“我出來無非還是給CEO做后勤部長，是制片人的角色，主要導(dǎo)演還是年輕人�！痹谏现芪迮e行的“創(chuàng)業(yè)未來中國行”上海楊浦論壇上，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志發(fā)表演講，總結(jié)聯(lián)想在幾年來的得與失，并就收購IBM、重新出山、聯(lián)想業(yè)績的未來等焦點問題進行了分析和解答。談到聯(lián)想的發(fā)展前景，他表示一年以后見分曉。

　　并購的三大風(fēng)險已解決兩個

　　2004年聯(lián)想集團并購了IBMPC部門，被業(yè)內(nèi)稱為“蛇吞象”。在聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損以后，除了國際金融危機帶來的直接影響，很多人仍然把原因歸結(jié)為四年前的跨國并購帶來的“水土不服”。

　　對于這種說法，柳傳志好像并不認同。他表示，聯(lián)想當時之所以敢于并購，是因為他深信聯(lián)想真正了解PC行業(yè)。

　　“我們之所以并購這家公司，是基于我們懂這個行業(yè)。我們知道應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。”柳傳志說。

　　“當時我們分析了三大風(fēng)險：第一個風(fēng)險是買了品牌以后，這個牌子到了中國人手里，外國人還認不認。第二個是并購以后，國際團隊能不能留下來為中國人工作。第三個是管理團隊的長期磨合問題。中國人和外國人在領(lǐng)導(dǎo)公司的時候，管理層董事會怎么能磨合在一起�！绷鴤髦菊J為，前兩個問題都已經(jīng)解決，第三個問題最難解決。

　　“年輕人才是導(dǎo)演”

　　2009年2月，在聯(lián)想公布08/09財年Q3財季巨虧之后，柳傳志宣布重新復(fù)出擔任集團董事局主席，以挽救聯(lián)想目前面對的困境；楊元慶則從擔任長達五年之久的聯(lián)想集團董事長位置下來，取代阿梅里奧出任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。這次人事變更，被輿論認為是聯(lián)想高層的一次大“地震”，也被認為是“柳楊配”的再度回歸。對于這個問題，柳傳志本人是怎么看待的呢？

　　“我出來無非還是給CEO做后勤部長，是制片人的角色，主要導(dǎo)演還是年輕人�！绷鴤髦緦τ浾弑硎�。

　　一年以后見分曉

　　一個月前，聯(lián)想發(fā)布了08/09財年全年業(yè)績，全年凈虧2.26億美元，這是聯(lián)想成立25年來最大的一次虧損，也是近10年來聯(lián)想的首次全年虧損。

　　柳傳志坦言，現(xiàn)在聯(lián)想確實遇到了困難，但他表示，這些困難都在預(yù)料之中。聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損，直接因素是國際金融危機。聯(lián)想海外銷售的電腦主要是賣給大的企業(yè)客戶，而國際金融危機到來以后，企業(yè)削減成本，減少了電腦的采購，聯(lián)想的營業(yè)額受到了很大的影響。當然，聯(lián)想在管理中也存在很多問題。

　　聯(lián)想財報顯示，為了提升成本競爭力及運營效率，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)采取大區(qū)合并、裁員以及產(chǎn)品線調(diào)整等多項計劃，在第四財季2.64億美元的虧損當中，包括1.16億美元的重組費用以及0.71億美元的一次性項目，如此算來，經(jīng)營部分虧損8100萬美元。這比上季度實際減少虧損19.4%。此前，楊元慶曾表示，聯(lián)想針對市場環(huán)境進行的一系列重組已經(jīng)開始顯示成效。

　　談到聯(lián)想的未來前景，柳傳志謹慎表示：“一年以后，如果聯(lián)想下去了，那就是在懸崖上；如果還在上面，那現(xiàn)在就是歷史的轉(zhuǎn)折點�！毙軙暂x