隨著中國變頻空調市場的升溫，或退出，或蟄伏，或沉淪的外資品牌開始蠢蠢欲動，以為他們挖金掘銀的好運再度蒞臨。

　　一直致力于在中國市場推出變頻空調的松下，五一之前，牙關一咬，居然一次推出了29款變頻新品，這種強度，可能相當于目前國產品牌推出的變頻空調的總和。而在中國市場上越來越萎縮的伊萊克斯最近高調宣布，要重返中國空調市場，并且專注高端產品。其他外資品牌，如三星、LG、三菱等，都在或明或暗地發力——在全球性經濟危機情況下，中國市場是風景這邊獨好。政府一系列擴大內需，刺激經濟的措施，家電下鄉政策的深入，新能效標準的實施在即，變頻空調市場的升溫，都給外資品牌注入了興奮劑，以為是他們發揮技術專長，重新奪回失地的戰機到了——單從戰機上判斷，確實如此，如果這次機會沒抓住，以后，外資空調品牌將在中國市場上越來越被邊緣化。

　　但從五一空調市場來看，外資品牌被澆了一盆冷水。在有關機構最近公布的變頻空調銷售前二十強中，外資品牌只有大金上榜兩款，松下等其他外資是顆粒無收。國產品牌的美的、海爾、海信科龍以絕對優勢領跑已經預熱了的變頻空調市場。這無疑是給外資品牌敲響了警鐘：在中國市場，外資品牌欲借變頻空調打翻身仗的企圖正在落空。

　　外資變頻空調在五一遭遇滑鐵盧的最根本原因就是過高地估計了自己，始終以為自己還是當年的那個貴族血統，不肯輕易放下架子，零距離接觸消費者價格承受能力。其實，在中國空調市場上，基本上已經是紅旗飄飄，只有一小塊高地還沒有被國產品牌收復，變頻時代的到來，也是難以改變這種格局的。現在國產品牌雖然技術落后，但與外資距離已經不大，包括變頻空調，而且很多都是與外資品牌聯手推變頻，這就等于說，與在中國市場上外資獨資空調在技術上已經沒什么差別了。但是國產空調的品牌要比外資強大，價格要比外資低廉，售后服務到快速到位，機制要靈活多變，市場營銷手段要實際得多。這些對市場變化反應極慢，機制僵化，手續繁冗的外資空調來說，都是國產品牌的優勢。而外資企業中，懂中國市場的職業經理人，卻沒有多大權力，處處受制。

　　如果外資空調品牌想要擴大自己的市場份額，目前來說，辦法只有一個，那就是在保證產品質量的前提下，把價格降下來，跟國產品牌一場實打實的價格戰。但是這場情況是不可能出現的，首先是因為外資企業過分講究利潤，不可能做虧本買賣，由于產品銷量不大，沒有規模采購優勢，勞動力成本，場地租金成本等運營成本居高不下，降價銷售很不現實。其次，即使外資發動大規模價格戰，但還是拼不過國產品牌，經過二十多年發展，中國空調企業已經成長起來，實力早就不是當年的那個吳下阿蒙，更重要的是，國產品牌已經把握了行業話語權，一旦外資品牌發動價格戰，必將陷入國產品牌價格戰的汪洋大海中，打價格戰是國產品牌的拿手好戲，如果土洋品牌發動價格戰，有可能連最后一塊陣地都被國產品牌奪走。

　　所以說，變頻空調時代，外資品牌的努力仍然難以改變目前空調的大致格局，基本上山還是那座山，梁還是那道梁，松下變頻等外資品牌想要憑借變頻攪亂空調江山的想法有些不切實際。