在眾多的互聯(lián)網(wǎng)門戶中,張朝陽(yáng)引領(lǐng)的搜狐堪稱時(shí)尚和個(gè)性味道最濃的一家。上周在北京舉行的搜狐年度盛典上,張朝陽(yáng)就特別舉辦了一場(chǎng)以“重返純真年代”為主題的“搜狐2009新視角高峰論壇”,引來茅于軾、周其仁、華生、李肇星、王石等眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政企知名人士參與討論。論壇之余,一向標(biāo)新立異的搜狐CEO張朝陽(yáng)接受了本報(bào)記者的專訪,就金融危機(jī)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何過冬談了些自己的新看法。

　　“賣游艇純屬瞎掰”

　　突如其來的一場(chǎng)金融危機(jī),讓眾多富豪財(cái)富縮水,就連張朝陽(yáng),也曾一度傳出了賣游艇渡難關(guān)的說法。對(duì)此,張朝陽(yáng)予以了斷然否認(rèn),“這是根本沒有的事。”個(gè)人投資方面,張朝陽(yáng)表示自己采取的策略是“無為而治”,“圈里人都說我是大錢不賺、小錢也不賺,最后反倒在金融危機(jī)到來的時(shí)候是損失最小的�！睆埑�陽(yáng)表示,其個(gè)人的投資除了經(jīng)常買搜狐公司的股票外,其他大多是一些專業(yè)理財(cái)公司幫助下購(gòu)入的防守型基金國(guó)債或者債券基金,由于投入不多,所以損失也不大。

　　甚至連房產(chǎn)投資,張朝陽(yáng)也很少涉及,“我買房子不會(huì)是投資,一定是自己住的�！睆埑�陽(yáng)認(rèn)為,目前很多人不管是自己熟悉還是不熟悉的產(chǎn)業(yè),都敢投資,這是造成虧損的主要原因。而他本人只投資自己熟悉的領(lǐng)域,例如購(gòu)買搜狐公司自己的股票。

　　“不同互聯(lián)網(wǎng)公司很難捏到一塊”

　　張朝陽(yáng)的謹(jǐn)慎投資理念在搜狐的公司運(yùn)作層面也同樣得到了體現(xiàn),去年底,搜狐宣布了高達(dá)1.5億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。據(jù)張朝陽(yáng)介紹,目前已經(jīng)完成了兩三千萬(wàn)美元,整個(gè)計(jì)劃將在2009年底前完成。

　　1.5億美元,這是目前搜狐公司手中現(xiàn)金的半數(shù),如此充裕的現(xiàn)金流,為何不去展開收購(gòu)呢?對(duì)于這個(gè)問題,張朝陽(yáng)表示,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長(zhǎng)方式和傳統(tǒng)行業(yè)的線性增長(zhǎng)不同,更多是創(chuàng)新造成的,具有爆發(fā)性增長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此華爾街針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的收購(gòu)理論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司并不是十分有效�！白罱鼛啄�,我已經(jīng)意識(shí)到,華爾街的理論,本身就是錯(cuò)的”。張朝陽(yáng)解釋說,華爾街總是鼓勵(lì)企業(yè)去并購(gòu),認(rèn)為并購(gòu)可以形成壟斷優(yōu)勢(shì)、甩開與競(jìng)爭(zhēng)者的差距,但是這種計(jì)算方法是從傳統(tǒng)行業(yè)里總結(jié)出來的,“在網(wǎng)上,兩個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)公司很難捏到一塊。”

　　張朝陽(yáng)稱,互聯(lián)網(wǎng)公司與其談收購(gòu)還不如投資自己的創(chuàng)新能力,如果互聯(lián)網(wǎng)公司把太多的精力放在并購(gòu)上,有時(shí)反而會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì),比如當(dāng)年美國(guó)在線和時(shí)代華納的并購(gòu)還在討價(jià)還價(jià)的當(dāng)口,谷歌就突然爆發(fā),創(chuàng)出了全新的搜索業(yè)務(wù)市場(chǎng)。因此,2009年搜狐也將會(huì)把更多的精力放在自身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上,例如客戶端方面的搜狗輸入法就有相當(dāng)大的潛力,中國(guó)3G牌照的發(fā)放也會(huì)帶來無線增值服務(wù)方面的新機(jī)會(huì)。

　　此外,張朝陽(yáng)還表示,會(huì)繼續(xù)推動(dòng)旗下主營(yíng)網(wǎng)游業(yè)務(wù)的暢游公司獨(dú)立上市,雖然目前該項(xiàng)目因金融危機(jī)的原因有所延遲。（本報(bào)記者程鵬）