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          山寨iPad難免“見光死”
        2010年04月02日 09:51 來源:深圳商報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          本周,最搶人眼球,最熱門的電子產(chǎn)品莫過于蘋果的iPad了,這款平板電腦推出首日預(yù)訂單就超過12萬部,當(dāng)許多美國蘋果迷正在為iPad正式上市準(zhǔn)備各種慶典活動(dòng)時(shí),地球這邊的深圳人卻早已用上“iPad”了,當(dāng)然這個(gè)加了引號的iPad,并不是出自喬布斯之手,而是山寨廠家的杰作。

          顯然,iPad單日12萬的銷量,兩周超過25萬臺的訂單,大大刺激了深圳乃至整個(gè)珠三角山寨廠家的神經(jīng),紛紛重金殺入。目前,iPad沒有上市就有多款山寨機(jī)提前亮相華強(qiáng)北電子市場了,而未來幾周至少還會有超過50款山寨“iPad”入市。這些去年在上網(wǎng)本市場鎩羽而歸的山寨廠家都想在“iPad”上賭一把,面對上百家山寨廠商的涌入,寨主們這次能打破“做一行死一片”的怪圈嗎?

          或許,寨主們過于樂觀了!

          首先,iPad之所以受到國外消費(fèi)者的熱捧,原因有二:一是蘋果獨(dú)特的創(chuàng)意,近乎完美的工業(yè)設(shè)計(jì)和精細(xì)的做工,讓蘋果已經(jīng)成為時(shí)尚的代名詞;二是蘋果已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)者信任的生態(tài)系統(tǒng),在喬布斯的戰(zhàn)略中,iPad只是一個(gè)載體,蘋果的商業(yè)模式并不是單純地賣終端,而是“終端+內(nèi)容+應(yīng)用”,形成一個(gè)有硬件、有軟件、有內(nèi)容三位一體的全新商業(yè)模式。因?yàn)樵陔娮赢a(chǎn)品高速發(fā)展的今天,硬件早已沒有多少利潤可圖了,賣硬件成為產(chǎn)業(yè)鏈最低端的一個(gè)環(huán)節(jié)。這幾天被炒得火熱的iPhone女就是一個(gè)典型的例子,這個(gè)吹拉彈唱的韓國美眉當(dāng)月通過蘋果提供的下載就超過2500萬次,而100萬美元的收益,更是夠國內(nèi)的山寨廠家賣好幾年機(jī)器。

          其次,山寨廠商雖然模仿能力超強(qiáng),但對蘋果產(chǎn)品的模仿卻始終只能停留在外觀上,而且還存在許多粗制濫造的產(chǎn)品,一直被貼上“低價(jià)劣質(zhì)”的標(biāo)簽。此外,最要命的是山寨廠商為數(shù)眾多,但事實(shí)上卻無一家掌握核心技術(shù),上游的芯片和解決方案都得依賴國外的巨頭,沒有“芯”、沒有“神”的模仿,也注定了山寨產(chǎn)品在上下游的擠壓下,生存空間將會越來越小。

          最后,已經(jīng)淪為只能靠賣組裝終端為生的山寨主,或許能在產(chǎn)品外觀和功能組合上出點(diǎn)彩,但一哄而上的幾百家廠商在“正規(guī)軍”沒有到來之前,寨主們之間的戰(zhàn)爭卻先打響了,從產(chǎn)品上市開始,先是從功能戰(zhàn)到價(jià)格戰(zhàn),每一次血拼都會讓一批廠家退出歷史舞臺。當(dāng)然,能活下來也內(nèi)傷不淺。

          前幾年,山寨電子產(chǎn)品依托深圳完善的電子產(chǎn)業(yè)配套,加上其敏銳的市場觸覺,確實(shí)開發(fā)出了一批富有創(chuàng)意的產(chǎn)品,也確實(shí)受到了消費(fèi)者的追捧,甚至迫使品牌廠家走下價(jià)格圣殿,在電子消費(fèi)品特別是手機(jī)平民化過程中發(fā)揮了重要作用?呻S著市場的成熟與品牌廠商的擠壓,風(fēng)靡一時(shí)的山寨現(xiàn)象已經(jīng)風(fēng)光不再,“做一個(gè)產(chǎn)品死一個(gè)行業(yè)”的山寨詛咒更令人生畏。

          那山寨廠商的出路又在哪里呢?其實(shí),去年深圳“兩會”上就提出要讓山寨轉(zhuǎn)正的建議,雖然一年過去了,沒有取得什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,但方向無疑是正確的。深圳的山寨廠家要想繼續(xù)活下去,唯一的出路就是轉(zhuǎn)正,發(fā)揮好山寨產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場優(yōu)勢這不用多說,關(guān)鍵是在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,要利用深圳大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的契機(jī)。事實(shí)上,深圳的寨主們更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是蘋果的商業(yè)模式,從賣產(chǎn)品發(fā)展到賣服務(wù)、賣應(yīng)用、賣內(nèi)容,現(xiàn)在讓一家企業(yè)單獨(dú)建立一個(gè)在線商店和應(yīng)用中心顯然不現(xiàn)實(shí),但他們可以與深圳眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,特別是與一些中小軟件應(yīng)用商、社區(qū)網(wǎng)站運(yùn)營商聯(lián)合,推出一個(gè)基于中國人習(xí)慣的電子生態(tài)系統(tǒng),不僅僅是要消費(fèi)者買你的終端產(chǎn)品,更要讓消費(fèi)者加入到你的消費(fèi)生態(tài)中去,讓他們?yōu)楹罄m(xù)服務(wù)源源不斷地掏錢,而像現(xiàn)在這樣只是一錘子買賣。

          其實(shí),模仿只是手段而不是目的,企業(yè)要長久發(fā)展就必須要有自己的核心理念和應(yīng)用,有適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的好處就是降低了市場門檻,只要你的產(chǎn)品和服務(wù)夠吸引人、創(chuàng)意夠獨(dú)特,網(wǎng)絡(luò)就一定會給你帶來足夠的人氣、足夠的市場。否則,模仿得再好也是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟,三大運(yùn)營商去年高調(diào)上線的應(yīng)用商城遇冷就是一個(gè)最好的例子。

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        直隸巴人的原貼:
        我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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