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        華報(bào)透析旅西華人餐飲業(yè) 理念與行為錯位步履艱(2)

        2006年12月01日 16:09

          此外,中國人經(jīng)商常有“跟風(fēng)”的心理,但在市場定位、工人技術(shù)素質(zhì)、服務(wù)流程都沒有上軌道的情況下就匆忙上馬,也往往會顯露出后勁不足。

          同時(shí),受西班牙客觀環(huán)境的影響,員工的技術(shù)素質(zhì)也是WOK目前發(fā)展中的“瓶徑”之一。在經(jīng)過某家中餐館或WOK店工作一段時(shí)間后的所謂熟練工人,對于在技術(shù)上有嚴(yán)格規(guī)范要求的WOK來說明顯已不適應(yīng)。

          目前,在西班牙各地WOK店做得最好還是在沿海地區(qū),這其中不乏有來自荷蘭、英國、法國等國家游客帶來的人氣效應(yīng)。但在內(nèi)地同樣的WOK店經(jīng)濟(jì)效益就相對遜色的多。同時(shí),WOK在西班牙消費(fèi)者中的影響力還遠(yuǎn)未達(dá)到商家預(yù)想中的樂觀程度,如果不分區(qū)域綜合情況盲目跟進(jìn),只能再次走向過去的老路。

          市場運(yùn)做是一個系統(tǒng)工程

          記者采訪中了解到,目前西班牙的中國餐飲界人士都普遍看好WOK店,僅一個沿海小城就有已經(jīng)發(fā)展到20多家,各商家的紛紛上馬,帶給外界一種表面上的繁榮景象,但實(shí)際情況只有深入實(shí)踐者最清楚,就像一個WOK店的老板說的那樣,前面做的不會說自己的苦衷,后面學(xué)的不知道自己的死因。

          WOK店在西班牙的興起,在一定程度上帶動了西班牙的華人餐飲業(yè),如何正確引導(dǎo)商家進(jìn)行市場運(yùn)做已是擺在餐飲界面前一個刻不容緩的問題。

          首先,在WOK店的市場定位中一定要因地制宜,不能生搬硬套。在沿海地區(qū)很火的經(jīng)營機(jī)制在內(nèi)地未必也能火,這其中包括價(jià)格定位、菜式定位、裝修定位、前期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位、管理機(jī)制定位等。這是一項(xiàng)很難把握尺度的工作,需要商家前期做大量的社會調(diào)查。

          其次,在管理上要擯棄過去的舊習(xí)慣。WOK店的最大特點(diǎn)就是要用料新鮮,面對客人現(xiàn)炒現(xiàn)做,帶有一定的東方飲食文化的表演性質(zhì),給客人一種美的享受。因此在菜肴制作程序、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、前期服務(wù)都有較之于傳統(tǒng)中餐館有更高的要求。

          再次,對這種新的餐飲形式應(yīng)該在廣告宣傳上下大氣力去做。WOK店在荷蘭剛起步的時(shí)候,就是邀請了當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w展開了立體式的宣傳攻勢,才讓荷蘭人逐漸認(rèn)識和喜歡上了這種新的餐飲模式。但西班牙商家在這方面做的工作卻很少。

          最后,應(yīng)該創(chuàng)造條件規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這是一個關(guān)系到WOK這種餐飲形式長遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。

          在進(jìn)行上述工作的同時(shí),大膽進(jìn)行管理體制的改革。目前,在南部的一個城市,一溫州籍WOK店老板在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),將過去WOK店開業(yè)之初所有的工人招回,將店里的干股分給所有的工人,將店里的所有管理權(quán)下放到工人。結(jié)果,該店又恢復(fù)了過去的繁榮,非常紅火,工人的工作熱情空前高漲,老板也很輕松。但做到這一步,需要老板下很大的決心,要有膽識,有魄力。(記者 一鳴)

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