2008年被視頻網(wǎng)站們稱作“營(yíng)銷元年”，意思是從這一年開(kāi)始做廣告賺錢。到2008年末，籠罩在金融危機(jī)之下，視頻網(wǎng)站提前為2009年開(kāi)打了營(yíng)銷大戰(zhàn)，大戰(zhàn)的焦點(diǎn)是“改變”，因?yàn)閺V告主說(shuō)要視頻網(wǎng)站做出改變，視頻網(wǎng)站就得改變。金融危機(jī)下，廣告主的投放決定著視頻網(wǎng)站的生與死，有人更放言，明年視頻網(wǎng)站可能死剩三家。

　　改變：新聞，做還是不做

　　最容易發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站作出改變的內(nèi)容，優(yōu)酷網(wǎng)近日高調(diào)宣布推出新的新聞?lì)l道，要做新聞：把各電視臺(tái)、新聞媒體的新聞電視節(jié)目聚合在一起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播向網(wǎng)民傳遞出去。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘向記者表示，其實(shí)優(yōu)酷網(wǎng)很久之前就與電視臺(tái)在新聞節(jié)目上進(jìn)行了合作，現(xiàn)在重新組合包裝其中一個(gè)原因是因?yàn)榫W(wǎng)上的視頻節(jié)目數(shù)量增長(zhǎng)得太多了，必須進(jìn)行一個(gè)新的劃分才能令網(wǎng)民容易找到想要的視頻。古永鏘進(jìn)一步表示：“優(yōu)酷網(wǎng)不會(huì)派出自己的‘記者’去拍攝新聞節(jié)目，那不是我們要做的事情。”這一表態(tài)背后是優(yōu)酷網(wǎng)一宣布要做新聞，馬上被已涉足視頻業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站們視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　對(duì)于“做新聞”，土豆網(wǎng)則有不同的意見(jiàn)。其CEO王微日前則清楚表明，土豆網(wǎng)不會(huì)考慮做視頻新聞。與優(yōu)酷網(wǎng)選擇做新聞強(qiáng)化視頻網(wǎng)站媒體屬性的做法不一樣，土豆網(wǎng)講究?jī)?nèi)容定位差異。王微表示，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)跳脫以往搞笑、非主流的小眾渲染力，正式邁向主流的大眾影響力，土豆網(wǎng)的核心內(nèi)容將環(huán)繞著都市、娛樂(lè)、生活、時(shí)尚等幾大領(lǐng)域。

　　幕后：廣告主說(shuō)要改變

　　盡管目前視頻網(wǎng)站上的廣告投放總量?jī)H為央視廣告份額的1%，即使廣告主受金融危機(jī)而縮減廣告支出，視頻網(wǎng)站上的投放也不會(huì)有太大的變化，但實(shí)際上在這種心態(tài)的驅(qū)使下，廣告主對(duì)視頻網(wǎng)站卻有了新的要求。

　　中國(guó)廣告協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)委員會(huì)秘書長(zhǎng)陳永向記者表示，根據(jù)該協(xié)會(huì)在金融危機(jī)發(fā)生后的調(diào)查顯示，明年廣告主在投放上將呈四大趨勢(shì)。第一個(gè)趨勢(shì)，就是對(duì)強(qiáng)勢(shì)媒體的追逐——強(qiáng)勢(shì)媒體越強(qiáng)，傳播效果越好，他越追逐；第二是對(duì)新媒體的追逐；第三是對(duì)整合營(yíng)銷傳播越來(lái)越重視——不是單一投放電視、報(bào)紙，而是呈現(xiàn)一個(gè)整體的整合傳播策略；第四是對(duì)植入廣告有越來(lái)越大的投入。這些都說(shuō)明廣告主在視頻網(wǎng)站這種新媒體上的投放將更理性，對(duì)視頻網(wǎng)站的要求也更多。比如在廣告標(biāo)準(zhǔn)上，陳永介紹，目前互聯(lián)網(wǎng)上存在17萬(wàn)種的廣告形式，如此多的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)大規(guī)模投放廣告極其不利，他表示目前正在制定規(guī)矩把互聯(lián)網(wǎng)廣告的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化到200多種。

　　古永鏘表示，因應(yīng)IT、汽車、快消類廣告主不同的投放需求，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)明確地劃分了上述頻道，這就是一個(gè)因應(yīng)廣告主需求而作出的改變。他進(jìn)一步表示，垂直化是明年視頻網(wǎng)站的一個(gè)重要趨勢(shì)。“以前視頻網(wǎng)站里面有媒體屬性的，有社區(qū)屬性，你會(huì)在2009年看到更垂直化的定位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的網(wǎng)站在垂直化方面會(huì)有更多的動(dòng)作，以及在這方面會(huì)有明顯的一些更清晰的定位。他表示，優(yōu)酷網(wǎng)明年將把重點(diǎn)放在植入式廣告上。“純粹的硬廣告模式表現(xiàn)能力有限，講故事能力更差；視頻廣告的好處是可以非常強(qiáng)地補(bǔ)充圖文廣告的弱勢(shì)。”

　　洗牌：明年死剩三家

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，依靠風(fēng)投資金過(guò)日子的視頻網(wǎng)站們也面臨洗牌。PPS總裁徐偉峰接受新快報(bào)記者采訪時(shí)表示，視頻網(wǎng)站發(fā)展到一定的時(shí)候是不會(huì)再區(qū)分視頻分享與P2P的，2009年對(duì)于視頻網(wǎng)站會(huì)是一個(gè)淘汰年。“現(xiàn)在市場(chǎng)上有比較大聲譽(yù)的視頻網(wǎng)站有五六家，我們預(yù)測(cè)2009年會(huì)剩三四家，起碼會(huì)淘汰1/3，2009年以后還會(huì)淘汰1/3，只剩兩三家。出現(xiàn)兩家是肯定的，出現(xiàn)3家稍微辛苦一點(diǎn)。”

　　悠視網(wǎng)CEO李竹也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。他向記者表示，目前相對(duì)活躍、有資金支撐的視頻網(wǎng)站大概有六七家。“這六七家里面我覺(jué)得到年底可能會(huì)有一大批會(huì)陷入一個(gè)比較困難的境地”。他解釋，一些融資沒(méi)有到位的視頻網(wǎng)站，在金融危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)非常大，但視頻網(wǎng)站還得花費(fèi)巨大的開(kāi)銷購(gòu)買版權(quán)，沒(méi)有版權(quán)根本不能吸引廣告主。他預(yù)測(cè)在這種形勢(shì)下，能否盈利決定著能否生存，悠視網(wǎng)的目標(biāo)是2009年實(shí)現(xiàn)盈利；他相信明年年底視頻網(wǎng)站會(huì)形成成熟的盈利模式，同時(shí)資金短缺，盈利模式不清晰的視頻網(wǎng)站必然遭到淘汰，最終剩下的將會(huì)有三、四家。 （洪文鋒）