“互聯(lián)網電視”不能隨意接入公共互聯(lián)網，而必須與持有互聯(lián)網電視牌照的廣電企業(yè)合作，重新定制、設計客戶端。

　　———在向“廣電系”三家企業(yè)發(fā)出互聯(lián)網電視牌照后，廣電總局日前發(fā)文，對互聯(lián)網電視將采取“集成服務+內容服務”的管理模式，不能擅自通過電視上公眾互聯(lián)網。

　　未來，每臺互聯(lián)網電視必須植入集成業(yè)務公司的客戶端，且所有彩電廠商自建平臺都需要關閉，并切換到現(xiàn)有牌照運營商的系統(tǒng)平臺上，以保證運營可控。迅雷、PPS等無互聯(lián)網電視牌照的企業(yè)，不能再與彩電廠商進行內容合作。

　　“一管就死，一松就亂”，廣電嚴控內容后，互聯(lián)網電視還能有多大吸引力？不愿具名的業(yè)內人士表示，消費者用了互聯(lián)網電視，但還是只能看電視臺的那些頻道，有什么意義呢？“最多就是多了三個頻道，中國網絡電視臺、百視通和華數(shù)傳媒。”

　　廣電嚴把內容關牢牢掌控產業(yè)控制權

　　根據廣電總局下發(fā)的《互聯(lián)網電視內容服務管理規(guī)范》、《互聯(lián)網電視集成業(yè)務管理規(guī)范》兩大文件，廣電總局對互聯(lián)網電視將采取“集成服務+內容服務”的管理模式，分別頒發(fā)內容服務和集成業(yè)務兩類牌照。內容服務商提供節(jié)目資源；集成服務提供商建立平臺，負責向互聯(lián)網電視輸出節(jié)目。

　　目前，“互聯(lián)網電視集成業(yè)務”牌照已經頒發(fā)給央視旗下的中國網絡電視臺、上海文廣旗下的百視通及華數(shù)三家公司，估計該牌照最多發(fā)放5張；而“互聯(lián)網電視內容服務”牌照暫未頒發(fā)，可能會發(fā)放給地方廣電播出機構如湖南衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視等。

　　清一色的“廣電國家隊”將使互聯(lián)網電視產業(yè)控制權牢牢握在廣電手中。根據廣電總局要求，互聯(lián)網電視集成平臺和與其相對應的互聯(lián)網電視機客戶端必須是完全綁定的關系，平臺對植入電視機中的客戶端的控制和管理要具有唯一性，且每臺互聯(lián)網電視必須植入集成業(yè)務公司的客戶端。

　　此前已經銷售出去的互聯(lián)網電視，由于大部分都沒有達到上述要求，廣電總局要求生產廠家用半年左右時間進行技術改造。而對于新生產的互聯(lián)網電視終端，要求采用持有“集成業(yè)務”牌照的機構重新定制、設計的客戶端。“持有集成業(yè)務牌照的機構要對與其連接的互聯(lián)網電視節(jié)目服務平臺的合法性進行審核，不得與未持有互聯(lián)網電視內容服務牌照的機構所建設的節(jié)目服務平臺相連接”，需確保“安全、可靠、可管、可控”。

　　廣電這一舉措，明確了未來互聯(lián)網電視仍將由廣電系經營，保證了其主導控制權。

　　彩電廠商投入增大“必須選，且只有三家可選”

　　互聯(lián)網電視政策頻頻出臺，彩電廠家備感壓力。

　　根據規(guī)定，互聯(lián)網電視廠商所有自建平臺都需要關閉，并切換到現(xiàn)有牌照運營商的系統(tǒng)平臺上，以保證運營可控。而目前只有包括中國網絡電視臺在內的三家企業(yè)擁有集成業(yè)務牌照，彩電廠商面臨“必須選，且只有三家可選”的境地。

　　“互聯(lián)網電視的宗旨是打造家庭互動娛樂平臺。最初彩電企業(yè)紛紛與迅雷、PPS以及新浪、搜狐等門戶網站建立合作，這些視頻內容對電視節(jié)目形成了一定沖擊，新穎的主動收看形式吸引了廣大消費者的眼球。但在‘國字號’牌照發(fā)放壓力下，迅雷、土豆等網站面臨‘無證經營’的尷尬。”不愿具名的業(yè)內人士表示，消費者用了互聯(lián)網電視，但還是只能看電視臺那些頻道，有什么意義呢？“最多就是多了三個頻道，中國網絡電視臺、百視通和華數(shù)傳媒。”

　　更有悲觀評論稱，此系列規(guī)范更多針對視聽節(jié)目，在產業(yè)初期采取了從緊的思路。“雖說其出發(fā)點是希望此產業(yè)健康發(fā)展，而非簡單管制，但結合中國的特殊國情，互聯(lián)網電視產業(yè)也隨著政策的具體和細化，顯得越加復雜。其具體的發(fā)展形態(tài)已離原本設想中的互聯(lián)網電視漸行漸遠，更類似是邊緣化了電信運營商的IPTV模式。”

　　本報記者 汪小星 實習生 尹卉

　　廣電新規(guī)下彩電企業(yè)反應

　　創(chuàng)維：“我們2007年建了酷開網，當時國家關于互聯(lián)網內容建設還不是很明朗，我們是第一個吃螃蟹的人，別人不搞我們先搞，我們把酷開網定位為彩電用戶的內容管理及整合服務商。”創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁楊東文稱，目前創(chuàng)維和三家“持證企業(yè)”都在接洽和談判過程中，“希望和三家都有合作”。2007年，創(chuàng)維與朗科投資1000萬元打造酷開網，堪稱家電企業(yè)進軍內容領域的第一步，此后還追加了投資。楊東文并未透露政策出臺后，酷開網如何“轉型”。汪小星

　　TCL：本月，TCL與CNTV共建互聯(lián)網電視實驗室；，與華數(shù)傳媒達成戰(zhàn)略合作。“投入肯定是比較大的。如果互聯(lián)網電視出貨量很小，很難撐起來。我們在互聯(lián)網電視上的投入和產出比，取決于最終的出貨量有多大。”汪小星

　　長虹：長虹多媒體營銷公司總經理蘇子歡向表示，“我們一直和管理部門保持暢通溝通，嚴格按照政府部門要求一步步走，也正是因為如此，長虹此次幸免于違規(guī)企業(yè)負面曝光。我們之前也有一個內容平臺，就是樂教平臺，但該平臺以教育為主，由第三方提供正版內容，不涉及視頻內容整改。”不過，長虹方面對在廣電此次新規(guī)之下樂教平臺如何定位及轉型未作表態(tài)。王海艷