近期，IT市場并購頻繁。先是全球PC老二戴爾以39億美元并購IT服務(wù)供應(yīng)商Perot，緊接著施樂公司又宣布將斥資64億美元收購聯(lián)盟計(jì)算機(jī)服務(wù)公司ACS。業(yè)內(nèi)人士表示，各大廠商希望通過并購來進(jìn)一步提升自身實(shí)力，力圖在激烈的競爭中搶得先機(jī)。

　　各大巨頭紛紛出手

　　據(jù)悉，戴爾計(jì)劃支付每股30美元，以合計(jì)約39億美元收購IT服務(wù)商Perot，溢價達(dá)67.5%。而該交易將是戴爾有史以來最大的一筆收購交易。目前Perot是全球信息技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)解決方案供應(yīng)商，據(jù)估計(jì)是全球最大的醫(yī)院IT服務(wù)提供商。戴爾希望借此進(jìn)軍醫(yī)療保健IT領(lǐng)域。收購?fù)瓿珊螅�戴爾將從美國�?jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中獲益，該計(jì)劃將為醫(yī)療保健IT領(lǐng)域投入200億美元的資金。

　　面對戴爾的攻勢，沉寂已久的惠普也再次出手，而潛在收購目標(biāo)是Brocade通信系統(tǒng)公司和Juniper Networks等。去年，惠普曾以139億美元收購IT服務(wù)商EDS。

　　廠商欲復(fù)制IBM模式

　　與硬件廠商相比，IT服務(wù)公司有著更高的毛利率和穩(wěn)定的營收，有助于科技公司抵御經(jīng)濟(jì)衰退。在過去10年中，IBM通過積極的并購，成長為全球最大的IT服務(wù)提供商，盡管銷售收入下降，但該公司卻通過轉(zhuǎn)型提高了毛利率。IBM發(fā)布的最新財(cái)報顯示，它在第二季度的服務(wù)營收為91億美元，占季度總營收的39%。

　　目前的PC老大惠普則在去年5月以139億美元的價格收購了同樣是從事IT服務(wù)的EDS，從而成為僅次于IBM的IT服務(wù)巨頭。最近一個財(cái)季，惠普在IT服務(wù)上的收入為85億美元。面對IBM、惠普在IT服務(wù)上的地位的不斷鞏固，上季度，EDS幫助惠普將服務(wù)業(yè)務(wù)營收提高了93%，與此同時，惠普的PC業(yè)務(wù)營收卻同比下降了18%。因此，戴爾也希望通過收購來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

　　節(jié)約成本成并購目標(biāo)

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之時，企業(yè)IT支出的縮減首先就是在硬件的采購上。例如作為企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)器、PC等。在近半年多的時間里，整體市場增長放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。高盛集團(tuán)近日的分析顯示，全球IT支出今年可能下滑8%。企業(yè)正通過削減開支以應(yīng)對目前的經(jīng)濟(jì)衰退，尤其是在PC、服務(wù)器及其他硬件方面，這對IBM、戴爾、惠普和施樂的營收造成了極大的影響。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“軟化”也就是軟件和服務(wù)將是惟一出路。因?yàn)闆]有“軟化”，原有的硬件就不能發(fā)揮任何的作用，而企業(yè)的業(yè)務(wù)也就自然陷入到停滯的狀態(tài)。此外，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，企業(yè)也更希望通過“軟化”來提高已有硬件的運(yùn)行效率，進(jìn)而達(dá)到縮減開支和節(jié)約成本的目的。

　　除了縮減開支購買和升級硬件設(shè)備之外，盡管許多的IT企業(yè)聲稱在危機(jī)之時，采用新的技術(shù)和產(chǎn)品同樣可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，尤其是從長遠(yuǎn)的角度看。但如何讓這些新的技術(shù)和產(chǎn)品為企業(yè)和用戶所接受，最終還是要看“軟化”的程度。

　　商報記者 金朝力