據(jù)內(nèi)情人士指出,為擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)影響力,以iTunes促成音樂產(chǎn)業(yè)變革的蘋果,可能徹底改變販賣與儲(chǔ)存音樂的方式。
據(jù)國外媒體報(bào)道,蘋果上周斥資8500萬美元收購在線音樂服務(wù)商Lala Media,是促成轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
與iTunes須以特定計(jì)算機(jī)下載的方式不同,Lala提供的歌曲只要透過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器便可下載。換言之,只要透過網(wǎng)絡(luò),用戶在任何地方都可以購買音樂。
據(jù)悉,蘋果考慮讓iTunes援用相同販賣模式,以提升下載歌曲的便利性,而不用另外下載或購買軟件。
這種新的運(yùn)營模式,可望提升蘋果在音樂產(chǎn)業(yè)的影響力,同時(shí)延伸虛擬商店觸角至搜尋引擎及其它網(wǎng)站。
蘋果甚至延攬了幾位Lala高層擔(dān)當(dāng)重要職位,來幫助擬定iTunes的未來策略。這對(duì)傾向從內(nèi)部拔擢人才的蘋果來說,并不常見。
若干了解決策的人士表示,蘋果目前的態(tài)度十分謹(jǐn)慎,而且計(jì)劃有可能更動(dòng)。但如果大方向不變,iTunes新運(yùn)營模式最快明年就會(huì)上路。
針對(duì)此消息,蘋果發(fā)言人Steve Dowling不予置評(píng)。
對(duì)消費(fèi)者來說,iTunes變革的最大好處是降低管理與取得音樂庫的難度。iTunes雖是市場主流,但同類型服務(wù)以低價(jià)、在線收聽方式搶市,仍讓蘋果感到不小壓力。
過去兩年專心經(jīng)營在線音樂服務(wù)的Lala,下載一首歌只收費(fèi)10美分。
iTunes變革的最大象征意義,是何謂擁有歌曲、電影或其它媒體內(nèi)容的“再定義”--從物質(zhì)的光盤到數(shù)字檔案,再轉(zhuǎn)移到取得成份的權(quán)利(the right to access content)。
不過,特定的法律議題仍有待澄清。舉例而言,音樂若變成虛擬產(chǎn)品,當(dāng)歌曲版權(quán)易主時(shí),蘋果如何確保消費(fèi)者擁有歌曲的“永久”取用權(quán)?
透過媒介販賣虛擬產(chǎn)品的模式,已有類似棘手問題。亞馬遜(AMZN-US)由于日前與出版商發(fā)生版權(quán)糾紛,遂自Kindle電子書刪除了George Orwell的兩本書,引發(fā)消費(fèi)者不滿。
不管如何,蘋果改變策略的決心應(yīng)該不會(huì)變。畢竟,像目前iTunes半封閉式的運(yùn)營導(dǎo)向,還是限制了營收來源與應(yīng)用的普遍性。
除了販賣音樂,Lala的軟件還會(huì)掃描用戶現(xiàn)有的音樂數(shù)據(jù)庫,并與其服務(wù)器中的歌曲媒合,再透過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器供用戶取用。
內(nèi)情人士表示,這種“云計(jì)算”技術(shù),亦可能成為iTunes進(jìn)化版的特色。
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