《香港商報》逆勢發(fā)展乾坤大

　　作者 陳錫添 (《香港商報》總編輯)

　　香港是全球報業(yè)競爭最激烈的地區(qū)，目前，全港中英文報紙達到四十六家，雜志七百一十一家。在經(jīng)濟的不景氣之下，大多數(shù)香港企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，不得不大幅減少開支，尤其對媒體的廣告投入更是首當其沖的削減對象。面對廣告市場的急劇萎縮，香港的報章收入普遍大減，甚至出現(xiàn)虧損，為了減少開支，從二00八年下半年開始至二00九年上半年，香港不少報章陸續(xù)進行裁員、減薪，更多的則是減少出報版面，以求繼續(xù)生存。

　　在金融危機的大背景下，《香港商報》呈現(xiàn)逆勢發(fā)展的勢頭，在其它港報普遍減版、裁員、減薪的情況下，《香港商報》自去年五月三日開始，每日增加四個版，主要用于擴充財經(jīng)信息方面的內容，而且由于版面的增加，采編人員也有增無減。去年，《香港商報》在加版加人的基礎上，仍獲得逾千萬的盈利，創(chuàng)造了《香港商報》成立五十七年以來的紀錄。

　　《香港商報》何以能夠在金融危機的背景下做到逆勢發(fā)展？我們認為，這首先得益于在激烈的市場競爭中尋求到了準確的市場定位。

　　適應新形勢，調整并確立新的市場定位，仍是《香港商報》的頭等大事。經(jīng)過近年來的探索和實踐，《香港商報》最終定位是“為商界代言，為商家服務”；報紙的目標讀者主要是香港商界、企業(yè)界、金融機構、社團、政府部門等中高端從業(yè)人士；報紙內容圍繞著商界的特點和需求，以刊登財經(jīng)類新聞專題、深度報道、經(jīng)濟評論以及香港、內地、國際財經(jīng)信息為主。

　　近年來，圍繞著這一定位，《香港商報》高層和采編部門緊扣“商”字，大做“商”文章，做好“商”文章，先后進行了一系列重大策劃和運作，從而對增加《香港商報》的發(fā)展后勁，擴大報紙的影響，開拓報紙的發(fā)展空間，奠定了良好的基礎。

　　首先，引進戰(zhàn)略投資者，壯大報社實力。自香港回歸后，先是深圳報業(yè)集團加盟《香港商報》，同時爭取到了《香港商報》可以在珠三角地區(qū)自辦發(fā)行；去年又引入了深圳新世界集團以戰(zhàn)略投資者的身份入股《香港商報》。由于深圳報業(yè)集團的加盟和深圳新世界集團的入股，《香港商報》采編力量得到了充實，經(jīng)營領域得到了擴展，發(fā)行市場有了質的突破，收入也大大增加。為了使《香港商報》的經(jīng)營、管理、采編、發(fā)行、廣告等各方面再上新臺階，我們已經(jīng)制訂了一個更大的目標，即在香港公開招股上市，使《香港商報》成為一家公眾上市公司。

　　其次，創(chuàng)立“全球商報聯(lián)盟”，形成國際性影響。為了突破自身單打獨斗的限制，在全球范圍內整合新聞資源，二00七年，《香港商報》攜手《深圳商報》共同發(fā)起創(chuàng)立了“全球商報聯(lián)盟”，其宗旨是：共建平臺，共享資源，多邊協(xié)作，互惠互利。此舉為海內外經(jīng)濟類媒體跨國家、跨區(qū)域的合作開創(chuàng)了一個先河，為資源共享、信息互補構建了一個高端的互動互信平臺。 “全球商報聯(lián)盟”成立僅僅兩年多時間，目前已有全球五十多家媒體已申請加入該聯(lián)盟，其吸引力可見一斑。

　　再次，領銜主辦“香港中小企業(yè)論壇”，擴大在香港商界影響力。二00八年，在總結上一屆論壇經(jīng)驗成果以及在廣大中小企業(yè)的強烈要求之下，《香港商報》領銜再次攜手二十五間香港中小企業(yè)商會主辦了“二00八年香港中小企業(yè)發(fā)展論壇”，并且正式宣布成立“香港中小企業(yè)發(fā)展論壇”常設組織。由于“中小企業(yè)論壇”的舉辦及其常設機構的設立，《香港商報》已經(jīng)成為廣大香港中小企業(yè)的輿論中心，在香港中小企業(yè)心目中有著不可替代的重要地位和特殊作用。

　　《香港商報》還打造網(wǎng)絡招商平臺，形成新的經(jīng)濟增長點。香港是中國內地最大的外資來源地，也是內地各省市招商引資的重點對象，每年內地都有大量的省市區(qū)招商團來到香港舉行各種類別的招商活動�！断愀凵虉蟆窋U充和提升原有電子版“中國窗”網(wǎng)站的功能，將“中國窗”的發(fā)展目標定位在“全國最大的網(wǎng)絡招商平臺”以及“最好的財經(jīng)新網(wǎng)信息網(wǎng)站”上。目前，“中國窗”網(wǎng)站已歷經(jīng)了兩次改版，不僅完全超越了《香港商報》電子版的功能，而且在財經(jīng)信息、實時新聞、專欄評論、深度報道、新聞專題等方面都得到了極大的充實和提高，也將形成《香港商報》大發(fā)展新的增長點。