歲末冬寒，又一家公司的員工要收拾用品，黯然離開。11月19日，國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站爆米花網(wǎng)被爆裁員，這是近期公開裁員消息的第四家國內(nèi)視頻類網(wǎng)站。

　　裁員幅度為10~15%

　　最廣泛流傳的消息稱，爆米花原有員工200余人，此次被裁的幾乎都為杭州運(yùn)營研發(fā)中心的員工，只留下了網(wǎng)站編輯等80多人。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》迅速致電爆米花網(wǎng)，對(duì)方表示網(wǎng)上的說法有夸大之嫌，情況并不像外界傳言的那樣。據(jù)這位不愿公開姓名的部門負(fù)責(zé)人表示，爆米花網(wǎng)實(shí)際員工數(shù)原為180人左右，此次裁員幅度定為10~15%，除了年終考核不過關(guān)的員工，確有相當(dāng)部分由于公司戰(zhàn)略調(diào)整而被告之離開。爆米花網(wǎng)在北京和杭州的部門皆有不同程度的裁員。

　　這位負(fù)責(zé)人證實(shí)，公司在上周末召開董事會(huì)商討確定了裁員方案，本周一(17日)爆米花網(wǎng)的首席運(yùn)營官趙品紅向公司全體員工發(fā)送了一封內(nèi)部郵件，宣布了這一消息。郵件中，趙品紅談?wù)摿水?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢以及視頻類網(wǎng)站“過冬”的艱難，對(duì)公司因縮減成本的要求而選擇裁員表示歉意，并表示人員精簡后，網(wǎng)站將更注重主營業(yè)務(wù)和活動(dòng)營銷，預(yù)期在2009年6月能達(dá)到收支平衡。

　　這位爆米花網(wǎng)的負(fù)責(zé)人還向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，網(wǎng)站一直刻意保持低成本運(yùn)營，視頻內(nèi)容主要為網(wǎng)友原創(chuàng)內(nèi)容，沒有其他網(wǎng)站常見的電影電視劇，故節(jié)省了大筆版權(quán)費(fèi)用和帶寬。公司在前幾個(gè)月曾接收了一筆千萬美元級(jí)的投資款項(xiàng)，為私人投資，目前正在使用這筆資金。

　　視頻網(wǎng)站裁員成風(fēng)

　　爆米花網(wǎng)是成立于2006年的一家視頻分享類網(wǎng)站，于2008年初開始改版，按用戶特征來劃分頻道，打造垂直社區(qū)產(chǎn)品，并漸漸嘗試靠攏視頻網(wǎng)站的社區(qū)互動(dòng)內(nèi)容。

　　近兩個(gè)月來，視頻類網(wǎng)站裁員已經(jīng)不是個(gè)新鮮話題。悠視網(wǎng)、PPLive、六間房都公開宣布裁員消息，還有多少視頻網(wǎng)站在暗中 “動(dòng)刀”已無法統(tǒng)計(jì)。

　　在艾瑞咨詢的互聯(lián)網(wǎng)分析師孟瑋看來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中的視頻網(wǎng)站集中出現(xiàn)精簡規(guī)模的消息，與其本身的成長背景和特征有關(guān)。2006年、2007年，國內(nèi)視頻行業(yè)在風(fēng)投的助推進(jìn)入高速發(fā)展期，雨后春筍般的發(fā)展態(tài)勢掩蓋了投資過熱的危險(xiǎn)�！盁�錢”和盈利模式不清晰的特征，使得國內(nèi)視頻網(wǎng)站至今沒有一家敢于宣布贏利。金融危機(jī)來臨，那些原來結(jié)構(gòu)和資金鏈不完善的視頻網(wǎng)站便最先凸顯出來，行業(yè)或因此而經(jīng)歷一輪整合洗牌。

　　從2003年起，已有超過20億元人民幣的風(fēng)投進(jìn)入中國的視頻網(wǎng)站行業(yè)。2007年視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的投資事件總共11起，受金融危機(jī)影響，2008年初至今的投資事件僅為5起，投資金額也大不如前。在上個(gè)月某媒體的一份針對(duì)包括土豆、酷六、爆米花等14家行業(yè)內(nèi)視頻網(wǎng)站CEO的調(diào)查中，有8位明確表示2009年將會(huì)有引進(jìn)融資的計(jì)劃，占總數(shù)的57.14%；1位CEO表示未來一年暫不會(huì)引進(jìn)融資；5位CEO認(rèn)為形勢尚不明朗，未能確定是否會(huì)引進(jìn)新融資。（莊春暉）