“董事會對第三財季的業(yè)績‘特殊的’滿意。”昨日，當老帥柳傳志對聯(lián)想新一財季凈利潤接近8000萬美元如此評述。而此時正好距離柳傳志立下“一年翻身”的軍令狀恰好一年。

　　昨日，聯(lián)想集團公布了截至2009年12月31日第三財季業(yè)績報告。報告顯示，第三財季聯(lián)想集團的綜合銷售額比上年增長33%至48億美元，凈利潤為7952萬美元，而這個數(shù)字在一年前的同期為虧損9671.9萬美元。

　　這份答卷無疑讓聯(lián)想方面長出一口氣，連續(xù)兩個季度盈利正在讓聯(lián)想走上強勁復蘇道路，一掃當初連續(xù)虧損的窘境。聯(lián)想CEO楊元慶表示：“這是我們并購五年來第一次超過了所有的競爭對手，成為銷量增長最快的廠商。”

　　數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想銷量同比增長了42%，遠遠高于市場平均的17%，全球PC市場份額因此連續(xù)第三季度刷新歷史最高紀錄，達到了9%。楊元慶表示：“這主要得益于我們在全球絕大部分地區(qū)，尤其是中國和其他新興市場所獲得的市場份額的提升。上財季，我們在中國市場的領先優(yōu)勢得到進一步加強，市場份額同比提升2.8個百分點，達到33.5%的歷史新高。”

　　實際上，聯(lián)想在中國市場的表現(xiàn)對其業(yè)績尤為關鍵，該財季中國市場為聯(lián)想貢獻1.35億元利潤。盡管中國PC市場看似已經(jīng)飽和，但是對于聯(lián)想來說，還有想象空間。楊元慶對記者表示：“目前取消家電下鄉(xiāng)的限價對聯(lián)想是一個利好消息，可以銷售更多的中高端產(chǎn)品，希望能繼續(xù)成為市場領跑者。”

　　其實不只是中國市場，聯(lián)想在印度、東南亞、俄羅斯等新興市場，均有市場份額的增長，特別是俄羅斯，有著300%的增長。

　　不過，柳傳志對這些并不是特別看重。柳傳志看重的是聯(lián)想能不能在一個相對成熟的行業(yè)擁有持續(xù)創(chuàng)新的能力，而不僅僅是依靠壓縮成本斬獲市場。

　　柳傳志表示：“我們一直強調，聯(lián)想不僅僅會用降低成本，這種‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的方式來降低毛利率，更重要的是創(chuàng)新，這次在CES(國際消費電子展)上創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出就是一個開始。”

　　隨著PC行業(yè)日益向低價傾斜，越來越多的廠商認為，整個行業(yè)已經(jīng)沒有創(chuàng)新的空間，也沒有創(chuàng)新的必要，為了追求效率，都把產(chǎn)品當成大宗商品在做。然而聯(lián)想方面認為絕對不能把電腦當成大宗商品做。實際上，柳傳志表示“董事會對第三財季的業(yè)績表示‘特殊的’滿意”的特殊之處，就是在于能夠在CES推出創(chuàng)新產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品就可以改變聯(lián)想的命運。

　　而柳傳志的布局更為宏大，他表示：“雖然聯(lián)想的本身受到2008年經(jīng)濟危機的重創(chuàng)，還沒有完全恢復，但是我們已經(jīng)著手在部署未來將業(yè)務模式、技術管理創(chuàng)新相結合的發(fā)展戰(zhàn)略，移動互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及、三網(wǎng)(電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng))融合，在中國政府主持下的標準的制訂，都給我們這一行業(yè)，特別是聯(lián)想更為巨大的發(fā)展空間。”柳傳志用六個字評價目前的聯(lián)想處于的狀態(tài)——天時地利人和。

　　當然讓聯(lián)想心中最有底的，也是最不可忽略的，是其擁有的24億美元的現(xiàn)金。