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　　一個完全本土的公司在追逐國際化夢想的路途中，逐漸被震蕩、洗滌成了幾乎另一個全新的聯(lián)想。這一路上不論得到了什么，或丟失了哪些東西，或許，都是一個民族企業(yè)走向世界不得不面對的代價

　　文/李末

　　對于創(chuàng)新性行業(yè)而言，蘋果無疑是一個吉祥物。牛頓的蘋果落下，人們對物理世界的認(rèn)知前進(jìn)了一大步；喬布斯的蘋果被咬上一口，消費(fèi)電子于是變得性感而時尚。在這個變化絢爛的創(chuàng)新時代，誰都想吃上第一口蘋果，哪怕它還是青澀的。

　　想象力的回歸

　　當(dāng)?shù)貢r間1月8日下午4時，CES 2010這場全球最炫的消費(fèi)電子產(chǎn)品秀在美國拉斯韋加斯上演。開展首日，聯(lián)想在當(dāng)?shù)匾缓廊A酒店的酒吧里高調(diào)發(fā)布自己的新產(chǎn)品，中國軍團(tuán)的發(fā)力成為CES首日一大亮點(diǎn)。

　　聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以不到十分鐘的英文演講開場，他發(fā)布的新產(chǎn)品“樂phone”手機(jī)也是發(fā)布會前一天才剛剛送到他手中。這款中國的智能手機(jī)與另一款Skylight——業(yè)界首款智能本終端，執(zhí)意選擇同時在美國舉行產(chǎn)品發(fā)布，可見此番聯(lián)想突顯國際化身份的用心。

　　國際消費(fèi)電子展CES到今年已有43年的歷史，中國的聯(lián)想還算是一名新兵。聯(lián)想本次一口氣推出20余款第一代移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品：智能本Skylight、智能手機(jī)樂phone和全新創(chuàng)意的雙模筆記本電腦ideapad U1，正是看中了全球移動互聯(lián)網(wǎng)精彩的市場浪潮。

　　回看互聯(lián)網(wǎng)不太長的歷史，充滿起伏跌宕，就在一年前，2009年的1月8日，在香港聯(lián)交所，聯(lián)想發(fā)布公告：因?yàn)槊媾R重大虧損，公司將削減集團(tuán)全球2500名員工。那時，聯(lián)想正面臨著2.26億美元——這個公司創(chuàng)建以來的最大虧損困境。那時，聯(lián)想已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)低調(diào)退出，手機(jī)業(yè)務(wù)也大幅收縮。而一年后，回歸的柳傳志與“站到了懸崖邊上”的聯(lián)想以盈利數(shù)據(jù)和新品宣告了自己扭虧為贏的自信。

　　五年前，當(dāng)聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)，成為全球第四大個人電腦公司，由此拉開聯(lián)想國際化嘗試的序幕。2005年底，聯(lián)想力邀前戴爾全球副總裁阿梅里奧做CEO，外籍人士一度占據(jù)了聯(lián)想17名高級副總裁中的9席，且多任聯(lián)想國際COO、全球銷售、全球研發(fā)等多個重要職位，中國的聯(lián)想開始成為“世界的聯(lián)想”。

　　事情并非一帆風(fēng)順，生硬的換血式“國際化”并未給聯(lián)想帶來更健壯的身體，反而不同血型在體內(nèi)的沖突給這個機(jī)體帶來了不適，2008年，金融危機(jī)席卷全球，市場需求下滑加重了這番震蕩的力道。

　　截至2009年聯(lián)想裁員前，至2008年12月31日，聯(lián)想第三季度虧損9670萬美元，虧損史無前例。而當(dāng)時的財(cái)報(bào)顯示,這一數(shù)字還是在聯(lián)想當(dāng)季銷售成本比上年同期減少5.75億美金，銷售、行政、研發(fā)等費(fèi)用同比壓縮了超過8000萬美元之后所取得的。

　　不到一年，調(diào)整過后的聯(lián)想以清新的面孔出現(xiàn)在拉斯韋加斯世界信息業(yè)巨頭之間。這次，作為與高通公司合作的全球第一款A(yù)RM架構(gòu)的智能本，Skylight鮮亮的外殼上引人注目地打著“l(fā)enovo”。

　　2009年，聯(lián)想是在戰(zhàn)略調(diào)整中度過，楊元慶重任CEO，柳傳志重任董事會主席，“中國團(tuán)隊(duì)”在集團(tuán)中開始管理全球核心業(yè)務(wù)�！巴ㄟ^重組保障聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)——中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時，我們加大了對消費(fèi)市場和中小企業(yè)客戶市場的投入，尤其是加強(qiáng)了對新興市場的投入。”

　　“結(jié)果顯示，這個戰(zhàn)略已見成效，2009年前兩個季度，聯(lián)想已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了2008年下半年的大幅虧損，且市場份額提升到8.9%的歷史新高點(diǎn)�！睏钤獞c表示，渡過危機(jī)后的聯(lián)想也在不斷思考：什么是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個方向？什么是聯(lián)想的下一個機(jī)會？他宣布，此時，聯(lián)想已經(jīng)找到了這樣的方向，這樣的機(jī)會——就是移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　“聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，就是要開發(fā)更先進(jìn)、更完整的移動互聯(lián)網(wǎng)系列終端產(chǎn)品，它們將能整合，并適用于最流行的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，從而給用戶帶來最佳的端到端的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)�！�2010年初楊元慶終于在這里公布了自己的戰(zhàn)略。這是另一場豪賭還是一次華麗轉(zhuǎn)身，或許只有市場才能給出最后的判斷。但無論怎樣，經(jīng)歷過一輪由內(nèi)而外洗禮的聯(lián)想，已毫不猶豫地再次回歸到市場的前沿。

