孫一丁，國(guó)美副總裁，曾操刀國(guó)美對(duì)大中、永樂(lè)的收購(gòu)工作，以*ST三聯(lián)副董事長(zhǎng)身份主導(dǎo)*ST三聯(lián)收購(gòu)后的整合工作，頻繁往返于北京、濟(jì)南兩地，拜訪政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、法院、銀行等相關(guān)利益主體尋求支持。5月12日中午十一點(diǎn)半，在公司位于國(guó)美濟(jì)南旗艦店五樓的新辦公室，結(jié)束了一上午會(huì)議的孫一丁接受了中國(guó)證券報(bào)記者的專訪。

　　中國(guó)證券報(bào)：門店喪失、品牌未決，各種問(wèn)題層出不窮，是不是可以說(shuō)，*ST三聯(lián)已經(jīng)是一具空殼？國(guó)美電器收購(gòu)*ST三聯(lián)已宣告失敗？

　　孫一丁：公司當(dāng)初決策買*ST三聯(lián)，肯定是為整合市場(chǎng)而來(lái)的，從這個(gè)角度而言，至今仍應(yīng)說(shuō)是個(gè)好的決定。而國(guó)美進(jìn)駐后，股價(jià)連續(xù)上漲也說(shuō)明投資者對(duì)國(guó)美也是充滿期待的。從目前的情況來(lái)看，各種問(wèn)題層出不窮，有問(wèn)題是肯定的，但還不能說(shuō)收購(gòu)是個(gè)錯(cuò)誤。

　　我們收購(gòu)得到的核心的東西還在，一是店面，公司的旗艦店西門店還在；二是“三聯(lián)”品牌也仍在使用；三是核心管理人員基本保持穩(wěn)定。

　　中國(guó)證券報(bào)：面對(duì)門店關(guān)閉、訴訟纏身、連續(xù)虧損的復(fù)雜局面，公司將采取何種措施？

　　孫一丁：國(guó)美在收購(gòu)時(shí)已付出了巨大的代價(jià)，期待于國(guó)美繼續(xù)向上市公司輸血是不可能的了。但國(guó)美是負(fù)責(zé)任的，我們沒(méi)有放棄，還將不斷推動(dòng)問(wèn)題的解決。

　　就目前的相關(guān)問(wèn)題，我們也已經(jīng)向政府、監(jiān)管部門進(jìn)行了匯報(bào)，也得到了他們的關(guān)注。具體到一些實(shí)際問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，我們也沒(méi)找到更好的解決辦法，正在一步一步推進(jìn)，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題解決。我們這屆董事會(huì)也有個(gè)基本的想法，作為職業(yè)經(jīng)理人，違法違紀(jì)的事情我們堅(jiān)決不干，爭(zhēng)取合規(guī)合法解決一切問(wèn)題，不損害公司利益。

　　在具體問(wèn)題上，商標(biāo)問(wèn)題我們已經(jīng)向法院提起訴訟；四千萬(wàn)元的債務(wù)問(wèn)題，我們尊重法院的裁決，但也積極爭(zhēng)取法院首先執(zhí)行三聯(lián)集團(tuán)抵押的房產(chǎn)，目前也正在與法院、銀行進(jìn)行協(xié)商，三聯(lián)集團(tuán)也給予支持。

　　店面關(guān)閉，倒不是多大的問(wèn)題，在困難的時(shí)候收回拳頭也是不錯(cuò)的，青島店、煙臺(tái)店都是虧損很嚴(yán)重的，關(guān)閉也有利于公司扭虧。而且，在現(xiàn)在的情況下，開店并不困難，這兩年可選擇的物業(yè)越來(lái)越多，租金也有所下降。

　　中國(guó)證券報(bào)：連續(xù)兩年虧損，退市風(fēng)險(xiǎn)日益加大，公司目前經(jīng)營(yíng)狀況如何？

　　孫一丁：目前的目標(biāo)還是存活下來(lái)，今年力爭(zhēng)扭虧，先把上市公司保全下來(lái)。從經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，公司仍舊做得不錯(cuò)，“五一”期間西門旗艦店賣出了五、六千萬(wàn)元。

　　中國(guó)證券報(bào)：你曾主導(dǎo)過(guò)永樂(lè)、大中的重組，面對(duì)三聯(lián)的復(fù)雜局面，感覺(jué)這里面的困難在哪里？

　　孫一丁：說(shuō)實(shí)話，在(2009年)2月2日之前，我們都沒(méi)想到三聯(lián)會(huì)有這么多問(wèn)題，打開鍋蓋才知道情況如此復(fù)雜，壓力的確挺大。收購(gòu)永樂(lè)、大中，問(wèn)題肯定不會(huì)比收購(gòu)三聯(lián)少，但是更多的是程序性問(wèn)題，比較費(fèi)腦子，但是不雜亂，工作量大一些而已，而三聯(lián)卻有太多的不確定性因素在影響著。(錢秋晨 康書偉)