉(zhuǎn)虧為盈后，再次在2005年擴大跨媒體的業(yè)務(wù)版圖，于2005年12月24日以58億元新臺幣(約14.5億人民幣)收購了國民黨的三大黨營媒體“中國電視公司”、“中國廣播公司”與“中國電影公司”(簡稱“三中”)，使中國時報集團成為一家擁有兩份日報(中國時報、工商時報)、兩家電視臺(有線的中天電視臺與無線的中國電視公司)以及包括中時網(wǎng)絡(luò)科技公司、時報周刊股份有限公司、中國時報旅行社、中國時報出版社等在內(nèi)的跨媒體集團，并成為臺灣媒體界也是華文媒體圈最大的跨媒體集團。2005年臺灣跨媒體集團的出現(xiàn)，說明了臺灣傳統(tǒng)媒體對于臺灣未來媒體經(jīng)營跨出了嶄新的一步，希望借著整合性的媒體運營，為傳統(tǒng)媒體找到一條未來生存與發(fā)展之道。

　　本文為原文節(jié)選，綜述全文請參見即將出版的《2007年世界華文傳媒年鑒》，未經(jīng)允許，任何單位、個人不得轉(zhuǎn)載、摘編本文。