正當(dāng)新老視頻網(wǎng)站執(zhí)版權(quán)利器而紛爭不休之時,更大的行業(yè)風(fēng)暴已然集結(jié),又要變天了!上周,鳳凰新媒體宣布借來“東風(fēng)”,獲得晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼的2500萬美元首輪融資。剛剛成為第五大門戶網(wǎng)站的鳳凰網(wǎng),目前已在網(wǎng)絡(luò)視頻上布下重兵,而這筆注資有望助其扶搖直上,成為視頻網(wǎng)站巨頭們的新威脅。

　　在另一個維度上,“國家隊”正在加緊進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)。由央視網(wǎng)負(fù)責(zé)建設(shè)的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺已到了籌組的最后階段,最快將于明年元旦亮相。加上已經(jīng)風(fēng)生水起的新華社電視,國有“正規(guī)軍”的力量迅速崛起,整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的生態(tài)可能很快就將生出巨變。

　　央視籌備國家網(wǎng)絡(luò)電視臺

　　央視網(wǎng)籌備“國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”的消息早有風(fēng)傳,正式見諸國家廣播電視總局的官方網(wǎng)站是今年2月。按照央視網(wǎng)總顧問趙立凡的說法,組建國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的目的是搶占多個制高點,包括搶占視頻資源的制高點,搶占各類新媒體制高點,搶占手機電視的制高點,搶占“三網(wǎng)合一”的制高點。消息稱,國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的建設(shè)將耗資2億元。

　　據(jù)趙立凡介紹,央視網(wǎng)將融合“電視”與“網(wǎng)絡(luò)”的雙重特性,通過“臺網(wǎng)捆綁”的模式打造國家網(wǎng)絡(luò)電視臺。央視網(wǎng)將充分利用中央電視臺的資源,把現(xiàn)有的20個頻道,包括750小時的播出節(jié)目實行實時的網(wǎng)絡(luò)直播并提供點播、搜索、下載、互動評論等服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,央視網(wǎng)還將深度挖掘40萬小時的歷史庫存節(jié)目,建立網(wǎng)上影像博物館。同時,央視網(wǎng)還計劃整合全國電視節(jié)目的資源,牽頭建立“全國網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)盟”,將央視網(wǎng)的平臺向各個省市電視臺以及擁有合法社會資質(zhì)的制作機構(gòu)開放,讓他們在這個平臺上展示自己的頻道,打造自己的品牌。

　　實際上,目前的央視網(wǎng)更多的是中央電視臺的“網(wǎng)絡(luò)版”,但未來的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺將擁有大量的原創(chuàng)節(jié)目。其來源之一是,央視網(wǎng)將建設(shè)網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目生產(chǎn)基地和手機視頻節(jié)目生產(chǎn)基地,定制化生產(chǎn)原創(chuàng)節(jié)目；來源之二是,央視網(wǎng)將鼓勵網(wǎng)友上傳視頻內(nèi)容,建設(shè)視頻分享和互動平臺。

　　恰恰是這兩條,對現(xiàn)有的民營視頻網(wǎng)站構(gòu)成了莫大的威脅。優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站基本上都是視頻分享內(nèi)容起家的,可以說是其立身之本,如今雖然更多地轉(zhuǎn)向了影視劇等購買和合作的內(nèi)容,但自己投資生產(chǎn)的原創(chuàng)節(jié)目仍然屈指可數(shù)。

　　作為“國家隊”,央視網(wǎng)還擁有民營視頻網(wǎng)站難以企及的牌照資源。2007年12月底,原信息產(chǎn)業(yè)部和國家廣播電視總局聯(lián)合發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》,對網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)布采取準(zhǔn)入制,要求從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的企業(yè),必須獲得廣電部門頒發(fā)的許可證,獲得許可證的要求之一是“具備法人資格,為國有獨資或國有控股單位”。而央視網(wǎng)是當(dāng)然的牌照持有者之一。此外,目前再紅火的民營視頻網(wǎng)站,也都沒有新聞的自主采編權(quán),必須與擁有牌照的單位合作才具有新聞視頻內(nèi)容發(fā)布的資格。

　　新華社向全媒體的華麗轉(zhuǎn)身

　　除了央視之外,作為國家通訊社的新華社近年來也悄然開始了華麗的轉(zhuǎn)身,快步追上新媒體發(fā)展的節(jié)奏。早年,由新華社與上海電信共同投資組建新華電信寬頻網(wǎng),面向網(wǎng)絡(luò)用戶在線提供音視頻內(nèi)容流媒體服務(wù)。隨著手機電視業(yè)務(wù)的興起,新華社音像中心承辦的“新華視訊”手機視頻,也于2005年1月1日在手機平臺上線開播。

