因旗下一家子公司富士康的商業(yè)神話而為內(nèi)地人熟知的中國臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘，正希望利用自己的資本優(yōu)勢把制造業(yè)神話向流通渠道延伸。郭臺(tái)銘任董事長的鴻海集團(tuán)上周發(fā)布公告稱，集團(tuán)計(jì)劃在兩至三年內(nèi)在中國內(nèi)地投資百億新臺(tái)幣，打造1萬家以上的3C(電腦、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)品)及家電渠道連鎖店，目標(biāo)直指內(nèi)地兩大家電連鎖巨頭國美和蘇寧。

　　郭臺(tái)銘旗下的鴻海集團(tuán)目前是全球最大的3C產(chǎn)品代工企業(yè)，人們熟知的富士康即為鴻海集團(tuán)旗下的子公司。根據(jù)新近發(fā)布的這項(xiàng)“萬店計(jì)劃”，鴻海集團(tuán)一方面要依托子公司廣宇投資的3C渠道商“賽博數(shù)碼”進(jìn)行3C連鎖店的擴(kuò)張，另一方面則將與德國連鎖巨頭麥德龍開展合作，把麥德龍旗下的歐洲最大的電子賣場品牌Media Market帶進(jìn)內(nèi)地，在上海開出第一家店。

　　■制造商該不該染指渠道銷售？

　　不過，對(duì)于鴻海集團(tuán)的這一宏偉計(jì)劃，內(nèi)地家電行業(yè)人士并不看好。“固然鴻海集團(tuán)擁有資金上的優(yōu)勢地位，但可惜他來晚了一步！”有家電制造企業(yè)人士表示，目前中國家電連鎖渠道已經(jīng)過了比拼資金實(shí)力的時(shí)代，包括國美這樣的連鎖巨頭都已經(jīng)結(jié)束了跑馬圈地的粗放式經(jīng)營模式，為了提高門店運(yùn)營效率不惜關(guān)閉一些效益差的門店。另一業(yè)內(nèi)人士則表示，“對(duì)于中國家電市場而言，顯然還可以容納1萬家新的家電連鎖店，但關(guān)鍵是開在什么地方。”

　　事實(shí)上，制造企業(yè)是否應(yīng)該染指流通銷售一直是中國家電行業(yè)最具爭議的話題。不過在中國臺(tái)灣地區(qū)，家電制造巨頭染指流通渠道并非沒有先例。1978年成立于臺(tái)灣的燦坤集團(tuán)是全球最大的小家電制造商之一，與此同時(shí)，家電連鎖業(yè)也是燦坤集團(tuán)重要事業(yè)板塊，燦坤連鎖也曾進(jìn)入過內(nèi)地市場，但因業(yè)績不佳在2005年被當(dāng)時(shí)中國第三大家電連鎖企業(yè)永樂家電收購，目前燦坤在內(nèi)地的門店已基本絕跡。

　　■兩年一萬家，想得太簡單？

　　國美電器用十幾年時(shí)間在中國開了1000多家連鎖店，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的店開得過于草率，因而從今年開始了“關(guān)店計(jì)劃”。蘇寧電器經(jīng)過近幾年的超高速擴(kuò)張，至今門店數(shù)量也僅千家。而鴻海集團(tuán)計(jì)劃兩三年內(nèi)在中國內(nèi)地開萬家連鎖店的計(jì)劃自然讓業(yè)內(nèi)感覺到太冒進(jìn)甚至是“太外行”。按鴻海集團(tuán)三年要開到1萬家店計(jì)算，就是每個(gè)月都要有至少277家新店開張。

　　■鴻海此舉可能意在多拿代工訂單

　　當(dāng)然，鴻海集團(tuán)或許還有一條“捷徑”，那就是在三年時(shí)間內(nèi)把包括國美、蘇寧在內(nèi)的幾乎中國內(nèi)地所有家電連鎖商全部收購到旗下。“就算這不是天方夜譚，所以的家電制造廠家肯定也不會(huì)接受。”一位家電制造商表示。

　　事實(shí)上，郭臺(tái)銘在去年底的集團(tuán)內(nèi)部高級(jí)主管會(huì)議上就曾指示要在2009年全力搶攻內(nèi)地的IT渠道市場，但時(shí)至今日，鴻海集團(tuán)參股的“賽博數(shù)碼”并沒有對(duì)內(nèi)地IT流通行業(yè)帶來大地震。對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，鴻海集團(tuán)在奪取制造業(yè)老大位置后希望開辟流通業(yè)新戰(zhàn)場的想法容易理解，但其在這個(gè)時(shí)機(jī)高調(diào)宣布“萬店計(jì)劃”恐怕更多的是一種姿態(tài)，真正意圖可能是在當(dāng)前消費(fèi)電子行業(yè)復(fù)蘇之際，能夠通過自己的渠道規(guī)劃贏得家電品牌商的多一些代工訂單。(張欽)