中新網(wǎng)9月15日電　據(jù)西班牙歐浪網(wǎng)報(bào)道，2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，西班牙也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)停滯，各行業(yè)的華人叫苦連天，舉步艱難。但唯獨(dú)一行仍然發(fā)展興旺，得到廣大華人投資者的熱衷，那便是酒吧。

　　說起開酒吧，幾乎無人不知其特色，利潤高，付出少，投資小。的確，開酒吧比起華人傳統(tǒng)行業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

　　酒吧VS餐館：同為餐飲業(yè)的酒吧和餐館，對(duì)于LOCAL的面積，酒吧只需幾十平方足以，只要有個(gè)吧臺(tái)，便能做生意。而普通的餐館起碼都要數(shù)百平方米。關(guān)于人手，小酒吧僅需兩個(gè)人，非常適合夫妻經(jīng)營。如果搞得好，生意火爆，廚房和餐樓可各添兩人，改型成半餐館半酒吧模式。而普通餐館起碼需要四人以上才能運(yùn)行，一般餐館都有五六個(gè)人手，分大廚，二廚，三廚，跑堂，酒吧，如果是餐館兼外賣，起碼再加二三人，每個(gè)月的雇員工資和工作保險(xiǎn)，可不是一筆小數(shù)目。這些錢加起來，多則上萬。

　　酒吧VS食品店：做這兩行的老板可謂都是時(shí)間戰(zhàn)士，但仔細(xì)區(qū)分便能看出，一個(gè)是一等兵，另一個(gè)最多只能排得上三等兵。為何？食品店的單個(gè)利潤是以“分”做單位的，而酒吧的單個(gè)利潤是以“十分”做單位。兩個(gè)層次，何以類比？每個(gè)聰明的中國人都是想當(dāng)上等兵。

　　酒吧VS百元店：日營業(yè)額600歐元的百元店，和日營業(yè)額300的酒吧，在同樣的房租情況下，哪種生意較好？筆者沒做過調(diào)查，但相信不少人會(huì)被數(shù)字的大小蒙騙。僅舉一例，一華人曾在巴西做批發(fā)貿(mào)易生意，后來2000年轉(zhuǎn)戰(zhàn)西班牙發(fā)展，當(dāng)時(shí)清倉拋售，卻僅賣出四分之一的貨物，起碼還有三分之二的倉庫價(jià)值無法轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，最后還付了不少運(yùn)輸費(fèi)，把貨物清出LOCAL，運(yùn)往“垃圾場(chǎng)”。

　　如此比較，投資酒吧業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)最低，收益卻是最大的最佳選擇。所以酒吧業(yè)在ZARAGOZA傳開后，短短的一年半時(shí)間，該市(20萬人口)華人酒吧從三家一下子發(fā)展到二三十家，猶如春筍般得破土而出，遍布全城。

　　目前投資酒吧業(yè)的熱潮仍沒有衰退，不少同胞紛紛尋找酒吧的LOCAL，馬德里更是出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓酒吧的華人介紹所。不少老外酒吧的老板也在各大報(bào)紙貼出轉(zhuǎn)讓信息，稍微有點(diǎn)生意的酒吧，都高價(jià)轉(zhuǎn)讓給了中國人，少則兩萬，多則六萬，十萬。其實(shí)酒吧里面哪有什么轉(zhuǎn)讓價(jià)值，無非就是些爐頭咖啡機(jī)洗碗機(jī)而已，精明的中國商人真正看重的是酒吧的客流量。

　　本人來西也有五六年，一直關(guān)注華人某些行業(yè)的發(fā)展過程，從新興到衰落，深有感受。也不知道開酒吧還能笑傲多久，但是國人如此盲目跟隨逐流，泛濫落地開花，只會(huì)斷送西班牙華人的酒吧事業(yè)。

　　記得曾經(jīng)看過一篇關(guān)于華人酒吧顛翻西人酒吧文化的評(píng)論，深有同感。筆者上月也在親戚的酒吧呆了數(shù)日，有不少感觸。來中國人酒吧的顧客幾乎都是西班牙本地人，移民顧客很少光臨，而西班牙人顧客都是以老年人為主，然后是三四十歲中年人群，年輕人甚少。這些老頭子閑得很，經(jīng)常都是逛酒吧消遣日子，這酒吧坐下，那酒吧喝杯，不少人剛喝了一杯，過個(gè)小時(shí)又回來光臨，這也是常有的事兒。由此看出，酒吧顧客群是屬于娛樂休閑型，并不是去餐館填飽肚子，也不是去食品店或百元店買內(nèi)需品。實(shí)際上，我倒覺得酒吧業(yè)更像是一種另類“陪聊”的工作。但大多華人因語言障礙和融入難的問題，根本無法滿足西人的需要，不是一問三不知，就是敷衍點(diǎn)頭傻笑。我想“啞巴”還是不適合做服務(wù)員的吧。

　　最后，衷心希望旅西華人的酒吧業(yè)是黑夜中一顆璀璨的恒星，而非流星！ (花凈水)