　　如果說這二者還只是牛刀小試的話,那么從今年開始,新華社已經(jīng)把觸角直接伸向了傳統(tǒng)電視節(jié)目。作為新興的視頻內(nèi)容提供者,新華社電視已不局限于電視屏幕,同樣也向電腦、手機屏幕提供節(jié)目。目前,新華網(wǎng)的視頻頻道上,每天直接提供海量的新華社電視節(jié)目點播。今年6月,新華社效仿美國有線電視網(wǎng)(CNN)與社交網(wǎng)站FACEBOOK的合作模式,在時下國內(nèi)最熱門的社交網(wǎng)站開心網(wǎng)上開通中文電視新聞服務(wù),成為其第一個“入駐機構(gòu)”。僅僅3個月,新華社電視在開心網(wǎng)上的“粉絲”已達(dá)30萬。

　　而新華社的優(yōu)勢,在于其遍布全球的新聞采集渠道和內(nèi)容采編的權(quán)威性、專業(yè)性。據(jù)悉,新華社在招募電視新聞專業(yè)人才的同時,還為全球110多個駐站記者,陸續(xù)配備了電視采訪的拍攝設(shè)備,在第一時間發(fā)布最新最快的新聞資訊。今年3月1日開播的新華社網(wǎng)絡(luò)視頻專線,共有18個電視欄目,每天24小時滾動播發(fā)。

　　取代民營網(wǎng)站并非易事

　　除了央視和新華社,國內(nèi)一些中央和地方報社向網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的進(jìn)軍,也使國家正規(guī)軍的隊伍日益龐大起來。當(dāng)前主要由民營網(wǎng)站主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭格局,必將受到強烈的沖擊而發(fā)生改變。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)會不會上演“國進(jìn)民退”的一幕?類似央視在電視行業(yè)那樣的壟斷局面會不會在互聯(lián)網(wǎng)上重演?

　　PPS總裁徐偉峰認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)新媒體做的事情是具有顛覆性的,不能用傳統(tǒng)的思維去思考,未來可能會產(chǎn)生意想不到的新的發(fā)展機會,有政策優(yōu)勢的“國家隊”不一定會超越民營企業(yè)。激動網(wǎng)總經(jīng)理張鶴認(rèn)為,在網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域很難由一家企業(yè)壟斷,未來將會出現(xiàn)“國進(jìn)民也進(jìn)”的現(xiàn)象,各自將在各自擅長的領(lǐng)域里有所作為。

　　而優(yōu)酷網(wǎng)總編輯朱向陽的看法則更加開放:“央視網(wǎng)等‘國家隊’加入之后,不僅是多了一個競爭對手,同時也多了一個可以合作的伙伴。”

　　事實上,網(wǎng)絡(luò)視頻的興起,首先是土豆、優(yōu)酷等民營網(wǎng)站首先發(fā)掘的。“春江水暖鴨先知”,民營資本對于市場機會的感知能力比國有勢力來得要敏銳得多,在運營和管理上,民營網(wǎng)站也更顯其機制的靈活性。目前,優(yōu)酷、土豆、迅雷已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位,酷六、激動等二線網(wǎng)站緊追不舍,搜狐、新浪、鳳凰等門戶網(wǎng)站也伺機上位。在此情形下,“國家隊”依靠政策上的扶持、資源上的傾斜,仍然有機會后來居上,但要搶過行業(yè)主導(dǎo)權(quán),絕非一件輕松的事。

　　傳媒業(yè)研究者欒軼玫說,正如所有體制內(nèi)的媒體做新媒體都會遇到的相同困境,網(wǎng)絡(luò)視頻的“國家隊”也要面對自身的三個意識轉(zhuǎn)型:首先,要有擁抱新技術(shù)的愿望并具備能將新技術(shù)及時轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的能力；其次,要比以往任何時候都要研究受眾,變受眾意識為用戶意識,服務(wù)用戶才能創(chuàng)造用戶；最后,無疑還應(yīng)具有資本意識與資本組合能力,從而通過長袖善舞的資本操作能力,力爭在擁有豐富的業(yè)態(tài)層面上,占據(jù)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

　　同時,從另外一個角度說,網(wǎng)絡(luò)視頻“國家隊”,包括鳳凰網(wǎng)在內(nèi),其定位與目前的民營視頻網(wǎng)站有著非常大的差異。優(yōu)酷、土豆等民營視頻網(wǎng)站,主要還是偏娛樂性的,其內(nèi)容資源也大部分是娛樂、生活類的,而由于沒有獨立的新聞采編權(quán),新聞類視頻必須與現(xiàn)有媒體合作才能發(fā)布。相反,未來的網(wǎng)絡(luò)視頻“國家隊”,肯定仍將以新聞信息視頻為主打內(nèi)容,以發(fā)揮在網(wǎng)絡(luò)輿論中的主導(dǎo)地位。定位的差異,在很大程度上注定了共存共贏的可能性。(南方日報記者巫偉)