華為在1月21日首次發(fā)布了其移動閱讀集成解決方案和產(chǎn)品。華為的這次“跨界”舉措相中的當然是電子閱讀器的商機和前景，但從目前幾乎所有電腦和手機廠商進行的3C布局和全球排名前5位電腦廠商都嘗試進軍手機業(yè)來看，跨界混戰(zhàn)所折射出的是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的融合商機。

　　閱讀器產(chǎn)業(yè)競爭帷幕已經(jīng)拉開

　　多項調(diào)查報告顯示，手機閱讀已經(jīng)成為手機用戶使用最為廣泛的三大應用之一。2009年的用戶數(shù)量比2008年增長120%。隨著3G商用的深入和智能手機終端的日新月異，使用手機上網(wǎng)的用戶越來越多，手機閱讀的用戶將呈現(xiàn)爆炸式增長。這一市場的巨大潛力不容置疑，關鍵是商家如何在其中占據(jù)一席之地。

　　電子閱讀器作為電子書產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)首先出現(xiàn)了火熱景象，不僅國內(nèi)廠商紛紛涉足，而且吸引了眾多國外廠商的目光。目前包括惠普、戴爾、聯(lián)想、華為、方正、長虹、華碩、紐曼、明基在內(nèi)的近100個品牌都計劃推出自己的電子閱讀器產(chǎn)品。

　　此次華為向電子閱讀的“跨界”行為，毫無疑問是不想錯過和失去這塊潛力巨大，增速迅猛的市場。不過就電子閱讀器產(chǎn)品而言，國內(nèi)的漢王目前仍然雄霸著國內(nèi)95%的市場份額，去年全年共出售了約50萬臺電子閱讀器，因此華為想要在這個市場占據(jù)一席之地，依然任重而道遠。

　　不過研究機構DisplaySearch預測，電子閱讀器市場2009年營收增長265%，全球電子閱讀器市場出貨將在2013年達到2000萬部，而中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)將在未來幾年保持年增長率50%以上。甚至有專家推測，半數(shù)MP3企業(yè)將向電子書閱讀器產(chǎn)業(yè)轉型。由此可見，2010年電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)拉開帷幕。

　　“跨界”已成3C行業(yè)大趨勢

　　為何手機巨頭和PC巨頭眼下相繼跨入對方領域？據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，3C行業(yè)里眾多企業(yè)的“跨界”行為，并非這些企業(yè)高管頭腦發(fā)熱的作秀行為。制造商、終端商、內(nèi)容服務商等產(chǎn)業(yè)鏈各方相互切入，不僅跨領域挖掘新市場的步伐不斷增大，而且從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，更是前瞻性地看到未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　在這個跨界的戰(zhàn)場上，原本井水不犯河水的企業(yè)之間展開了同質(zhì)競爭大戰(zhàn)。推動這場產(chǎn)業(yè)滲透大戰(zhàn)的，是移動互聯(lián)技術融合的趨勢。隨著3G時代的來臨，新的手機產(chǎn)品越來越強調(diào)智能化和網(wǎng)絡應用功能，與電腦之間的產(chǎn)品差異也越來越模糊。憑借對移動用戶使用習慣的熟悉，手機廠商向前跨出一步進軍上網(wǎng)本市場變得輕而易舉，PC廠商面對這種競爭也做出了應對，于是跨界的產(chǎn)業(yè)融合就此展開。

　　宏碁董事長王振堂認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來將加快3C產(chǎn)業(yè)的融合，PC廠商由于在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)終端上積累的技術優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中或許將比手機廠商有更大的優(yōu)勢。戴爾全球副總裁、大中華區(qū)消費業(yè)務總經(jīng)理楊超也表示：“戴爾的消費類電子業(yè)務近年來一直在不斷拓展，因此進軍手機，也是自然而然的延伸。”

　　目前，谷歌憑借Android的蒸蒸日上，微軟、戴爾的強勢進入，眾多廠商都需要趕在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，為自己爭得最具優(yōu)勢的一席之地。由此看來，移動互聯(lián)已經(jīng)是大勢所趨，各3C企業(yè)之間的跨界混戰(zhàn)不可避免。

　　須對消費需求有更精準的把握

　　需要注意的是，雖然PC巨頭們殺入手機行業(yè)的熱情空前高漲，但前路恐怕不會一帆風順。

　　首先，混戰(zhàn)盡管讓市場更具活力和商機，但在一定程度也容易出現(xiàn)盲目跟風、盲目價格戰(zhàn)等不正當、不規(guī)范的競爭行為和現(xiàn)象。目前國內(nèi)市場上Symbian和WindowsMobile智能手機的中低端產(chǎn)品價格已經(jīng)降到了2000元以下，更加激烈的價格戰(zhàn)將為剛剛進入這個行業(yè)的企業(yè)建起了一道成本壁壘。

　　其次，盲目地“跨界”也容易忽視消費者的切身需求。以之前的上網(wǎng)本熱降溫為例，其價高功能少的低性價比備受消費者詬病，甚至被戲謔為華而不實的“上萬本”；以眼下的電子閱讀器市場為例，商家熱戰(zhàn)，消費者卻冷眼旁觀，究其根本還是其眼下的價格、功能和內(nèi)容不符合大眾閱讀習慣。諸如此類的例子說明，跨界之爭是必然，但別為了搶用戶才跨界。沒有了解細分市場，并根據(jù)需求在內(nèi)容和服務上下功夫，跨界恐怕只是虛耗真氣。

　　目前3C融合的趨勢在加劇，相信未來的終端會強大，有更多的創(chuàng)新。無論是手機、閱讀器還是上網(wǎng)本，都將因為跨界競爭而更快地發(fā)展。企業(yè)在這個大背景下需要對消費者習慣有更加精確的把握，才能真正掌握競爭的主動權。