　　“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”，這句耳熟能詳?shù)慕?jīng)典廣告語曾經(jīng)彰顯出還處在本土發(fā)展階段的聯(lián)想所擁有的全球視野與抱負(fù)，而現(xiàn)在，當(dāng)在真正邁開國際化步伐之后，想象力的回歸再度讓聯(lián)想即沒有失去世界，也沒有失去自我。

　　移動互聯(lián) 永遠(yuǎn)在路上

　　市場重心的調(diào)整是一個過渡，業(yè)務(wù)方向的選擇意味著未來，剛從風(fēng)雨中突圍的聯(lián)想從沒有如此自信過。

　　這是聯(lián)想渡過危機(jī)后的首個戰(zhàn)略起航，裁員一整年之后，楊元慶和聯(lián)想高層齊聚拉斯韋加斯，向眾人展示其第一代移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。

　　這個新戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在：聯(lián)想將致力于開發(fā)更先進(jìn)、更完整的移動互聯(lián)網(wǎng)終端系列，它們將能整合，并最適用于當(dāng)前最流行的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，給用戶最佳的端到端的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。當(dāng)中國的“三網(wǎng)融合”討論得如火如荼，在“網(wǎng)絡(luò)生活無處不在”的未來時代，如何提供出適應(yīng)消費(fèi)者新需求的計(jì)算機(jī)、手機(jī)、電視這三塊屏幕，產(chǎn)品革新與融合的浪潮此起彼伏。

　　如今，人們已經(jīng)很難分清楚高性能智能手機(jī)究竟是通訊工具還是微型計(jì)算機(jī)，黑莓、iPhone，將移動網(wǎng)絡(luò)帶到了人們生活的每個角落。而喬布斯那個咬過一口的蘋果也從圓潤的蘋果機(jī)屏幕移到了全世界千千萬萬個掌上的終端，計(jì)算機(jī)之父又創(chuàng)下了一個創(chuàng)新的傳奇。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會巨大，切入正當(dāng)其時，對市場信號的敏感讓聯(lián)想保持了樂觀。“我們將首先在中國落實(shí)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，我們稱之為‘樂計(jì)劃’�！� 楊元慶這樣描述自己的設(shè)想。

　　隨著3G網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算的成熟和普及，雖然筆記本仍將是聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線的重要組成部分，但在傳統(tǒng)的筆記本之外，聯(lián)想將更加專注于兩個對于用戶和整個行業(yè)界來說都具有全新意義的產(chǎn)品類別：Smartbook和Smartphone。

　　在當(dāng)天的發(fā)布會上，CEO楊元慶和COO羅里·里德共同展示了聯(lián)想的新款“樂phone” 手機(jī)，對于這款基于Android系統(tǒng)的樂phone，很多外國媒體驚呼，這是中國的iPhone。

　　“這是一款真正以人為本的手機(jī)，盡管才剛剛拿到，我卻已非常喜歡他了�！睏钤獞c這樣評價聯(lián)想的這個“新生兒”。

　　和外媒的驚呼有所不同的是，新生的中國iPhone無疑具有自己的血統(tǒng)和性格。在硬件強(qiáng)大的背后，中國智能手機(jī)在軟件和應(yīng)用方面展示出不少亮點(diǎn)，樂Phone系統(tǒng)中就有60%的內(nèi)容經(jīng)過了聯(lián)想研發(fā)團(tuán)隊(duì)的再造，在軟件的實(shí)用性和便捷性方面都有著獨(dú)特的感覺。而對于一家傳統(tǒng)的硬件生產(chǎn)商而言，從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)提供商，向合格、有競爭力的增值內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變，讓潛在用戶被各種精彩的增值服務(wù)忠實(shí)地吸引，正是個最富有挑戰(zhàn)性的工作。

　　望著窗外拉斯韋加斯燈火璀璨的夜色，凝視這座奇跡般建立在內(nèi)華達(dá)沙漠中的不夜之城，楊元慶在思索，為什么迪拜奇跡維持起來那么艱難，而拉斯韋加斯的成功卻似乎輕而易舉？“是市場容量的不同在決定結(jié)果，成敗不止取決于機(jī)率，更取決于規(guī)律�！� 楊元慶向《中國新聞周刊》記者這樣吐露了他的心聲。

　　中國國內(nèi)將是聯(lián)想重點(diǎn)的市場，楊元慶認(rèn)為，中國市場的潛力幾乎讓所有商家都充滿期待。到2014年，根據(jù)Gartner的預(yù)測，中國的智能手機(jī)用戶數(shù)量將達(dá)到9000萬左右，而聯(lián)想毋庸置疑是最好的國產(chǎn)IT品牌，其最廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)，讓他們保有自信優(yōu)勢。

　　從生硬換血到彼此融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，再到尋找回自信，聯(lián)想走過一段頗為不易的探索之路，如今聯(lián)想的確出現(xiàn)了某種程度的“回歸”。

　　一個完全本土的公司在追逐國際化夢想的路途中，就這樣逐漸被震蕩、洗滌成了幾乎另一個全新的聯(lián)想。而這一路上不論得到了什么，或丟失了哪些珍貴的東西，或許，這是一個民族企業(yè)走出去不得不面對的成長代價。 ★